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【大紀元7月6日訊】《華爾街日報》–目前正值一場經濟大地震後餘波未平之際–網絡公司紛紛倒閉﹐那斯達克指數一瀉千里﹐電信類公司嚴重受挫﹐企業大量裁員﹐有鑒於此﹐你認為美國創業人正處於休眠期的想法是可以理解的。

但你可能錯了。

儘管如今互聯網業被一片焦慮不安的氣氛所籠罩﹐風險資本也正日漸消失﹐但創業的夢想卻依然存在。這種對未來挑戰的夢想或許還夾雜著美國精神。因此﹐可以斷言的是﹐新興公司的時代並未終結。儘管下一個篇章可能會有所不同﹐但初步的輪廓正在被描繪出來。然而﹐透過這些尚不那麼清晰的輪廓開始顯現的景象似乎頗有些怀舊的意味。

彷彿一夜之間﹐對昔日成功大公司的模仿佔據了主導地位。變化是相當突然的﹐但這種變化的體現是多方面的。最說明問題的一點是﹕如今新興公司的首席執行長(CEO)們熱切盼望能有來自大公司的人士加盟其董事會。

“在互聯網業如日中天的兩年中﹐我們的新興企業客戶常常說﹐‘我需要最好的風險資本家’或‘我需要最好的技術人員加入我們的董事會’﹐”克拉克．墨菲(Clarke Murphy)說﹐他是紐約一家獵頭公司Russell Reynolds Associates的董事總經理。墨菲說﹐如今﹐新興企業的CEO們希望引入的董事會成員與以往迥然不同﹐他們會說﹕“我需要在大公司幹過﹑瞭解如何經營公司的人。”“關注的焦點已經不再是理念和速度﹐而是具體執行﹐即‘我能完成什麼任務﹖’” 墨菲說道。

在《華爾街日報》“挑戰者”系列報導(Challengers)所追蹤的4家美國新興企業中﹐我們能明顯感受到這種態度的變化。該系列報導記述了這些公司在一年的時間跨度內取得的成功和付出的不懈努力。在所有這些公司中﹐經營者的目光焦點都集中於基本面之上–這些基本問題也正是多數大公司所關注的。

先從顯而易見的一點來看﹐這4家經營虧損的新興企業都對自身贏利能力抱有莫大關注。“只有當我們實現了我們首個季度的盈利時﹐那才是值得我們慶祝的時刻﹐”約翰．耐特(John Knight)說﹐他是Great Plains Airlines的創始人之一﹐這家公司位於俄克拉荷馬州塔爾薩﹐於今年4月開始營業。

此外﹐與財富500強(Fortune 500)中的公司一樣﹐這些新興企業都願意大幅削減成本並裁減員工數量﹐以保存手頭現金﹐向他們的資本提供者顯示他們的決心﹐並努力向“收支平衡”這一目標邁進。

在Everest Broadband Networks﹐公司首席執行長傑弗里．費爾德曼(Jeffrey Feldman)常說的一個詞就是“控制燒錢速度”。他這樣說的意思是﹐將Everest消耗風險資本的速度保持在最低水平﹐而目前的“燒錢”速度為每月200萬美元以上。作為CEO﹐費爾德曼採取了很多有力的措施﹕將公司員工數從200名裁減到155名﹐大幅削減差旅費﹑廣告預算和其它項目的開支。成立於2000年初的Everest的目標是﹕2002年實現盈利。

很難想像還有一個更清醒﹑更明確的目標了。它與90年代末期“圈地運動”的理念大相徑庭﹐當時﹐“快速茁壯”是經營者奉行的哲學﹐最時髦的產品定價法就是“免費”﹐而只有懦夫才會去考慮如何實現盈利。（待續） (//www.dajiyuan.com)

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