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【大紀元7月21日訊】 7月18日下午5點，張朝陽在他的辦公室接受了中國經濟時報記者的采訪。張剛從莫斯科參加民間支持申奧活動回來，采訪的話題沒有從“搜狐与奧運”開始。大家聊得很散，不過張還是談到了一些有意思的話題。

网民低收入、低年齡不是网站搞不好的原因

張朝陽首先對CNNIC的統計報告表達了自己的看法。7月17日，CNNIC發布最新統計報告稱，目前低收入、低年齡的人占据我國网民的多數，因此盡管我國网民總量在增加（已達2650万人），但這种雙低的成分決定了网民整體支付能力和消費需求較低，從而難以達到与其總人數規模相匹配的商業价值。張朝陽認為，网民年齡低和消費需求低沒有必然聯系，网民主要集中在18－30歲之間（這一年齡占到總量的52.9％，這其中很大的因素在于中學生网民數量龐大），這部分人基本上都是獨生子女，他們是有消費來源支撐的，他們的消費能力不見得低，而二十七八歲的年輕人有工作，有收入來源，又喜歡消費，他們的消費能力也不見得低，所以問題的關鍵還是在网站能否适應這部分人群。

搜狐業績上升得益于發展穩定

有業內專家指出，在互聯网的冬季，网站競爭日趨白熱化，現在是對网站生存的嚴峻考驗。張朝陽認為，目前競爭不見得比過去有多激烈，他承認网站的數量明顯減少了，競爭轉移了陣地，以前的競爭主要是眼球的競爭、流量的競爭，現在的競爭主要是收入的競爭。

張朝陽透露，即將公布的財務報表搜狐有不錯的業績表現。他說，“最近我們确實獲得了比往常更高的增長，一個重要的原因是搜狐非常穩定，我們的戰斗力比較強，能夠很好把握住机會。

一些公司利用各种傳言來進行炒作對于外界盛傳的北大青鳥重組搜狐的說法，張朝陽解釋說，北大青鳥持有搜狐的股份，這個事情很自然，上市公司的股份買賣是個很自然的事，它并沒有經過也并不需要董事會批准。北大青鳥還不是搜狐最大的股東，公司的發展方向，是完全由董事會和管理層來決定的。最近關于重組搜狐和搜狐要改變業務方向的种种傳言，是大家并不了解上市公司的管理程序。

“一些公司利用各种傳言來進行各种炒做也不是不可能的，市場有這樣的傳言是不負責任的，我不知道這是怎么傳出來的。”張朝陽說。

我個人不能左右公司發展方向

張朝陽承認，自己目前依然是搜狐目前最大的個人股東。但他說，對于一個在納斯達克上市的公司，它的市場有嚴格的程序，跟國內不太一樣，你成為大股東對公司也沒有辦法，公司整個的發展，都要由董事會來決定。不是說你個人有點錢就可以重組一個公司，這是不成熟市場的一個慣常做法。

搜狐從另一個方面理解网絡廣告

張朝陽說，搜狐以幫助企業來做互動營銷來看待网絡廣告，它的廣告內涵和報紙電視實際上已經是完全不同了。因為搜狐意識到网絡廣告處于起步階段，被接受還需要一段時間，電視廣告被人們接受已經很多年了，許多老總決定在電視上做廣告不需要一個接受過程，但网絡廣告讓廣大決策者接受還需要一段時間，它需要一個推廣接受過程，這不意味著搜狐可以放棄网絡廣告，我們是換一种思路來經營。一兩年后网絡廣告會有一個很好的局面。

网站的泡沫已經被擠干了

談到网絡泡沫，張朝陽說，現在互聯网泡沫已經擠的差不多了，起碼在門戶网站是這樣，原先許多本來可以得到風險資金支持的互聯网公司現在已很難拿到資金，資本的撤出意味著這個領域已經沒有暴利，當然也不會有太多泡沫，拿搜狐來說，它的市場价值和現金量是一樣的，市場价值比現金量還略微要高一點。像新浪和网易現金持有量大于股票市值，已經擠的很多了。當然可能在寬帶、在IDC那些方面泡沫可能還存在。

搜狐不會太受制于政策限制

當記者提到原先去納斯達克上市的几家國內公司ICP從上市公司剝离給以后發展會不會帶來隱患，像新浪一樣會出現某种危机，張朝陽說，ICP從上市公司剝离的策略是跟當時電信增值服務現行政策相适應的一种結构，像搜狐這樣的公司包括新浪和网易已經成為中國相關規范形成的一部分。

在這個過程中，通過當時尋找這樣一种結构，使得能在當時現行的政策下有法律上的一個合理解釋來上市，當時也是一件無可奈何的事情，這樣的設置實際上成為了一种規范，使得類似的情況都可以這樣來解決。“這一塊原來是一個空白，我們成了填補空白的一個案例，案例确定規則。”張朝陽說，當時剝离是按照假想WTO獲得通過來安排，雖然那樣的安排是無可奈何的結构，但是那樣的結构确實符合當時的政策，也符合WTO獲通過后的結构，這种安排确實有一定的風險，但它有一定的穩定性，因為即使加入WTO，電信領域開放也還有一個過程。

張朝陽說，在汽車等某些領域，我們有一個緩沖期确實能起到了保護作用，但是在IT領域是起到了保護作用還是制造了尷尬還沒有定論。申奧成功和即將加入WTO肯定會加快政策微調的過程，未來的調整肯定是從兩個方面來考慮，一個是如何与國際規則接軌，吸收國際上被證明的一些成功的規則，另一方面會考慮現有政策的連續性。搜狐期待更加充滿規則，更透明的空間，更規范的市場環境。而不是某种關系、壟斷或者特權主宰市場。

搜狐不會進軍傳統媒體我們是一家互聯网公司

對記者問搜狐會不會進入傳統媒體，張朝陽的答案是否定的。他說，搜狐最強的是在線服務，是如何讓网民更好的消費，更好的娛樂。搜狐會把力量集中到最強的地方，不會輕易的介入到其他媒體。“公司發展有不同的戰略，現在盡管有其他网站在做這方面的探討，有人認為這是一种趨勢，但搜狐的戰略是集中精力做好我們最會做的事情，我們最會做的就是如何在网上提供你要讀的新聞，如何將電子郵件安全送到你手里，如何讓你快速下載。我們的強項還是在网上，我們起家也是在网上，我們是一家互聯网公司。”

明年年底實現贏利

“我們根据過去銷售的增長和花費作過測算，我們明年年底實現贏利。不管怎么說，你現在沒有贏利，有些話就不好說。說明年贏利，這不是一個大膽的預測，也不是一個保守的估計。明年年底贏利我們是能夠做到的。”張朝陽對明年年底實現贏利很有信心。(//www.dajiyuan.com)

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