(//www.tvsmo.com)
【大紀元8月20日訊】互聯網業依然是一蹶不振，接二連三的事件不斷爆出：王志東和董事會之間的戰爭、網易收到摘牌警示、My8848的王峻濤辭職。但最近接連讀到几篇報道和分析中對搜狐和張朝陽稱贊有加，一份頗具影響力的財經雜志《新財富》在報道王志東在新浪架构中如何消失的最后部分以這樣的描述支持了張朝陽一回，這一部分的小標題為“張朝陽：我懂資本，我能坐穩”。

實際上，如果我們的記憶力不太差的話一定還記得搜狐和張朝陽一年來的灰頭土臉的日子：流血上市、股价下滑、裁員、不太理想的業績報告、股价滑入1美元警戒區、大股東英特爾和道瓊斯售出所持搜狐股票等等。搜狐上一季度還算不錯的財務報告也沒有獲得多少關注。至于善于作秀的張朝陽在一年前差不多就被媒体拋棄，當時曾經有雜志這樣說“張朝陽在清華摔了個大馬趴”。

一位記者在4月采訪了張朝陽后這樣反思：一連几個小時，記者的問題始終停留在“壓力”，最后張近于憤怒，“什么你們一定要認為我應該壓力重重、垂頭喪气？我沒有啊！”這時候記者終于搞不清到底是誰在固執，我們？還是張朝陽？當然，也有很多有識之士發出“支持一下”的呼吁，業內知名記者信海光在3月中旬寫了后來廣為流傳的“給搜狐一點鼓勵，在它需要的時候”。也有很多專家分析搜狐遇到的困境，為其出謀划策。

回過頭來看歷史總是一件很有趣的事情，特別是在互聯網上一次搜索可以把几年來的報道、評論都展現到眼前的時候。每一次回溯歷史我們都能看到新的東西，其實很多時候是我們的心態決定了我們眼中所看到的。

“作秀”的人生

這是個作秀的時代。
人們因秀而瘋狂，這個世界因為人們爭先恐后的秀而熱鬧非常。

──佚名

曾有一家雜志對處于寒冬的數字英雄們發生了興趣，他們和調查公司一起對搜狐張朝陽、新浪王志東、網易丁磊、中華網葉克勇四位做了一次形象評測。對于張朝陽的評价在所有人意料之內：調查表明，在提到“誰是網絡界名人時”，有高達82.4％的被訪對象想到了張朝陽，雖然丁磊和王志東也獲得了60％左右被訪者的認知，但比起張朝陽來還是低了近20個百分點。張朝陽被該雜志成為“威名遠揚的布道者”。當然，還有一點少不了，張朝陽的負面評价和爭議肯定是最多：不少人批評他“不干實事”、“咋呼，張揚”﹔還有人覺得他“有點書生气”、“形象不好”、“博而不精，華而不實”以及“有勇無謀”，是個“投机者”。

張朝陽以作秀始，成也作秀，敗也作秀。張朝陽和搜狐的歷程就是作秀的歷程。

從張朝陽一回國創辦搜狐就幵始了轟轟烈烈的“秀”。借數字之父尼葛洛龐帝作秀，狐假虎威借雅虎為狐狸作秀，提出所謂“注意力經濟”吸引無數的眼球，在大學巡回演講場場爆滿。1998年10月，這一系列作秀到達了頂點，張朝陽被《時代》評為“50位全球數字英雄”之一。据說，在2000年2月25日的那場晚會上，當張朝陽出場講話時，刺耳的尖叫聲蓋過了任何一位明星的出場。

按張朝陽的說法，當時新的融資方式，互聯網的概念，真是一個神話。搜狐的种子期融資的故事很有傳奇性，雖然它的金額衹是后來其它公司融資的一個零頭。但張成為中國互聯網上第一個偶像明星絕不是因為那個故事，實際上他代表了“一個普通的（也許還是貧窮的）中國人的個人奮斗夢想”。

后來的張朝陽還有很多作秀的故事，在天安門廣場表演輪滑、萬眾豪情之夜等等，但這個時候突然多了很多和他搶鏡頭的新秀來了，更重要的時媒体和大眾似乎都厭煩了張朝陽。這個時候的張朝陽甚至需要專門寫一篇文章來解釋《我沒有炒作自己》，他把那個旁人“注意張朝陽經濟”解釋為：能否得到社會的注意，關鍵看誰手頭有多少吸引人的話題。有一段時間，搜狐公司甚至不得不改變策略，從強調品牌（主要是張朝陽）的戰略有所轉變，張朝陽的個人色彩將減弱。

還要張朝陽沒有否認作秀，反而以此為榮：“我秀的是我自己，但我之所以秀，是為了搜狐”。

正是因為他的作秀，搜狐才能夠花費比較低廉的費用創立起現在這樣的品牌知名度。

精明的狐狸

戰略中的每一件事都很簡單，但這并不是說，每一件事都很容易。

──卡爾﹒克勞塞維茨 《戰爭論》

或許衹是在王志東和資本的突然事件爆發以后，人們才幵始發現張朝陽在“對付”資本方面還是有一套的。這里的“對付”很顯然應該是個褒義詞。

搜狐采取的是梯級融資模式，前后兩次融資的總額都很少。張朝陽對于以股份交換投資的做法一直持保守的態度，他的理念是：應該在自己的股份最值錢的時候出手，融最需要的那一部分資金。這一點我們可以從張朝陽個人在搜狐上市時所占28.13%的股份看出他的謹慎。

張朝陽關于“有效管理董事會”的觀點是對于經理人与資本的大爭論中最精彩的觀點之一。“重大決策，涉及到股權的變化，重要人事的任命、高層人士的工資水平，股權水平，公布的財務報表等都需要董事會較多的參与。…管理董事會是一門藝術。董事會里要有一套規則，同時有一批人，這些人能按照游戲規則來選擇董事。…董事的選擇一定要非常謹慎。大家都要按規則進行選擇和管理。董事會要替公司著想，替股東利益著想。每個董事所代表的利益不能受到侵犯，但也不能限制別人的利益。對于董事會管理，還存在一個權力制衡的問題。”

融資的時候選什么樣的股東也類似。“選什么樣的股東就象降生在什么樣的家庭一樣，他懂得管理，企業就會健康發展，反之，就會給企業的發展帶來麻煩。”

張朝陽作為“海龜派”的代表，他能支撐至今，恐怕對中外差別的清晰理解有很大的助益。“打個比方，就象幵船，在美國，那里的市場已經很規範，就象一片平靜的海面，在那里航行你衹要掌握正确、規範的操作技術就可以了。但在中國市場，到處都是冰山，那些規範的、程式化的操作就沒有用了，你隨時要躲避冰山。”

互聯網還在亂世，“在這個商業亂世中，各种度的把握，平衡、技巧的運用非常重要，已經成為一門藝術了。”張朝陽是在一個投机的時代創造了搜狐，但他恐怕不是一個投机者，至少他在不斷地用搜狐來強調這一點。

還好，一直戰戰兢兢地張朝陽終于可以稍稍平靜一下了，雖然他的心情可能和搜狐三周年時類似：“更欣慰、更自豪、也更加誠惶誠恐。”新的財務報告看起來不錯﹔新的免費郵箱功能并沒有什么新意，但推出的時机不錯﹔被《財富》雜志列為“全世界最聰明的１００人”之一，感覺肯定也不錯。葛羅夫的《衹有偏執狂才能生存》一書的題目被翻譯錯了，最貼切的意思應該是“惶者生存”。張朝陽一定帶著他那“有苦難言，有理難辯，有痛難說，有情難表的酷”說這句話的：“前一段時間別人老是說搜狐要被摘牌，說得自己都沉不住气了。現在看來，還是要對自己有信心。”

現在還沒到書寫中國互聯網的歷史的時候，也不知道張朝陽和搜狐是不是還會轉到下風去。不過他可能不會放棄搜狐，這一點在年初他投入几乎所有的積蓄購買搜狐的股票以增強投資人對搜狐的信心有人就作出了判斷：“過去他擁有不多，現在擁有的當然不會輕易放棄。”

沒有人能斷言未來是什么，甚至正如我們看到的，歷史都是經過我們的有色眼鏡過濾過的。不過有一點可以肯定，中國互聯網的歷史如果沒有張朝陽肯定會枯燥得很。

（方軍 ChinaByte)

(//www.dajiyuan.com)

    相關文章