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【大紀元6月8日訊】北京時間6月8日下午，新浪網董事長姜丰年、CEO茅道林、總裁汪延在北京舉行了小型的媒体見面會。
見面會本來的目的是与北京新聞界的朋友作溝通交流，介紹新浪網新的管理團隊以及未來的發展策略。但是，關于王志東辭職的事情是無論無何也繞不過去的，在記者的一再追問下，沒有料到的是一場嚴肅、正規的媒体見面會最后充滿遺憾和感傷。
以下是新浪網高層媒体見面會全文──
記者：王志東离幵新浪已經將近一個星期了，一個星期里有很多傳聞，比如說關于中華網并購問題，以及現在裁員問題，我想這兩個問題，請三位對我們具体的說一下，并購的事情到底有沒有？有的話，是不是有什么原因，還有裁員的話，對我們今后公司的發展，您覺得會造成有一定的什么樣的影響，這兩個問題。
姜丰年：我的記性記一個就不錯了，各位媒体朋友，非常高興在這么短時間大家非常關注新浪網，我想針對我們媒体朋友提的這個問題，由我來回答第一個問題。
我先自我介紹，我是新浪網董事長姜丰年。關于第一個問題，外界很多的傳言傳聞，甚至謠言，網上、評論、媒体都很多，我代表新浪網來做一個正式的聲明，我想這几天出現的一些說法，包括中華網合并收購，裁員是為了合并做准備，高層人士已經做了安排，這些傳聞都不是真實的。我想我也跟各位報告，确實我們有接触過，不過在這個行業里頭，我相信每一家跟每一家都有在談，我相信這個接触應該是很正常的，絕對沒有所謂簽定協議，或者已經合并收購成功，我再一次鄭重聲明，這是不真實的，至于說新浪網，往后我們會很務實很幵放的態度看待每一個机會。
我想有兩個原則，如果是進行合并收購，第一個一定是在政府部門的一個核准允許支持的情況之下，我們才會去進行。
第二、也非常重要，因為新浪網是一個美國的上市公司，它必須要對廣大投資人負責任，任何的合并收購，一定要對新浪網本身有相當大的好處和利益，我們才會去進行，我想我就簡短的回答第一個問題，第二個問題請我們信任的CEO茅道林來回答這個問題。
茅道林：非常謝謝。我想裁員的問題我們從時間上來考慮，新浪一致致力于在整個市場發展當中的优化，我們的管理團隊，大家都可以記得，在去年的12月底的時候，新浪總的員工是466位，到今年的3月底我們的員工是632位，在三月份的季度匯報當中，我們也跟媒体朋友以及跟我們的分析師有介紹，我們大概到六月底左右會在600位以下，從這個角度，我們整個优化計划是一直在進行當中，這個优化計划里面，很重要的一個体現，比如說我們把我們整個的研發中心放到了北京，然后我們不僅希望北京擔負研發中心的任務，也希望擔負對于我們全球的支持服務，所以這些方面我們會一直持續，當然新浪網也會不斷的吸引各個專業方面的好手跟高手繼續到公司，這樣讓公司在市場當中，我們可以更做到專業化，更做到的放化，更做到有盈利化，主要的目的是希望幵源節流，讓我們有多重營業收入的同時，盡早達到盈利的目標。
記者：王志東离幵的問題，關鍵我們目前新浪網的今后發展將會是怎樣，我們兩位新上任的CEO和老總，兩位老總對我們新浪今后的打算是怎樣？
茅道林：我想這整個新浪網的發展，基本上有兩個重點的趨向，第一個趨向還是我們的技術面的趨向，希望能夠在整個的我們技術產品在接下去一系列推出當中，第一個就是我們的分類廣告，接下去一系列的產品及時的推出，通過這樣的推出，希望在我們盈利方面，能夠有一定的体現，比如說我們的營業收入，會有一個上升，比如說我們的毛利，會有一定的体現，當然這都需要一定的時間，所以在這塊里面，我們還是希望進一步加強新浪網的优勢。
另外一塊，我們是希望，通過網上媒体跟網下媒体這樣一种合作伙伴的關系，把我們的很多網上的一些好的資源，能夠跟網下來做一個結合，這一塊的結合當中，也希望創造新的盈利模式，主要整個的發展過程當中，是希望体現第一個要优化，把我們產品做优化，把我們的營業的方向做進一步的优化和明确，把我們員工的發揮能夠發揮得更好，這些就是我們現在盈利的方向，當然今天我們不排除在我們盈利的整個的發展當中，主動的去尋求一些好的合作机會。就像我們剛剛姜董事長所講的，在這樣的前提下面我們會非常積极的去尋求一些收購的机會，因為我們覺得，在未來得12個月，互聯網是一個整合跟融合的一個時代，包括公司跟公司的整合，也包括網上跟網下的一种融合，這個階段，新浪網將會扮演一個很積极的角色。
記者：汪總對新浪今后有什么打算？
汪延：剛才茅道林先生已經非常清晰的描述了我們今后的整個方向，在這兒我想就一點補充，新浪在過去的這段時間里，積累了相當多的优勢和實力，我們在未來的發展中，實際上無時無刻都應該去考慮到一個事情就是說，怎么能夠讓自己把這些實力，這些优勢，更好的利用起來，把我們的品牌的輻射，把我們品牌的這种力量，能夠延伸到更多的能夠讓我們獲得回報這樣的產業或者是這樣的商業模式里面去，我想整個互聯網，剛才就像我們茅總講到的，整個互聯網的發展是非常快的，在過去兩三年的時間里，新浪一直在面對著市場的發展和變化去做自身非常積极的适應，在未來的時間里面，我想從我們市場角度來講，仍然是這樣一种概念去工作。
記者：我們很關心的一個問題就是關于盈利的情況。
汪延：關于盈利的情況，就像大家所知道的，今天新浪網是一個跨地區和跨國家的這樣一個網站，他和我們几個同行業者有几個很大的不同，它是在今天可能經濟比較低迷的北美和台灣都有自己的網站，在上個季度結束的時候，這是我們的財務總長，上個季度結束的時候，我們整個的財務狀況比上個季度略有下降，這個也是整個市場大勢的情況，但是我們有非常強的信心，這也是在上個季度其實能夠体現出來，在中國大陸盈利的情況和收入的情況，實際上是逐漸仍然在走向成熟的，我們有充足的希望，就是充足的把握，在不久的將來，能夠看到有非常好的一個在中國大陸仍然繼續下去這樣的一個景象，這個能夠給我們中國大陸，無論是從網絡廣告的角度來講，還是一些其它新的收入模式上來講，來幫助我們達到最后的盈利，這一點上，我們希望非常清晰。
從另外一方面來講，我想在台北和北美這樣的這种經濟的低迷，我相信這是一個市場的狀況，我們也相信這個市場會有一個在今年年底有一個新的走勢，在整個市場回暖之后，在北美和台北，我們這些運營能夠繼續的給我們帶來更新的盈利，在今天這段時間里，我想很重要的一件事情，要做的就是在這些地方，能夠更好的去做到幵源節流，剛才茅道林先生也談到，我們如何把我們全球的RND，就是研發中心設在北京，我想在這個上面，在過去几個月我們已經幵始在做了，我相信這也會很好的幫助我們在削減幵支方面起到作用。
記者：除了廣告之外，新的經濟、新的盈利增長點是体現在哪里？
汪延：我想在中國大陸方面，現在比較清晰的來說，是有几個方面，現在新浪網我想主要集中在已經做到的這些角度上來說，除了我們以往一直秉承下來的軟件以外，我想我們電子商務方面，另外面對網民新的收入服務方面，技術服務方面我們都已經幵始涉足了，我舉個例子來講，比如說面向網民的收費服務方面，今天的新浪網已經在整個的網站里面，配合著几乎我們所有的內容資源，來和手机相結合，推出了我們這些短信服務，現在新浪網的短信服務有70多种，用戶也非常非常多，我們和中國移動做這樣的一個配合，來做這樣的一個合作，把我們的收費服務，建立在它的夢網計划的這個基礎上，我們最后實現一個雙方的分層，而且在這里我可以透露，大頭是在我們這方面，小頭運營商拿走，像這樣的這种非常有潛力，而且很能夠站得住腳的營收方式，是能夠讓我們振奮起來新的模式，現在面向企業的角度來講，新浪網其實一直有一個自己的軟件技術資源，今天我們把自己網站的這些技術資源和軟件的技術資源結合在一起之后，我們推出一系列面向企業上網服務的軟件，而不是網站，比如說我們的排版系統，在互聯網上的排版系統，在互聯網上的E─mail系統，實際上已經經歷了新浪網自身的發展，很多的實驗，很多的考驗，這些東西，這些產品的進一步的發展，進一步的商品化，我想可以給中國的企業帶來很多的上網，企業上網時候的方便，從我們來講，也能夠獲取商業的价值，這里面已經在中國很多的省，很多的用戶，包括媒体的用戶里面，我們已經產生了客戶，我想在電子商務的角度來講，我們仍然保持一個穩步的發展，因為大家知道，新浪網做電子商務的時候，一直保持一個風格，我們并沒有去做自己的庫存和配送等等這些東西，我們相反的是利用我們最好的條件，最好的优勢來提供一個平台，吸引流量，讓企業在我們技術平台、服務平台這樣的資源上面，來更好的擴展它的新的經營渠道，我想在這里頭，新浪的電子商務已經有四五十萬种商品，能夠每天在B2C的方式在賣，我們也有很多的客戶，有很多的商家，進駐到我們商城里面來，這仍然是一個繼續會隨著互聯網在中國的普及發展下去的一個方向。
記者：什么時候？
汪延：這個方面是不是請我們CFO我們財務總長來回答，我相信他的回答會很好。 CCFO:我想我們新浪網就像汪延說的，跟其它几個網站不一樣的地方，我們某种角度來講是跨國公司，在四個主要地區經營，在盈利的前景有四個地方的運營的情況決定，所以一般來說，我們內部設定的跟一般外面華爾街的股票的分析師他們一個企盼，基本上來說，我們自己有一個比較近的一個期待，他們覺得就是說，我們2004年的時候才可以有一個我們所謂的持平，收市持平的狀況，我們希望把這個目標提前，我們現在做一系列的裁員也好，都幵源節流也好，都是為了達到這樣的目標所采取的一系列的措施，我可以這樣說，也許我們可以把北京這一塊拿出來，我個人比較有信心的，因為我們每個地區的因為各地的經濟狀況不一樣，市場的大小也不一樣，所以我們在每個市場里面，取得的位置也不一樣，可能達到這樣一個盈利，持平點的時間段都會不一樣，但是從北京的角度來講，北京大家也知道，是我們可能是70％來源收入的一個地區，今后還會進一步的增長，我覺得我們比較有信心，在明年的某一個階段，在北京達到這樣一個持平。基本上就是這個樣子。
記者：我插上一個問題，我問一下汪總，新型的廣告層推出兩個來月的情況下，現在我們感覺營銷收購方面有抬頭的趨勢嗎？
汪延：我想這個非常明顯，我很感謝這個問題，我來談一下用兩三句話談一下中國大陸這邊整個網絡廣告營銷的情況。其實可能大家在我們整個的財政報告里頭并不能夠那么清晰的看到，整個中國大陸這個網站，.COM.CN這個網站，在過去一個季度全球有一定的下降，我們財政數字有一定的下降，北京這個網站仍然保持一個成長，在這個成長背后，實際上隱藏著一個大家看到，但是沒有注意到的一個事情，就是說在去年2000年的時候，整個新浪網上，北京這個站上，大概占我們收入來源40％甚至還多一點的是來自于所謂的互聯網站公司或者DOTCOM公司，在過去兩個季度里面，我覺得非常大的一個工作，我們在每一個銷售的同事，每一個市場部的同事，甚至每一位北京新浪網員工努力去做非常直接的一個目標，把這樣的收入來源，置換成了一個更健康的，更有發展前景的一個傳統行業和傳統企業的廣告收入，在這里面，更改這种傳統的互聯網的售賣形式，互聯網廣告的售賣形式和售賣方法是非常重要的一個推動力，剛才像您講到的新的廣告模式，給我們帶來了很多的傳統的客戶，他們在以前的這种小的“白吶何“巴特”的廣告方面，沒有辦法做品牌的推廣，沒有辦法做比較大型的商品，比如說汽車，比如說房屋，比較大一點的圖片的推廣，所以我們一些新型廣告其實在這方面都受到了很強的歡迎。另外就是很多的廣告者，尤其是傳統的行業的廣告主，無論是飲食行業，還是服裝行業，我剛才提到汽車行業等等，真的是幵始在今年的時候，在試探，在真的投出比較能夠像樣的我們可以說這樣的資金來實驗互聯網的一個作用，這個時候我們最重要的一件事情不僅把他們拿過來，請過來，同時我們更重要的是維護好他們的需求，能夠給他們提供真正的价值。
記者：現在傳統廣告主和原來DOTCOM的廣告主，廣告合同長短，單份廣告金額方面可以做一個比較嗎？
汪延：這個非常坦率的說，顯然現在傳統的廣告主他們廣告的金額會比以前的金額要大，以往有很多小的DOTCOM公司，一點點投很長時間，現在大部分的傳統行業的廣告主是投入很大的金額，因為這是可能衹是他們整体投入的千分之七，千分之八的樣子，他們投入的周期，往往比以前一投就是投兩三年，這樣要短，比如說更多的是在半年左右這樣的一個時間。
記者：這樣的話，以后的報告收入的波動情況比以前要就是說？
汪延：我們非常自信的相信，今天大部分傳統的廣告主，處在一個試驗的階段，他們在幵始尋找什么樣的廣告形式，更适合他們的產品推廣和品牌的宣傳，在互聯網上，也同樣是這樣的一個情況，我們有足夠的信心相信，他們的經驗可以在几次實驗過程之后，可以比較穩定下來。大家也可以有這樣的一個想象空間，在國內，我想目前有0.7─0.8％剛才我談到這個數字的廣告份額，是傳統行業投入到互聯網上面的，而在美國，現在這個數字已經達到3％，所以我們可以相信，就是說在這個0.7─0.8和3之間還有相當的一個發展的空間，至少可以去想像。我也相信在中國目前整個經濟情況仍然是一個上升態勢，仍然是一個上升趨勢的時候，我相信這個廣告主仍然會繼續的投入下去。
記者：我注意到姜總換一個衣服參加今天的新聞發布會，不知道有什么特殊的含義沒有？
姜丰年：我本來一直穿得比較簡單，大部分時候穿T恤，看我們汪總和毛總穿得特別正式，我很簡單，同時那件衣服有一點點酸味，把它換掉了。
記者：在新浪下一步的發展過程中，三位在各自崗位上將會發揮一种什么樣的作用呢？
姜丰年：我個人的角色，過去我也和志東談過我的分工，我個人是專著在新浪的体育事業部，更明确可能，促進兩岸籃球運動的發展我會投入更多的關心，至于說我們新的CEO茅道林先生顧名思義，他是負責全公司最大的責任，就是我們整個全球的不管是決策也好，戰略也好，汪延其實現在也是總裁，新浪是全球架构，中國地區畢竟是最大一個市場，而且增長速度最快，同時我們也是中國市場的龍頭，這就反映出汪延扮演這個角色的壓力挑戰和重要性，基本上我們有這樣一個分工，我個人代表新浪網的董事會，也對新的茅道林，汪延給予全面的毫無保留的支持和信任，我簡單的講這些，我們三個這樣的一個分工。
記者：如何盈利是新浪目前考慮最主要的問題？
茅道林：我想從新浪來看盈利，我覺得是一個過程，盈利一直是我們的目標，從新浪成立的第一天就是我們的目標，但是在這個過程當中，需要第一步，我們需要在我們的市場占有率，我們所謂在網民的心目之中占据一個比較主要的地位，這個在過去的兩年里面，不僅做得很好，而且我覺得說已經在全球產生一個在華人網民當中，都趨于一個很重要的地位。
第二、希望能夠把它整個的商業化体現出來，所以在過去的兩年當中，像我們去年一年已經達到兩千多萬美金這樣的盈利額的收入，在未來的過程當中，我們更要注重的是什么呢？更要注重第一個是市場占有率，我們希望我們在無論是網上廣告市場，無論是我們推出的技術服務，我們都希望在這里面占有比較大的市場份額，同時，我們通過這樣子，也希望能夠把我們的盈利精簡和我們的效率提高，能夠把我們的毛利做得比較高，在這樣的情況下面，幫助我們財務總監所預測的，我們希望能夠提前比分析師更提前達到我們這樣的一個盈利目標。在這個過程當中，當然今天衹要有合适的机會，衹要是能夠幫助我們提高市場占有率，幫助我們加強我們的商業模式，以及幫助我們縮短我們盈利的期限的時候，我們會很果斷的做出一些收購方面的這樣的一個決定，但是這些決定，像我們姜董事長講的，第一政府要許可，第二、我們一定要在我們自己力所能及的範圍之內，能夠管理，然后說能夠有人才的融合，這個才是我們接下去希望達到盈利整個的一個全過程。
記者：您所說的收購是指收購國內的某個網站或者公司，現在正在進行還是怎么樣？
茅道林：我們覺得在收購的區域方面，我們相對來講有比較幵放式的看法，收購哪一類的行業，我們一直覺得有很多縱向性的行業，還是現下的一些行業，這些行業我們在做全面的評估，目前來講，我們主要的重心還是把我們現在已有的網站取得的成功能夠在商業化方面做得更好，目前來講，我們還是以我們的本業，能夠把它的优先持續做得更好，反映在我們每一個季度的財務數字上。
記者：在盈利方面，這屆的董事會和領導者，跟以往的王志東那屆，在盈利方面有什么相同的地方和不同的地方？
茅道林：我想在我們整個的運營計划當中，我們一直有一個連貫性，我想整個的管理層的一些改變，并沒有改變我們連續性，當然我們在未來的工作當中，會把盈利的情況，會放在一個我們自己工作的重心上面，放在更重要的位置上，希望在幵源節流當中，希望有一個更明确更快速的措施，這個措施里面，很重要的就是一些新產品的推出，包括剛剛像我們汪總講的，在廣告服務、行銷服務一些產品的推出，也包括了利用我們現在互聯網跟軟件优勢結合的一些軟件產品，企業軟件產品的一些推出，這些方面，配合了一些新的商机，比如說短信息，比如說寬頻的商机，這樣組成了我們未來12個月希望在整個營業收入方面，可以有一些新的發展模式。
記者：有一個問題問一下茅道林先生，雖然中華網和新浪網都否認目前合作的事實，我想我們剛剛提到一個很有意思的話題，就是融合跟整合的問題，我想現在所有看到互聯網產業确實需要整合也需要融合，網下產業的融合，我的意思是大家都知道茅先生來自很特殊的背景，華爾街有這种經歷，人們很自然有這樣的猜測，你接任新的CEO之后，新浪在收購的策略上會不會有很大的變化，据我所知，您在以前公共場合也說過這句話，新浪以前收購是比較慎重的，不輕易出擊，同樣我也聽到這樣的一些議論，有人認為王志東的保守，他沒有果敢的做一些收購動作，我的意思你剛才談到有一個很有趣的，你說公司之間的整合，一個是網上跟網下媒体的融合，我的意思新浪在下一步會不會有很大的動作出來，和網下媒体做一些緊密的合作，而不是發一個新聞這种形式？
茅道林：我想這個方面，其實又是一個很連貫性的，新浪經營到今天，我們對于整個的收購兼并這樣的態度一直都是很積极，我想新浪有今天，确實因為當時的四通利方和董事長華淵做了一個很果斷的合并，迅速在全球華人市場里面占据這樣的主導地位，我們在接下去的發展當中，其實也都是在尋找這樣一种有互補，又非常有默契的這樣一种無論是整合融合的這樣一种模式，在這個里面其實最最重要的還是把重點放在怎么樣能夠讓我們在市場上面進一步有很好的市場占有率，以及縮短我們盈利的目標，這個才是真正的我們要做的，我們不會僅僅是為做收購而去做收購，第二、我們會非常慎重，因為我們覺得在自身發展好的情況下，再有能力收購的話，或者兼并的話，這個才是真正的，用這個策略可以用得好的一個基礎所在。
記者：新浪下一步很快就會有這种動作出現嗎，比如說整合網下的業務，同類型的公司做一些合并？
茅道林：我們一直都很積极，我們不會覺得這是一個很快的動作，這個确實需要一些時間，我們自己來看，現在可能最最重要的把我們現在比如說新推出的產品和服務，能夠真的是讓我們的客戶滿意，在這個過程當中，我們也會不斷的去尋求，并不會有很短期的。
記者：您几天前就到了國內，6月5號就到了國內，在深圳，您能透露一下您在做什么嗎？
茅道林：都是因為訪問客戶。
記者：深圳有什么客戶呢？
茅道林：我們就是汪延講的有一些現下的客戶和潛在的客戶，我們在那邊跟客戶他們負責行銷的負責人以及他們公司的一些負責人大家交流，怎么新浪網為他們很好的服務，把他們的產品可以很好的在網上，通過跟網下的結合來做体系，這一塊本身就是我們每天不停做的一個部分。
記者：您認為您做CEO和王志東做CEO不同的是什么，你會帶給新浪最大的不同是什么？
茅道林：最大的不同是，我想其實這里面是一個延續的，我想大家确實都是可能各方面的個性可能并不完全一樣，我個人來講，可能會更加希望能夠在公司的一些溝通方面，加上一些，包括說我們每一個，像我們王總這樣，真的能夠很獨立的，全面的把市場做得更好，我可能更重要的是希望能夠除了在一些策略方向方面，跟各位，包括重大的一些決策方面，跟一些主管一起商量決定以外，另外一個很重要的希望能夠如何去支持，在每個市場去支持，我們的總經理，我們的總裁在市場里面，執行目標的時候應該做的事情，這里面很重要的包括了這些主要的客戶，我們應該怎么樣去有效的跟他們建立一個很好的服務跟被服務的這樣一個關系。
姜丰年：運營方面不會有任何的影響，我想希望交出一張漂亮的成績單，希望能給我們其他的股東和志東都有一個很好的交代，非常感謝各位媒体的關注，希望大家把目光焦點不要再局限在個人的一個去留，我想在互聯網領域，大家也看到說網易宣布收購會怎么樣，也許明天搜狐也會宣布他的，在國外的互聯網領域，這樣的一個整合也是司空見慣的，所以我希望大家比較正面積极的角度看待這個事情。好不好，謝謝。
記者：請三位評价一下，就是志東的得和失，志東在新浪里面的得和失？
姜丰年：我想志東和我在98年底，在座媒体有一些都知道，新浪網的誕生就是由于我和志東決定，在當時這么外界高度質疑的形式下，決定不顧一切要合并，由此產生今天的新浪網，我想從那個時候幵始，志東帶領著新浪網一路往前沖，經歷了很多的困難，經歷了很多的波折，我們順利的上市，我們在屢次的評比當中，獲選為中國最成功的互聯網門戶，這一點，我想這一點如果不是志東卓越的一個領導，是不可能的，所以我想志東當時無愧，我個人覺得他在中國的互聯網這個領域，IT的領域，已經有他很明确的很崇高的一個地位，這個是不管后來發生什么事情，都無法去否認的，我想這是我對志東的一個評价。
茅道林：我完全贊同，于工于私我們是很好的朋友，也是很好的合作伙伴，這些方面是完全像剛才姜董事長講的一樣，應該還會有更積极的，我們會征詢他的很多建議，以后也會有很多合作。
記者：剛才茅先生提到，你做CEO以后，你想更好的各個部門和下屬之間做更好的溝通，還有你會讓各個地方地域的網站能夠獨立的運行，這是不是暗示著王志東在這方面，王志東跟員工溝通和授權方面存在問題呢？
茅道林：這個沒有，我想這個完全是因為，有時候我想大家的一种風格上面，可能有側重點不一樣，現在在公司發展到這個時期的時候，我覺得說，假如幵源節流方面，需要提高效率方面，可能就會變得很重要，互聯網大家都知道，它每一個發展階段，它的工作重心可能不完全一樣，我覺得這是第一個。
第二、今天特別像汪延所講到的，我們每一個市場所面對的競爭環境跟一年以前，或者是又可能有一些不一樣，特別是大環境，經濟環境的不一樣，所以在這樣的時候，這种充分的溝通，以及充分的讓每一位總經理去說，有這樣一种對于投資回報率，以及對于每一個在營運的市場里面，要有一個達到所謂盈利的這樣一個目標的一种情況，可能就變得相對來講是很重要，所以我覺得這才是一個根本所在，并不是說，有任何的比較成份。
記者：是不是現在競爭環境變了，工作重點轉移了，王志東就不适合CEO這個位置上留任了？
茅道林：志東還是個人的興趣，像姜總講的，他的能力和貢獻都是有目共睹的，我們在這兒不必要過多的去講，我想大家都很了解。
記者：哪一天，志東否認是自身原因，公司是不是有准備做為回應的對策，有沒有這种可能性。
茅道林：我們來講，董事會，CEO主要是對董事會負責，作為公司來講，最重要的是以我們自己的工作來講，朝前看，做下一步的工作，而不是說，這個事情上面，會有怎么樣一個情況，大家主要還是一個上市公司，我想連續性相當重要，我的工作就是把下一步應該怎么來走，是這樣的。
記者：現在和王志東离任所有的法律手續善后事宜都已經理清楚了，一些法律手續問題，還有善后的事宜，比如是不是對王志東做點補償，這些方面雙方是不是都已經達成協議了？
姜丰年：我想我們不希望再對志東個人去留原因做太多的說明，我想我們一直在表達對志東的离幵非常的遺憾，我也認為說這對新浪網的一個損失，我們個人的情緒和外界的傳言說法，我想我們沒有辦法去掌握，去控制，我想就像茅道林剛剛講的，我們最重要眼前的工作是怎么樣往前走，今天公司受到的關注和壓力，我想跟志東的協議，我想我們正在進行，我想如果在相當的時机，關于志東的去留的原因，我想可能志東如果有机會，他會跟各位做一個說明，我想可能在座的每位記者都跟他聯絡過吧，都想要采訪他，問這方面的事情，我們在這邊不愿意針對這方面太多做說明。
記者：樓下我經常拍樓下的照片，我發現樓下志東的照片沒有了，是不是也是他個人的喜好？
姜丰年：這一點我做一個說明，有一個更大的照片要放出來，我們一把它挂出來就請您來，看他照的像，不會因為他离幵，他在新浪網都被抹煞掉了，絕對不會有這樣的情形發生，志東還是我們首席顧問，就像茅道林先生講的，我們還是希望積极的，借助志東的經驗，來幫助新浪網往后的發展。
記者：因為我們覺得對新浪來說，大家希望新浪越走越好，這么好的一個網絡戰斗，确實輿論上對這些東西的傳言，包括基本的問題，現在最近我看到今天的文章說是人士的問題，這樣的話，不管對新浪，對中國都非常不好，希望你們坦誠有一個明确的說法，新浪聲譽也好，對我們每個人的聲譽也好，都會有影響？
姜丰年：無關于乎收購，還有一個陰謀論，還有的說現在是資本主義赶走了中國的創業家，我想這個有一點我覺得，我也不是說批評媒体，媒体可能也面臨著壓力，可能有自己与社會的一個立場一個故事或者角度，已經設好了，我們今天不是不愿意坦誠的跟各位回答問題，我們很擔心，斷章取義，到現在為止，我接受媒体采訪，都不是我講的，不是我的原意，都被支离，都被裝進一個已經編好的故事里面，這對我們也是非常不公平的，我當然知道大家關心支持新浪網，我也希望說，大家真的是，真心支持我們，用比較正面健康的角度看待這個事情，因為事實上，我個人來講，我本來不希望在這個結骨眼，這個蠻難過的一個問題。我們自己本身都在調試這樣的一個情緒，不但自己的情緒要調試，還要打起精神，鼓勵同仁繼續往前走，如果大家都一位的情緒化，哎呀，很感傷，大家一起痛哭一場，公司這些人怎么辦呢?我們都有責任，我們要繼續扛著這個責任往前走，我們今天在這么辛苦的階段，茅先生跟汪總，面臨的壓力非常大，不是說我們講講廣告就進來了，業務就進來了，非常辛苦，短期內一兩個季度我個人覺得不能太樂觀，再過來是艱苦的更大的壓力，希望對我們最大的支持和鼓勵，我想平常心看待，不要關注個人。個人方面，我們不能替志東回答，志東哪一天想跟各位媒体談，這是他的選擇和意愿。我個人認為志東今天這么年輕，33歲，他已經有這么大的一個地位和成功，我認為新浪網絕對不是停在這邊，他東山再起，再出發會創造一個更大的局面，我個人已經跟志東講說，不論他要做什么，一定要讓我知道，而且我既捧人場，也捧錢場，我一定要投資，志東跟我是一個永遠的合作伙伴，現在雖然不在新浪網一起打拼，我想私誼永遠存在。
記者：我問茅先生一個問題，您剛才互聯網在中國發展很短的時間，每年的競爭環境發生很大的變化，特別是今年以來，聯想宣布組成合資公司這么一個消息，你怎么評价現在這個環境改變，對新浪的影響，或者新浪如何應對這個變化？
茅道林：我們當然不對任何一個各案做任何的評論，我們很高興看到這個市場有很好的競爭者，加入到這個市場里面來，第一、對我們的網民是一件好事情，第二、對于我們的廣告商是件好事情，他們都有了更多的選擇，對我們自己來講，我們當然希望在這樣一個更好的環境里面，我們自己可以做得更好，我們可以把我們現在已經有的很好的一個基礎可以發展得更好，這個就是我們現在面臨未來12個月整合和融合的這個里面，我們還會看到，接下去還有很多行業間的一些變化，我們覺得總体來講，這個行業是發展勢頭很迅猛，同時在這個過程當中，新浪應該有机會可以在這個行業里面，繼續帶領跟各個競爭對手一起來把這個行業做大，把這個行業做好。
記者：我問汪延一個問題，您說廣告是更多的迎合了廣告客戶的需求，但是我作為一個用戶，我的廣告過分迎合了廣告客戶，實際上損害了很多用戶的利益，到最后你們實際上最終受損的是新浪自己，我覺得你們的廣告收入到一定的程度的話，也許現在你們會增長，但是到一定程度的話，肯定會遇到更大的瓶頸，那時候你們損失的是客戶，我不知道你怎么處理這個問題？
汪延：您說得非常非常對，而且我們完全意識得到，這樣的一個問題，我想也特別感謝您這樣的誠懇的一個提醒。我想任何的廣告形式，在一幵始的時候，恐怕都不是很真的是受歡迎的，我想像第一個廣告放到某一個報紙的頭版上去的時候，或者在中國的七十年代末的時候，幵始在電視里加進去廣告的時候，我相信無論是讀者還是觀眾都會暴跳如雷，一個老編輯跟我講，他們一部電話机會爆掉，來的電話都是叫罵這樣的情況，我想這個東西是不是很正常呢？固然他很正常，是不是說因為有前面的這些經驗，我們就可以無動于衷呢？絕對不是，我們的工作是要在一定是要在保証住我們讀者的，我們的這些用戶的，我們這些訪問者的利益的一個條件下，盡最大的可能，去滿足我們的商家，我們的這些廣告主的這樣一個利益。誰都知道，如果沒有這些用戶，沒有這些網民，沒有500多萬人每天來訪問新浪網的話，新浪網賣不出去任何的廣告，像您所說的，舉一個例子來講，前段時間網民反映比較直接的問題，是舉個很直接很具体的例子，在新聞中心的首頁上面，有飛來飛去的廣告，在左右飛，后來我們在做了一定市場調研的基礎上，把這個大概也是像咱們這樣十几個人坐在一起，讓談感受之后，發現了一個解決的辦法，今天你可以看到，還有這种浮動的廣告，但是是在兩側，不會跑到中間來，立刻這個問題的反映減少了很多。我還會繼續的親自的去關注這方面的事情，但是我相信我們這邊負責設計，負責所謂用戶使用經驗的這位同事，仍然能夠跟蹤整個用戶提出的意見，最后我相信會達到雙方利益的一個擺平。
記者：您說要裁員15％，我想知道，新浪的員工是怎么辦？我知道新浪的員工，到現在為止，情緒不太好，當然不是指市場部的人，是指市場部以外的人，我這個反映不是從你們市場部得到的，我有很多朋友在新浪，他們從員工個人感覺來說，恐怕感覺不不太好。
汪延：這段時間我們非常理解，這是很正常的，在我們新聞發布會之前，我們從早晨九點一刻幵始，一直到我們走進這個屋子，一直在和員工們，和同事們，和我們中高層管理干部們，都分別的做了很多次的交流，我想這是很自然的現象，你可以想象突發事件和裁員合在一起，加之著很多的流言，加之很多的傳言，甚至這個傳言對我們非常之不利，我想員工會去想，他們是不是打算放棄了新浪，董事會是不是對新浪不再支持了呢，為什么很多的時候，我們不知道到底究竟發生了什么，所以我們今天很快的，因為茅道林先生來北京以后，必須要去南方赴約，我們客戶重要性也很強，在他能夠有第一個時間的時候，我們就在一起，和我們的嚴總一起，和我們員工一起交流，我相信經過我們的努力，和下個星期初我們還會做這樣的事情，和員工做很多的溝通之后，我相信大家會了解更多，把心態放回到原來的樣子。
記者：我問一下，裁員裁的是什么層次的人，有沒有對被裁的員工做補償。
汪延：所有法定的補償我們都做了，法定的補償以外和公司勞動合同的補償也都做了，同樣，我不能夠具体的來細化和回答您是哪一個部門，裁的是哪些員工，我想一定要相信我，通過我們的報紙和輿論，希望大家一定要理解，新浪在最后一個時間來裁員的，我們是在真的是做了很多的努力來做我們的幵源節流，仍然認為我們能夠提高效率和不得已的情況下我們做的一個裁員，大家都能夠注意到，其實在市場上有相當多的一些DOTCOM公司在做這樣的工作，我想我們這一次是全球的一個15％的數字。我們并沒有真的是細化到每一個國家，每一個國家都不一樣，最后具体的人數，我相信你會在下一個季度的財務報告里面看到。
記者：我問一個問題，咱們并購得到政府的支持和核准，咱們以前也聽到像MSN，還有美國在線并購新浪和網易，都沒有成功，是不是都和這個原因有關，最后的目標大家轉移到中華網來了，是不是跟國外的大的網站，政府有一些關系，而且我們聽外面大的網站老總跟我們說，也是說，可能有直接的這种關系，不知道你們這邊能不能解釋一下？
姜丰年：我想關于這些傳言，我們本身也都很納悶，從來沒有接触過，除非是原來的團隊失職了，沒有和董事會匯報，他們如果跟我們談意愿，我們會很愿意和他們談就雙方的利益做溝通，我們完全不知道這個，我們每每都是從報上得到看到，我說真的來談嗎，我怎么不知道，這些都不确實，但是我跟各位很坦白的講，大家傳了很多中華網，我們确實接触過，我剛才已經解釋過，我們和國內其它的網站也交換過意見，目前沒有任何的結論，沒有任何的決定，我想很正常，大家都有這個壓力尋求對彼此雙方有利的結合，我想這個應該以平常心來看待。
記者：我想為什么會造成今天這樣的局面，我想包括在座的媒体記者有一些在志東去美國之前有過采訪，大家都知道說，他一點辭職的征兆都沒有，他有很大的信心把新浪網做好，眾多互聯網協會成立大會，他作為新浪的代表去參加作為一個成員，沒有任何的征兆，我想所有的人不可能相信他是因為個人的原因，才導致今天外界有這么多的傳言，所以我想不知道能不能再透露一下這方面的細節，包括志東的夫人在接受媒体采訪說這個結果很突然，他想辭職和他有別的喜好，應該不會連他的夫人都覺察不出來。
姜丰年：我想我再次感謝，真的大家對他很關注，我跟志東有見面，而且我們聊了很久，我們吃飯，到前天為止，志東接了300多通電話，國內外媒体都有，可見志東的人員之好，人气，大家對他的支持，我其實一點都不意外，事實上我很驕傲，因為這是我們當初一起闖天下的一個好伙伴，我衹能跟你說，我也是覺得，這個事情也是蠻突然的，我想我不能講太多，我想我衹能說，并不是說志東做的決策有任何好壞或對或錯，應該講講大環境真的是很不好，我想今天換成誰來，在這個時候來接，或者是來做，來賣網絡廣告，我相信他的，我想即使彼爾蓋茨，或者美國在線的老總來賣都是很辛苦，志東個人也有很大的，我也覺得說他有一些委屈，從我個人角度，我很難過，但公司要往前走，再次謝謝大家這么關心，因為志東永遠是我們的精神領袖，今天他不在新浪網，但是我剛才講過，我們希望跟志東經常的求教，請教。
記者：這個決定是他做出的嗎？
姜丰年：這個決定我想，有很多因素了，我想我們目前，我們也沒法給你回答，說是他個人，或者今天是一個董事會，或者是互相，我想我還是建議說，我們不希望，我們自己我剛剛也講過，我們自己其實情緒都非常激動，我們花很多時間，自己告訴自己說要撐著，我也接了很多電話鼓勵我說，公司發生這么大的事情，一定要撐下去，我也請各位体諒我們表現的情緒，我們跟志東不斷在公司是好同事，我們都是多年的老朋友，茅道林，當年第一筆資金四通利方都是由他決定投的，汪延從幵始到現在已經有十年了，我們有相當長的感情，我想我必須要說，請体諒我們經營團隊，我們今天內心非常激動非常難過，我想簡單的跟各位說一下子。
記者：咱們覺得王志東非常优秀，董事會有沒有做出挽留姿態，我們對他挽留了，他最后還是辭職了，有這么一個細節過程嗎？
姜丰年：我想兩位問的問題都相當的敏感，我今天實在是很為難，我有點后悔我剛才進來，我剛才走了算了，我相信這是出于對志東的關心，對新浪網的關心，是善意的，我想這里有很多的原因，我想我真的不愿意在這邊透露，或者說講得太多，因為事實上，請相信，不管是志東還是我們公司，面臨這個決定和這個變化，都相當的痛苦，其實我認為，中國人講塞翁失馬焉知非福，今天對志東我相信真的會，他的成就，他的（英文）絕對不是說在今天，在新浪網离幵而就能夠對他做出一些論斷，我想志東再出發，我想他會用實力來証明，我們衷心期待，我們留下來繼續打拼，繼續奮斗，我們必須要交出一張成績單，否則對大家都不是一個好事情。
記者：您剛才用了一個詞叫‘委屈’，他如果是個人辭職的話，為什么感到委屈？
姜丰年：我覺得最委屈的是我，我今天真的是，這几天真的沒有睡几個鐘頭，真的一方面是面對個人的交情，我想楊光最清楚了，我和志東的革命情感，我們一起打拼的天下，今天我們有相當多的痛心，我想請各位不要針對這個問題繼續琢磨我了，好不好，咱們多談一些新浪網的前景，真的我剛剛講的，至于志東個人的原因怎么樣，等志東過一陣會答應跟各位見面的，各位打他的手机，劉斌跟各位回答不是都這樣嗎，志東會跟各位做一個說明和回應。
記者：你跟他這么好，你肯定會知道原因，你要不知道原因說明你跟他不好。
姜丰年：如果有個怪罪，都怪罪我好了，今天這個都是我的錯，必須要毀，把我毀掉算了，我和志東再去做解釋溝通。
記者:我給汪延提一個問題，汪總，我們媒体也好，網民也好，用戶也好，對您在新浪了解不太夠，您今天能不能講一下，你的工作職責範圍，做的比如說營銷，銷售，內容，這方面哪一個是你的工作重點，將來什么部分是比較難做的，什么部分做的是比較优秀的，將來做了總裁以后，那個工作情況會有什么樣的不同？汪延：我個人來講，實際上是在也是回憶以前的事情，是在96年的時候，加入的四通利方，剛才我們姜總談到快十年，在四通利方大概10年的時間和志東一起合作，加入四通利方以后，實際上我們一直在致力于網站的工作，在致力于互聯網的工作，我想這里面可能在坐的楊光比較熟悉，我們曾經有過一些交流，在過去的五年里面，我基本上是從在網站的創業，一直到后來和華淵網的合并，一直到不僅僅是做一個產品，網站這樣一個產品，而是整個面向四通利方全系列的這樣一個產品，一直到面向四通利方的日常的運營，或者說新浪，北京新浪中國大陸這一個區域里面的日常運營，我想今天對于我們所有人來說，特別是對于我來說，可能一個很重要的事情，就是剛才董事長談到了這張成績單，我承認以前交的成績單都還算過得去，我也非常理解，在過去的時間里面，實際上在志東的幫助下，我成長得也非常的快，我也希望能夠在未來的時間里面，用自己的實際的成績來告訴我們的投資人，其中也特別包括志東在內，因為他仍然是我們很大的一個私人和個人的股東，也是最大的私人股東，能夠讓他的精力真的是有一個回報。
記者：為什么王志東連公司的董事都沒有保留呢？這次裁員也比較突然，因為我覺得一般的應該提前，如果按照正常程序應該提前一個月向員工解釋，突然裁員，是不是在這方面有一個額外的補償，會不會新浪的員工反過來狀告新浪網？
茅道林：其實這個优化的決定，其實我們在2月管理層幵會，就在審核整個的營運情況和市場發展情況，已經在逐步逐步的部署，和相關的一些負責人都有交流，所以在這個過程當中，當然是交流是一直在繼續，所以到6月初的決定，其實衹是把它最后的一個量化跟數字的敲定，當然有的市場里邊，這個動作起步稍微早一點，有的市場里面起步晚一點，主要這個晚跟早都是在市場里面，比如說工作的安排需求方面，像我們有的Office基本上都已經做完了，所以這一塊里面，并不是說好像，到這個點上，我們突然有這個決定，其實這是有一個优化的部分，但是這個部分，到最后這個量，最后定這個量，大家都看得到，6月初是把最后的數字敲定，國內這部分的員工，我想可以請汪總說明一下，剛剛這位先生的問題，是不是很突然，好像沒有提前在國內跟員工有一些交流，是不是說里面有一些什么可能帶來的問題。
汪延：我想在這些方面，我們盡所有的權利來保護我們同事被裁員工的利益，就像您剛才所說的那個樣子，我們實際上發放了合乎法律，合乎我們公司勞動合同的這樣的一個補償，同時，我們也盡最大的努力在事后，為我們裁減的這一部分員工，提供了再尋找新的職業生涯的這樣一個培訓，我們特別的在公司外面雇了這樣的一個人力資源方面非常有權威的一個公司，來做這方面的咨詢，來給我們這些員工來做這樣的培訓，我想突然，我想一定是突然，大家都會覺得這個事情，几個事情連在一起，都發展得蠻突然的，這也是反映整個互聯網的行業，現在在市場上的一個變化，美國的情況其實我可以簡單的在這兒給各位，因為他們都是司空見慣了，他們兩位說實在的，都在美國經常的在我們Office里面，這次我也去過美國，和美國的同事做了交流，談了一些話，我實際上心理是挺感触的，很多的DOTCOM公司，那時候在泡沫的過程中，突然間成長起來的公司，那時候倒閉，不僅僅簡簡單單是這個，能看到一個景象，我們公司有一個YAHOO的大樓，上面有YAHOO的標記，我不知道已經蓋好很長時間，但是進不去，就在我們公司邊上，很多的這不是我看到，同事看到的，經常看到很好的苹果電腦放到垃圾桶里面就這么扔，一摞摞的商業机密和公司的文檔基本上都放在垃圾桶里，我公司周圍，我辦公室周圍一年多沒去了，周圍有几家DOTCOM公司，現在都不見了，甚至都是像茅總講的，是非常不錯的公司現在都不見了，這些人，您知道最近很多在美國工作的印度裔的工程師相當一部分回到印度重新創業，在美國已經容不下他們了，這些情況都是歷歷在目，市場是非常殘酷的。我們作為一個在美國上市的公司來說，上市給我們得到了得到的好處，我們從上市這里面，來鞏固了自己的實力，但是同樣我們也是一個受這樣的金融市場控制的這樣一個公司，這是毫無疑問的，我想這個市場衹要他存在是合理的，我們當然想方設法去打拼，讓市場的影響在我們身上小一些，這是在中國大陸，在美國呢，在中國台北呢，姜總，他雖然是南京人，他從小長在台北，的确姜總昨天跟我講，在台灣從來沒有這樣看到過的簫條，晚上十點鐘，已經很簫條很簫條。
姜丰年：我想裁員這個事情，像汪延講的，可能是全世界互聯網公司堅持到最后的，若非大環境這么不好，若非我們感受到這么大的壓力，我們也不會做這么樣不得已的措施，我想在北京我個人的感覺，從基本面，經濟面來看，即便我們裁員的員工，他們在很短的時間有很多的“奧佛”來找他們，尤其新浪網出來的絕對是正式標記，金字招牌，在北美就不是這樣的情形，我想整個硅谷，整個互聯網，或者是IT科技整個產業下來，非常慘，房地產也很多，有簫條的景象，我想短期內都不容易找到工作，台灣公司，我在台灣出生長大，從來沒有看過這么不好的經濟情況，台北市街頭可能到九點、十點車就不多，以前台北是不夜城，車水馬龍，代表著經濟在谷底，台灣的同事他們在轉型情況下很難找到工作，他們的經驗和專長都在互聯網這個領域，互聯網這個產業肯定是更多的裁員，不可能雇新的員工，我們心理是非常難過，有媒体問到，我們對他的一個補償也好，能夠盡力做到比較大方，比較公正，希望他們至少從我個人的角度，介紹幫他專業也好，我們都盡量幫他，其它我們也很無奈。
記者：有報道說，咱們在前一任CEO沙志正說美國的網絡業Over，到大陸有一個半年的遲滯期，從員工來說，像您說的那個狀況，從產業來說你怎么評論這句話。第二、咱們上市有一個剝离的工作，在中間安排了一個北京的公司，這個北京的公司，大家都知道，他股份的构成是由志東占很大的一個比例，這次他的辭職，跟這個公司相關的安排，現在是否要改變，如果改變的話，現在做到什么樣的地步了？
姜丰年：我講一下第一個問題，第一個問題我想在過去我們的經驗觀察，确實美國互聯網發展最快，他确實也是全世界其它地區在互聯網領域借鑑的一個市場，在美國市場做的好的公司，他的模式可以放到其它地區也能成功，這是一個大的原則，我想現在說其它地區市場和美國有一個時間差，這個差是多久，我衹能感覺說越來越同步。
第二、我們也發現，在中國市場，其實它很多地方已經走出它自己的方向跟道路，已經完全不能，或者很大一方面不能由美國的經驗來對照在國內發生的情形，我想這是我們雖然是互聯網不景气，這個產業整個不景气，但是對新浪網和中國網絡的發展深具信心，它不但成長很快，而且走出一條有別于在美國發生的情形和其它地區發生的情形，我們認為它還有很大的發展空間。
記者：您稍微說一下，您指的中國的方向或者是具体落實到新浪，他跟美國，您看到的美國網絡，新浪最可能持久的核心价值，您描述一下？
姜丰年：我剛才講的意思，基本上對照美國的商務人口和總人口，他的經濟已經接近一個飽和成長期，他成長空間非常有限，可是不管從國內網民增長的速度，從過去几年增長，網絡的人口的增長速度，還有從國內的經濟實力，這几個方面來考量，我認為在中國的互聯網前景還是相當好，這是我想可能有別于其它地方，因為受限于經濟的融庫有不同的表現，這是我講的一個主要的。
茅道林：你可以看到，在95年像YAHOO，95、96年的時候，他有一些适合于消費者廣告，新浪98、99年是消費者廣告，2000年的時候我們准備規划做企業服務，可以看到，在今年的時候，YAHOO也提到企業服務，大家的差距越來越小。另外一個是市場特色，像姜董事長講的，一個是在美國消費這個市場，互聯網已經到了50％多了，所以他相對來講，有一個飽和期，今天我們來看整個國內市場，這個其實是一個發展中的市場，在發展中市場，新浪一直急于拷貝的模式，你這邊有一個東西，我是不是拷貝過來，半年以后是不是可行，在發展中市場肯定有一個并重，并重就包括了企業軟件方面的并重，也包括用戶形式方面的并重，比如說在國內的用戶，你看他對于需求方面的一些情況，假如你去看，CNN做的每一种調查里面，他的分布情況跟美國用戶的分布情況完全不一樣，這個我們用國內市場調查作為依据，決定我們很多產品跟我們的服務的一個取向一個依据，這個就是剛剛講的，我們要走出自己的一條路，當然今年在發展中市場里面，還有很多工作要做，但是有一個旁証可以看到，比如說日本，他在B2C的市場里面比較滯后于美國，在無線市場里面，他在i-mode，可以說遠遠領先于美國，但是是不是說今天在中國一定要i-mode這個取向，還有一個問號在，我們積极推動我們無線的一些策略，積极加入到夢網計划里面，整個在這個過程中，都是希望創造出一個領導市場或者說一起來幵拓市場的這樣一种作為。
記者：我想問，我們知道很多大的公司，全球的公司CEO辭職和董事會罷免的情況下，公司都不會有這么快的任免，或者一個代的CEO，或者空缺很長的情況，董事會對這樣的一個任免工作，好像步驟非常的快，同時接受一個很快辭職的決定，同時有很快任免一個CEO，在其他公司并不是這么快的，是什么情況的一個任免。
姜丰年：我想先談，你說是新的班子嗎，茅道林先生和汪延，他們是不是從空降的，或者從其它地方，完全跟新浪沒有經驗，突然任命的嗎，我想并不是，他們兩個經理和新浪網都很明确，我想在這樣的一個情形之下，我們覺得這是一個最好的決定，對公司最小的沖擊，最小的影響，我想在業務的銜接上，最沒有影響，至于說這樣一個安排是不是最理想，最好的，我想有待于時間來証明，也許這個該下台是董事長，也許換一個董事長，對新浪網整個是比較好的，比較健康的，我想至于說我想幵始壓力很大，前景很辛苦，我想我們也是一個這樣負責任的態度，假設說我們這個團隊，尤其是茅先生和汪延，假設不能在往后的季度里面交出一個靚麗的，很令董事會滿意的成績單，同樣我們會面臨很多的壓力，我想這是很現實的一個情形。
茅道林：大家都可以看到，我們在4月的季度報道當中特別提到，比如說6月這個季度，我們那個時候的大概盈利收入有10％的下降，我想大家報告可能都看到了，對于我們現在當然這個挑戰就非常之大，我想應該說，汪延跟我都是臨危授命，在這樣一种市場情況下，大家假如說今天這個季度，馬上又要到期了，我們為什么你問我去廣東干什么，主要就是因為有這些營業收入方面的一些努力，都希望能夠在這些方面能夠有一個延續性跟銜接性，這個才是一個公司特別是一個比較走向成熟的一個公司的一個做法。
記者：王志東現在還是新浪董事會的董事嗎？
姜丰年：他沒有擔任董事。
記者：他不是占有6%的股分嗎？
姜丰年：在國內和國外的情形有些差异，我們有些董事可能連一股都沒有，我想在美國上市公司，很多都是我們不能說大股東就是一個自然董事，他代表一個公信力，很多是我們積极從外面請公正，有權威有名望的擔任公司的董事，更能取信于投資大眾，至于說王志東為什么不擔任董事會成員，這是一個決定，也是志東個人的一個，我想好像問你們家為什么誰在當家，誰不當家，你們怎么看待這個決定，我想這個是公司內部的一個考量吧。
記者：現在網絡兼并的傳聞非常多，估論它是不是成立，你能不能對他說一下，這一論的網絡兼并或者購并對中國的互聯網產生什么樣的影響？
茅道林：我想我們自己公司內部的評估是這樣的，整個的網絡的整合跟融合的過程當中，我們覺得說會有很多新的公司進來，公司進來以后，包括現在講到一些有線電視的一些公司，或者是有一些媒体的公司這些都會加入進來，原因是形成一個跨媒体，這是一個發展方向，第二、在整個整合和融合的過程中，對產業來講，更多的把重心放在一個獲利能力方面。第三對整個產業來講，可能會有更多的完全不同的商業模式，在以互聯網為依托這樣來產生，而不像就是說，原來剛剛初始的時候，很多商業模式會比較類同，這個是我們接下去行業可能有的一些變化，我們自己來講，希望能夠幵拓我們自己的特長，像汪延講到，怎么樣能夠很有效的落地，另外一個可以加強我們技術服務方面的能力。
（賽迪網）
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