【大紀元2010年11月29日訊】(大紀元記者海瀾芝加哥採訪報導) 少年時代就來到美國的 Kevin Wong，更多接受的是美國教育。在他的身上兼具著中國人的儒雅、內斂以及美國人的率真、開朗和勇於探索。大學時代Kevin曾修習過攝影，那時的他，對攝影有著瘋狂的熱度，曾經為學習沖洗技術而半年沒有離開暗室，連朋友都不知他去了哪裏，那種瘋狂的執著使他在很短的時間就掌握了攝影技術。多元文化造就出的Kevin，也為他將來的事業發展奠定了成功的基礎。

在回憶自己的創業經歷時，萬事必（Monsibic）老闆Kevin Wong說：「成功最重要的因素，是要堅持下去，你要很有韌性的堅持，堅持、再堅持下去你就會成功。」

一、創業夢–零點起飛

2003年從設計學院畢業的Kevin ，帶著創業的夢想，在中國城租下了一個每月400多元的小攤位，做印衣物廣告、條幅等相關業務。說起Kevin的創業起因，一切是那麼的平常，沒有跌宕的情節，沒有轟轟烈烈的誓言，只是緣於一個年輕人對設計的摯愛，對未來生活的嚮往，自此開始了他的創業歷程。

俗話說萬事開頭難。剛剛起步的Kevin，小攤位簡陋的連一張像樣的桌子都沒有，生意也只有微薄的利潤，每個月還要面對房租等各項開支的龐雜壓力。那時沒有從商經歷的他沒有方向，沒有目標，也沒有想法怎麼去發展，怎麼去找客戶，但這一切都沒有讓他退縮，在堅持中，他在尋找突破。

一次，Kevin接到了一個橫幅的生意，有十幾尺，要先刻好字再用不干膠貼上去。因為沒有工作桌，就蹲在地上做，結果花了三四個小時才完成。他當時在想：如果我每次接到訂單，都要花幾個小時去做，哪裏還有時間再去接新的訂單呢？

Kevin說：「那個時候我就在思考一個問題：業務量不夠、支不抵收，這樣下去是不行的，所以一定要變。剛好就是那個時候我開始接觸招牌的工作。」

二、遇挫折—挑戰自我

人生中機遇與挫折總是相伴而生。對於有毅力的人而言，挫折是一種動力，它使你在困難中始終保持著敏銳的洞察力；對於樂觀的人而言，挫折又好似一個化了妝的慈善老人，激勵著你去尋找命運的獎賞。

Kevin是一個樂觀而有韌性的人，面對事業上的挫折，他選擇了堅持，在走過了一段艱難的道路後，一個偶然的機會他遇到了他事業的一個轉折點。

2006年底，Kevin從朋友處獲知，有一家招牌廠準備出售，Kevin說：「那時我是想過去看看他們的工具是否有適用的，去談時得知，這個老闆是有意把整個廠都賣掉，價格合理，於是我就找到我的同學做我的合夥人。」

三、再挫折——塞翁失馬

一個絕境就是一次挑戰、一次機遇，如果你不是被嚇倒，而是奮力一搏，也許你會因此而創造超越自我的奇蹟。招牌廠接手僅兩三個月，Kevin就遇到了接二連三的打擊。

剛接手的第一年，由於經驗不夠，很多東西不會，合作、經營、管理、業務、技能，方方面面都處在一個磨合期，所以初期不但沒盈利，還虧了不少。就在公司發展的節骨眼上，Kevin的合夥人突然失蹤，合夥人開走了公司的工程車，拿走了部份工具，還欠下很多債務。「他走了，對我是有一定的難度，所有的東西我都不會用，那些工具對我來說只是一堆廢物。」面對合夥人的失蹤、面對剛剛投入大量資金的招牌廠，面對陌生的業務、面對巨額的債務，這些變故對有些人來說，也許會擊垮一個人的意志，而Kevin在談起這些往事時 卻非常平靜。他說：「我只是覺得很難理解，大家在一起合作是一個很高興的事情，合作不了，也要好合好散。所以，我真的難以理解他為何突然失蹤。」

所有的這些挫折沒有擊垮Kevin，雖然合夥人離開了，好在一些工人還繼續留在了工廠，在他的悉心經營下，招牌廠的生意慢慢步入了正常運轉。

四、提升專業 塑造品牌

談到招牌，Kevin說：招牌對一家店來講非常重要，好像一個人在那裏打招呼『hello welcome』，你裡面做得再漂亮，外面不漂亮，也難以吸引客人進去，所以招牌是商業成功的第一步。做一個好的招牌，從構思、設計到製作、安裝，當中有很高的技術含量。這一行業在未來將要面臨的挑戰，主要還是技術的更新與發展。因為這個行業發展很快，以前的招牌主要是霓虹燈，現在發展到 LED、一個新的時代，強調省電、環保的東西，所以對所有的材料都要熟悉，每年流行的顏色、新型材料、行業的趨勢等。要經常關注這些，因為整個行業都在發展，如果你還沒有預知的話，你就落伍了。

Kevin對這一行業的發展有著敏銳洞察力，加上他對業務的鑽研、嚐試，使他的團隊在招牌領域逐步走出了一條路，樹立了萬事必的品牌形象。早期有一個很成功的例子，這是一家越南麵包店，為這家店設計的招牌較為獨特，製作難度也較大，做出來的水平很高。包括外觀門面和包裝上的東西，整體設計給人以時尚、高雅的感覺。麵包店開業後，在短短的六個月內，營業額就翻了一倍。這個工程奠定了萬事必招牌公司的專業實力，目前芝加哥許多知名的餐館、商家都成了萬事必的忠實客戶。

目前在招牌領域已佔有一席之地的萬事必，並沒有滿足於現狀，而是更注重對產品質量的把關，Kevin說：招牌的製作在管理上有著嚴格的程序，每個細節都不一樣，每天都需要覆核 流程。材料的選用也是重要的一環，比如有電的材料就要用有UL標記的產品，我們的有機玻璃都是出自一個廠家，這些原材料直接影響著招牌的質量。比如一塊亞 克力板，在美國買100美金，而在中國可以用100元人民幣買到，但質量差很多，很容易破裂及發黃，放在室外就不行，美國對這個是有嚴格標準的，所以做招 牌公司一定要懂得美國的法規。

現在大部份美國的招牌公司只是從事中間人的工作，承接業務後交給別人製作，但萬事必則是一條龍服務，從設計到製作全部自己完成。 Kevin說：「公司將來要往一體化方向發展，雖然這樣工廠的管理成本很高，但好處是產品的質量能夠嚴格控制，顧客也能享受到充分及時的後期服務。這使得 Kevin對自己的產品有充分的信心，他說：我們所有產品全部提供一年保修服務。」

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