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【大紀元7月10日訊】 有人說，現在隨便在什么地方，一鐵鍬挖下去就會挖斷几根光纜，都不知道是誰的。也有人說﹐投入接入的資金多，投入應用的資金少；都知道有魚不知道該撒多大网，也不知道一网下去能撈几條魚上來。寬帶网迅速膨脹到今天，已經到了一個危險的時刻，這里面有雙重的可能，可以是危机，也可以是机會。

據中國經營報報道﹐正如媒體預言的那樣，2001年是中國的寬帶年，最好的證据是目前光纖鋪設的速度已經超過了中國厂商總體的生產能力。但是對用戶和運營商來說，寬帶究竟能帶來什么？這在業界是一個諱莫如深的話題。在運營商中有這樣一种說法：“寬帶社區運營是個潘多拉盒子，誰知道打開之后出來的是幸福還是魔鬼？”

潘多拉之盒

藍波万維是北京寬帶社區簽約規模最大的一家運營商，以它為例，要想實現較為丰富的寬帶服務，他們估算的平均每戶接入成本約為2000元～3000元，以一個入住率為5000戶的小區計算，投入也要上千万元。而据一位業內人士介紹，果真實現全面接入(接線到戶，設備置齊)，這個費用的實際數目至少還要翻番。如果這么巨大的投資在3年至5年之間看不到回報的話，當然沒有人愿意去做了。也許這就是“潘多拉盒子”之說的出處。

由于真正做起運營服務來風險很大，所以大家都只愿爭搶地盤而不敢去打開這個盒子。因此就出現了在寬帶接入上投入多而在服務上投入少的普遍現象。据藍波万維介紹，現在的寬帶接入商投在接入上的資金占其總投資的比例為95%～99%，由于運營商將寬帶接入小區基本上是免費的，而且客戶群的增長速度現在看來并不樂觀，這就造成了一种几乎完全沒有盈利行為的跑馬圈地現象。

它与ICP的免費瀏覽确有几分相象，只是風險放大了很多倍，一方面如今的寬帶運營商們還沒有拿到大筆的風險投資，另一方面寬帶网的接入比建立网站的資金壁壘高很多，其中最主要的成本是設備支出。藍波万維已經簽下了北京528個居民住宅小區的接入權，占到了北京市已簽小區的60%以上，但据其運營總監薛峰介紹，只有200多個打了鋪線的開工單，其中安裝了設備(服務器、路由器)的只有40個，而這40個中，絕大多數目前裝的是只能瀏覽网頁的低檔服務器。而長城寬帶在北京簽了几百個小區，也只開通了20多個。

作為在業內做得比較好的公司，長城寬帶和藍波万維也只能做到這一步了，而許多小運營商則完全是只圈地不种地。

被“鎖死”的產業鏈條

与网絡泡沫不同的是，寬帶网是有清晰的產業鏈條与盈利模式的。

藍波万維的薛峰對這個產業鏈做了一個形象的描述：運營商就好比鋪路的，那些寬帶ICP、准VOD點播等內容和服務的提供商則是在這條路兩側建起商廈、學校、影院等服務設施的店主，用戶來這條路走是為了享受路兩側的服務，路上的店面越熱鬧，車流量就越大，運營商的養路費就收得越多。

這樣看來，運營商和寬帶网絡內容的提供商是一榮俱榮一損俱損的關系。如果沒有ICP的增值服務，用戶上了寬帶网也只能享受到比窄帶稍微快一點的网速，為此而付出几百元的初裝費和每月150元的月租費實在不值。同時，如果運營商沒有足夠的實力配置相應的設備，那么寬帶网用戶的网絡安全甚至比撥號上网更沒保障。現在的問題是不少運營商雖然把路鋪起來了，卻沒有太多的服務商跟進。中國目前有3000万互聯网用戶，其中只有5%是寬帶网的用戶。除非運營商能盡快把寬帶用戶群發展壯大，否則任何一個ICP也不可能付出比為95%的用戶提供服務的窄帶网更多的力量去開辟新的寬帶站點，更何況是在這樣一個銀根緊縮的“冬季”。

用北京長城寬帶運營經理馬洪全的話說，現在的寬帶產業鏈實際處于“鎖死”狀態。一個先有雞還是先有蛋的問題，把大家僵持在這里，沒有人愿意把自己的錢先犧牲出去，變成“沉沒成本”，從運營商到服務商到終端用戶都在等這個寬帶馬路的繁榮，因為產業鏈條中缺少了整合服務的環節，所謂的盈利模式實際上根本無從實現。

奶油給了誰？

寬帶運營与网絡泡沫的也有相似的地方，那就是首先賺到錢的都不是吆喝得最歡的。在寬帶時代還望塵莫及的時候，有些人已經偷著樂了。

首先享受到實惠的是房地產開發商。正如電腦是网絡的載體一樣，小區是寬帶的載體，有了這個富于誘惑的賣點，鋪了寬帶网的小區平均每平方米可以升值几百元。此外，由于目前國內有几十家運營商，在圈地之爭的過程中，那些最有望跑起寬帶的高檔社區開發商還可以在競爭者之間得到額外的“補助”。雖然“有些運營商為簽下接入權而向房地產商贈送汽車”的說法只是傳言，但記者的一位在北京電信的朋友卻气憤地說過：“電信由于不能采取靈活的手段，所以在競爭中很吃虧。”在個別小區，電信這种對命運不公的憤慨還表現為以寬帶入戶影響安裝電話線為由拒絕為其接入電話。

另外的一個受益者應該是生產和銷售光纖的人。据廣電部的一位資深人士介紹，去年還到處賒銷几近倒閉的光纖供應商，今年可是來了個徹底翻身，你要買光纖？對不起，先把去年的欠款交齊，然后到后面排隊去。

而電信的几個腰杆很硬的大戶如聯通、网通為什么不做小區只做骨干网？因為小區的接入商現在雖然不賺錢，卻得花錢租用骨干网的線路，骨干网不用等客戶，盈利模式已經形成，現在就開始坐收漁利了。

當上述方面軍在勢如破竹地向財富挺進的時候，運營商卻把命運托付給了未知的遠景，做好打持久戰的准備。誰能挺到最后，就要看誰的資金實力雄厚了。

离泡沫一步之遙

由于寬帶接入技術更新很快，帶寬每半年就要增加一倍，而接入費則在迅速降价。為了不使自己被套牢，寬帶運營商只能是光炒不作，炒作是為了把資金和注意力炒過來，然而有了資金之后，寬帶是會真正運行起來還是變成吹得力气越大破得就越快的泡沫呢？据記者了解，現在的几家主要寬帶運營商都在為上市做准備或是已有上市公司的背景，炒作得越響，簽約的用戶越多，在股市上獲得成功的机會就越大。記者從藍波万維了解到，藍波的計划是在納斯達克上市，而如果中國能在今年11月順利加入WTO，按有關協議，外資第一年可在電信行業占低于50%的股份，第二年即可超過50%，那么在國內A股上市一樣可以融到外資。?

但是風險投資往往是沒有耐心且需要高額回報的，而寬帶不僅需要大量的基礎建設投資，更需要長期的資金投入來做服務，同時由于中國网民經濟實力低的現狀，在中國只能是一個微利的行業。這就逼著寬帶運營商做一個抉擇，要么圈到錢就改做別的，要么走上互聯网興衰的老路。由于產業鏈的遲遲無法“解鎖”，一些小的運營商最后很可能別無選擇地要在圈到錢之后賣掉手中的大部分接入權，從而使寬帶泡沫以破滅划上一個圓滿的句號。

寬帶不是.com

一位業內人士對記者說，這就是适者生存的道理，所有做過的事都不會白做，即使一些公司因此破產了，但從歷史的角度上看，沒有這個過程就沒有寬帶的繁榮。

但泡沫的破滅，會大大打擊投資者的信心，所需的投入也會產生極大的缺口。這樣的結果只能是將寬帶的實現日期進一步推遲，對任何人都沒有好處。

盡管很有可能變成下一個泡沫，但寬帶畢竟有著比.com公司优越得多的先天條件，同時并不是無法避免泡沫命運的。

寬帶首當其沖的优勢是付費容易實現。由于服務被限制在一個有限的空間內，運營商只要在各小區設一個服務站就可以實現對服務的全程監控与收費，而為寬帶提供內容服務的供應商也可以通過這里實現對區內住戶的有償服務。

其次，.com完全是虛擬的而寬帶服務可以落地，如网上購物、家庭醫療等都可以根据不同地理位置的小區實現近距离的便捷服務。

而更為重要的一點是寬帶運營的門檻很高，不像网站只需几十万元，兩三個人就可以建一個。到目前為止，中國的寬帶運營商也只有几十家，有實力的只有中國電信、廣電、長城寬帶、藍波万維等十几家。市場這么大，大家完全沒有必要通過降价來爭奪用戶，而有望在服務質量上進行拼搏。

合作是唯一的出路

由于有明确的盈利模式，寬帶運營的各組成部分只要能夠找到一种合理的運營模式，補上產業鏈的空白，實現產業的良性運轉，其實并不難。

北京圣圖靈寬帶技術有限公司總工程師郭耀強對記者說，他的公司正在開發一种可以把窄帶ICP移植到寬帶网上的軟件，名字叫做DoubleWin(雙贏)。他認為寬帶發展到今天已經很難得，大家都應該再添一把勁儿，每個人把自己的事情做好以后，大家可以在共同盈利的基礎上實現利潤的分成。他設想的運營模式是在寬帶運營商(ISP)和內容供應商(ICP)之間有一個系統集成商，對某一個小區來說，這個集成商來和ISP簽一個利潤分成的協議，即，我要在你的路兩旁蓋店鋪，可以把盈利的收入分給你一部分，但前提是你的路要修得符合我的標准。然后，再分別与不同的ICP簽協議，針對服務內容的質量差异定出不同的分成比例，這樣，在沒有用戶的前提下，大家都要把自己的事情做好，一旦有了客戶，大家就都有利潤。但這只是他的一种設想，他認為就目前情況來講，還時机未到，因為現在的一些運營商并不都是想做下去的，而且，“商人們只有真正看得到共同利益的時候才有可能去合作，對對方人品道德的信任永遠不如建立在共同利益的基礎上的合作。”

但是記者認為，既然遲早要合作，不如早動手，早受益。作為國內寬帶接入攤子鋪得最大的運營商，長城寬帶就表示，如果這項事業必須有人去逢山開路、遇水搭橋的話，長城寬帶愿意做這個先驅。長城寬帶的馬洪全介紹，長城寬帶已經和Tom.com簽署框架協議，共同整合网絡資源，提供寬帶內容服務。同時，一些長城寬帶的用戶已經可以通過寬帶网在炒股。長城寬帶可以從交易費中得到分成。這也許是寬帶時代雙贏甚至是多贏模式的探索。

亡羊補牢不如未雨綢繆，為了不造成社會資源的過多浪費，應該有人出來做這個資源整合者，即使不是管理部門，也應該是一個實力強大的企業。韓國已有這樣的成功經驗——政府牽頭，有關部門負責，科技企業出錢出力，网民出人的四方合作模式。政府只負責協調，管理部門擔任具體的資源整合，企業要推廣商品、搶占市場，网民享受實惠，分工合作，有條不紊。

可以說，寬帶网迅速膨脹到今天，已經到了一個危險的時刻，這里面有雙重的可能，可以是危机，也可以是机會，是時候大家坐下來商量分工与合作的時候了，各方只有將人力、財力的投入從爭奪份額轉向組織內容和服務上來，才可以形成一個多贏的局面，推動中國寬帶健康地發展。(//www.dajiyuan.com)

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