【大紀元2010年12月13日訊】（大紀元記者楊少玉報導）隨著消費者荷包縮水，購物中心（Mall）的開發商們把眼光轉瞄向暢貨中心（Outlet center）淘金。根據全國購物中心委員會資料顯示，在經濟不景氣的情況下，全美建造新購物中心幾乎全面喊停，但卻有40家暢貨中心計劃興建中。

暢貨中心一直是消費者蒐購名牌折扣品的最愛，對開發商而言，這些暢貨中心更是他們心目中的金雞母，因為暢貨中心租金調幅高、營運成本低、而且比傳統購物中心更好出租。

租金漲幅大過一般Mall

從不動產資訊分析公司 CoStar的分析指出，從2007年起購物中心的空屋率一路上升，但暢貨中心的空屋率卻從2009年第一季裡開始下降到4%至5%。而且，暢貨中心的租金漲幅也高於購物中心。根據華爾街日報的資料顯示，暢貨中心租金漲幅去年約為8%，但一些購物中心的租金漲幅只有2.5%左右。

此外，對開發商和業主來說，暢貨中心多為開放空間，使業主毋須像經營購物中心一樣，得耗費大量成本來提供冷暖氣。

目前全美有214家暢貨中心，有40家新暢貨中心預計興建中。相對於全美1400家購物中心，新購物中心的推案卻寥寥無幾。

未來零售地產業發展重心

近幾年由於購物中心的市場趨向飽和、開發資金有限、房地產市場疲軟，再加上消費者省吃儉用，開發商山不轉路轉，在聞到暢貨中心有利可圖後，在全美擁有26家購物中心的Taubman公司今年把近底特律市和邁阿密的兩家購物中心轉型成暢貨中心，明年還將興建另一家暢貨中心。

根據《華爾街日報》報導，在全美擁有84家購物中心的CBL物業公司在10月與Horizon物業集團結盟，計畫在奧克拉荷馬市開發旗下第一家暢貨中心。Horizon執行長 Gary Skoien說：「現在談到零售業房地產開發，未來幾年唯一能做的就是暢貨中心。」

Poag&McEwen 公司也把它在加州Manteca的一家68萬平方呎的購物中心轉型成暢貨中心。在紐澤西Paramus把一家購物中心轉為暢貨中心的Vornado房地產信託公司執行長Sandeep Mathrani說：「暢貨中心已經証明是一個可以帶來大量現金的經營模式，對於經營購物中心的企業來說，經營暢貨中心只是一種很自然的延伸。」

血拼重鎮 觀光客最愛

在感恩節至聖誕節之間的購物季節裡，暢貨中心更是許多消費者的血拼重鎮，全國零售協會在去年12月的統計顯示，有14%的消費者會在暢貨中心裡購買聖誕禮物。

暢貨中心興起於70年代，一開始是製造商和服飾品牌商把過季的庫存品及瑕疪品以大幅折扣在暢貨中心賣出，地點多興建在遠離城市的公路邊，因為購物中心的零售商不願這些賣同樣品牌的折扣店離他們太近。

至80和90年代，一些如GAP品牌開始在暢貨中心開設店面，也不再堅持要離購物中心店面太遠，暢貨中心同時銷售很多品牌，除了庫存品之外，也賣起專為暢貨中心而生產的商品。

暢貨中心也成為觀光地區旅遊團的最愛，各地暢貨中心的停車場常見許多大巴士停靠，然後湧出許多觀光客奔向暢貨中心瘋狂血拼。

競爭漸激 得重經營策略

不過，太多購物中心轉型成暢貨中心卻帶來一個問題。過去因為暢貨中心比較稀有，因此對消費者有特別的吸引力，如今這種型態的暢貨中心太多時，就產生彼此間競爭力的問題。

CoStar分析師Chris Macke更指出，待經濟景氣復甦，有些消費者還是會捨暢貨中心而就購物中心。

對很多人來說，平日蹓躂的地方仍然是以購物中心為主。Gap房地產資深副總裁David Zoba也表示，暢貨中心在週末業績很好，但平日就遠不如購物中心。

Zoba也觀察到一個現象，那就是暢貨中心並非是零售業的萬靈丹。他說：「經營不善的購物中心轉型成暢貨中心，常常也無法吸引到有好的店家進駐。」