肆、台達的綠色管理

「人類因夢想而偉大」，但是唯有執行，才能使美夢成真。在台達公司的使命宣言中，「為了更美好的未來，提供創新而省能源的產品。」海英俊指出，每一次開策略會議，鄭崇華都要一再強調公司的使命。本節先「抓大放小」地說明台達的綠色管理的作法。

策略

如同本章之貳所介紹日商新力公司的環保作為，台達的綠色管理可從下列二大方面進行探討。

產品面

台達透過產品來抓住綠色商機。

生產面

本章之伍、陸，說明台達經由綠建築、綠色生產來愛地球。

組織設計

台達並沒有在環保方面設立副總裁位階的任何功能部門，以同樣遵循《綠色資本主義》一書主張的美國通用電器集團來說，2005 年初，推出「生態想像」（Ecomagination）計畫（註：其中之一是推出公司廢水處理系統），其中關鍵之一是「職有專司」，設立一級主管「永續長」；以落實獲利跟環保績效並重的考核。

在這方面，2005 年起，鄭崇華擔任台達的環保長，詳見第 5 章之貳。

企業文化

啟動這樣一個由上而下、再由下而上的公司學習改造機制。

台達大陸區執行副總裁鄭平表示，「持續的環境教育，是台達電子文化的一部分，」為了要能夠全面推動員工訓練，大陸工廠每天的廣播都會教育員工，甚至在員工電影院，電影開始前的十分鐘，都會放映「綠色地球我的家」來全面推動環境的教育。

革命要先革心

傳統的資本主義忽略了最大的資產存量─自然資源和生態服務。本書三位作者在書中強調地球資源是有限的，要是工業發展不能考慮到生態資源跟環境共存，將付出更大的代價。

這本書可說是首次把永續性、實用且具獲利能力的商業原則，有系統地綜合成「綠色資本主義」的理論基礎，領先規劃出符合經濟成本與生態保育的工業發展方式。

綠色資本主義適當地考慮環境，邁向解決環境損害的第一步，就是提高資源生產力，用較少的材料生產更多的產品，從每單位能量或原料投入中，獲得相當於以往一百倍的收益。同時，重新設計工業流程，使其達到零廢料的目標，提升價值和服務，且進一步對維護和擴大自然資產進行投資。

2004 年，鄭崇華第一次接觸到《綠色資本主義》這本書，興奮地睡不著覺，因為自己多年來奉行的生態環境、清潔能源想法，竟得到知音。不僅作者的概念跟他相近，更驚人的是強調環保、生態的綠色主義，也可以發展成一種產業，成為企業經營的一環。

如今東莞廠的每位主管都人手一本並且詳加熟讀，還分組組成讀書會，再依照書中所提的生態思考提出工廠流程的改造方案。他們開始各種清潔、節能的方案，評估成效之後，就立刻推廣到其他工廠。

鄭崇華除了大量購買這本書分送給員工閱讀外，更把此書連同台達文教基金會出資拍攝李國鼎先生與孫運璿先生的紀念光碟片，一起放入贈送客戶及貴賓的禮物袋中，足見其對此書的推崇。

他認為，一般環保的書大都著重於「問題」，但這本書提供了「解決方案」，他希望推廣更多企業董事長閱讀。

2006 年 3 月 1～8 日，每晚七到九點，鄭崇華率領一級主管，在台灣大學管理學院地下一樓教室上課。

台上講師是來自美國洛磯山研究中心（RMI）的創辦人艾默立．羅文斯（Amory Lovins），他以《綠色資本主義》一書揚名國際。

高齡七十歲的鄭崇華，準時七點出現在台大教室，邊聽邊寫筆記，還不時向一旁的海英俊討論內容；遇到不明白之處，也會舉手向老師發問，十分好學。

這就是鄭崇華，即使身價超過百億元，台達市值也超過 1400 億元，但學習新知的態度完全沒變。

當環保跟商機衝突時，鄭崇華選擇環保，他曾希望研發部讓台達所生產的背投影電視機，能朝向使用年限一百年的目標努力，而這樣的決定還被對手批評為不會作生意！

海英俊說，生產電視，當然希望用戶超過年限就換，這樣公司才會賺錢。一台電視看一百年，那麼公司就沒利潤了，儘管如此，董事長還是堅持這麼做！

2009 年 6 月 20 日，台達的前投影機「HT-8000」機型，在台北國際電腦展中獲得「iF 設計與創新獎」，原因在於這是全球第一台採用 LED 燈泡的投影機，比傳統燈泡省三成的電力，且燈泡可持續使用 2 萬小時以上。

每當走進台達位於台北市的內湖區的總部，就可以感受到鄭崇華對於環保的強調，整棟樓採光大量使用太陽光作為照明光源，同時巨大的背投影視電牆上也不斷地播放綠色環保的畫面。

2005 年底，台達網站公佈，員工票選企業 10 大重要事件，跟台達推動環境活動相關的事件就佔了 6 件，可見鄭崇華的環保理念深植員工的心裡。

2006 年 4 月 25 日，台達舉辦 35 週年慶的特展，由同仁網路票選的「環保、節能、愛地球」為展覽主題。

用人

在用人方面，還沒看到台達對於徵人資格、雇用契約特別強調對環保的重視。

領導型態─生活化，落實節能

科技圈的人士談起鄭崇華，幾乎要把他跟環保劃上等號，鄭崇華對環保的熱愛，或者說對環保的「瘋狂」，可說令人嘆為觀止。

鄭崇華在日常生活中也處處講求環保優先，只要是環保產品，他一定先購買使用，談到這點，自己也不禁要爆料，前一陣子還因為想把家中的老冰箱換成環保節能的產品，被老婆批評為「浪費」，一度引起兩夫妻間的「關係緊張」。

鄭崇華認為在不影響生活品質下，就能夠輕鬆節省一半的用電，何樂而不為呢？2008 年，他老家裝修，全部都以省電燈泡代替傳統燈泡，可省電四、五成，未來使用 LED 燈泡，更只要十分之一的電力。

綠色績效

「自古無場外舉人」，由表 4-9 可見，台達從 2000 年以來，在綠色生產所獲得的績效。為推動環保，台達在 2001 年於大陸吳江蓋新廠時，就努力尋找高階的化工人才，設立無毒性物質的實驗室，當時沒有人在做這樣的事情。後來，果真成為大陸第一家被認可的企業無毒實驗室。

雖然台達努力在符合歐美客戶的環境和社會要求，但迄 2004 年為止，尚未推出每年的《社會和環境報告書》，也還沒有進行更先進的溫室氣體盤查和減量，海英俊對此肯定地表示，這是一個未來一定要走的趨勢。@(待續)

摘編自 《台達電的綠能傳奇：環保教父鄭崇華的傻瓜行動力》 達人館 提供

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