常勝UNIQLO追逐流行線路失敗

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【大紀元2010年12月14日訊】(大紀元記者高夢真編譯報導)提出「英語公用語化」的UNIQLO,急速地向世界發展著,沒想到此時佔據銷售額9成的日本國內銷售支柱卻發生了搖擺。

2010年11月,UNIQLO在日本國內現有店鋪的銷售額,與前一年同期比減少了14.5%,失去了以往的銷售勢頭。當10月份銷售額只減少1.1%時,就有人士分析「銷售低迷恐怕還不是一時之事」。

降低價格吸引顧客 致使人均購買額下降

11月份UNIQLO以創業感恩節的方式在20~23日期間展開了廉價大銷售。20日感恩節的頭一天,各地的店鋪門前一大早就排開了長長的隊伍等著開業,當日的營業總額達到了101億5368萬日元,感恩節其間的「每日平均銷售額第一次超過了100億日元」。但是意外的是11月的總銷售額卻比前一年同期比減少了14.5%,消息發表的當日,受該影響,東京股市的UNIQLO的母公司FAST RETAILING的股票價格一下比前一日下跌了3%。

其實進入今年之後,銷售額減少2位數的月份,繼3月(16.4%),4月(12.4%),9月(24.7%)之後,11月已是第4次。從3月起就失去了2007年9月以來的發展勢頭。

造成銷售低迷的有各種各樣的原因,其中也有指出店頭陳列的商品「引起人興趣的」太少。UNIQLO曾轟動一時是在90年代後期,以「fleece」面料製成的衣服席捲了市場。近年又以發熱保溫貼身襯衣和胸罩,及和胸罩一體化的無袖衫的上市吸引了顧客,可是,今年沒有推出新款、大型的商品。

因沒有新款、大型商品,UNIQLO只好時不時地以降價來吸引顧客,結果導致人均顧客購買金額下降。從目前的狀況,似乎在重複著以價格競爭而落入作繭自縛的牛肉蓋飯吉野家的做法。

「強化基本商品的開發」

想當初吉野家曾是通貨緊縮的勝者,可如今無論是店鋪數量,銷售額,還是利潤等方面都被「すき家」超過,而成為了「敗者」。

在日本國內曾趨向無敵的UNIQLO會不會從蹈吉野家的覆轍還是未知數。但是,對2011年8月期的連結決算,一下從2010年8月期的連結決算創過去最高來了個逆轉,出現了減少17%的估算結果卻是事實。

柳井正會長兼社長在10月的決算髮表會見上反省,造成國內店鋪經濟不穩的原因是「追逐流行趨勢」導致的。從初春開始販賣的流行性的服飾,損傷了 UNIQLO的質樸形象。柳井正表示今後將「著力基本商品的開發」。其成果將到明年知曉,但能不能挽回吸引人的UNIQLO形象,將被關注。

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