我覺得自己想點子的目的，就只是如何讓日常生活更有趣而已。讓日常生活更有趣的每一個小策略，都成為各種企畫的內容。

我的人生目標，就是讓生活更加有趣。這些事情有時候會變成商機，有時只是單純的遊戲。

工作不是自己一個人就能做，所以不能讓其他人蒙受損失。而且開了事務所之後，也要養一堆員工。這麼一來，當然會牽扯很多金錢上的問題。

但是我卻很少思考賺錢或不賺錢。

我要做一件事的第一考量，就是「有趣」或「想做看看」。

通常我的工作型態，是大家為我的創意提供金錢，但是我的做法卻不是「這麼做會賺大錢」或「宣傳效果會高很多」。

我的做法通常是「這樣做會很有趣」或是「會引發熱烈討論」。

即使電視圈以收視率為最高準則，也一定有數字所無法表現的價值。所以我一定要確定「這麼作對當今企業才有好處」，才肯提案。

而對方也一樣，覺得我的提案有趣，或是不有趣，一切都以此決定。

一百項計畫，不如一句話

每次我要寫企劃書，翻開封面第一行一定都會寫上「關鍵一句」。我想給對方的第一句話是什麼？這句話最重要，也最困難。所以我對這句話總是花上很多時間。

我曾經做過一個二零零三年四月開始播放，總共長達一年的電視節目「喜歡磚頭書嗎？」節目招牌是以最親切、好懂的方式介紹世界上最難懂的書，例如馬克思的《資本論》，尼采的《查拉圖斯特如是說》等等。

這個節目的企劃案第一頁只有一句話，就是「你連齊克果的書也沒讀過嗎？」

這句話的語氣就像咬定了「你一定有讀過」，讓被問到的人不免要冒冷汗。於是自己覺得應該多了解一點哲學的東西，而開始研究。這就是那句話的目的。

各位有想過為什麼要寫企畫書嗎？

答案只有一個，為了實現自己想做的事情。這就是企畫書的目的。聽起來好像理所當然，但是卻有很多人忘了這件事情。

公司附近有一家叫做「司亭」的小便當店。我曾經對他們提了一份新便當的企畫書。
那份企畫書的第一行也很有趣，就是「再見了，飯倉！」後面還加上Itoyokado連鎖超市榮譽理事長的名字。

Itoyokado總公司在二零零四年從飯倉遷到二番町，企畫書的主旨就是希望司亭導入新菜單，度過這段危機。但是老實說，我真正的目的，是希望便當裡面全都是我想吃的東西。

至於榮譽理事長有沒有說「再見了，飯倉」這句話？其實是我自己想像的。

結果司亭接受了我的提案，把小山薰堂獨創便當變成了商品。這就是「N35」便當。
N35便當成為司亭的暢銷商品，而我當然一毛錢也沒收。

可以吃到一個便當，裡面全都是我愛吃的菜，真的太開心了。而我得到的報酬，就是公司每次訂便當，會多一塊炸雞肉餅。

我的企畫書通常以這種衝擊性的第一句開始發展。

在出版界要決定一本新書的標題時，新手編輯必須要「一百擊」，也就是參考一百本書的標題。

可是我覺得從一百個標題之中選一個最棒的，比參考一百個標題要難。所以我不會抓一堆不上不下的東西，而是找出最棒的一個，讓負責人決定要不要。我覺得這樣最好。

其實有人會故意強調自己想了半天才想出一樣東西。只要能展現自己從多少東西裡面找出最好的一樣，對方也會欣然接受。這應該也是個不錯的提案方法吧。@(待續)

摘編自 《創意不是用ㄍㄧㄥ的!》 貓頭鷹出版社 提供 (//www.dajiyuan.com)