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【大紀元6月23日訊】環球企業家報導,邁克爾﹒施拉格是個管理咨詢者，也是富有盛名的麻省理工學院的研究者，最近，他在《洛杉磯時報》上提出這樣一個問題：這些美國公司，包括麥肯錫、苹果電腦、所羅門兄弟、福特、3M和康柏電腦，有什么共同點？施拉格并沒有直接給出答案，他提醒讀者，這些業界領先的巨頭因為創新而贏得了尊敬。“這些公司都有著美國公司所特有的品性，富于冒險精神。”

接下來，施拉格給出所謂的共同點：這些公司的管理者和高級執行者都是在國外出生并接受教育，然后在其他國家獲得了尊重。比如說業界領導如可口可樂的羅伯托﹒高茲耶達（他在1997年去世），還有英特爾的安德魯﹒葛魯夫。

這多少讓人感到一些意外。“很顯然，我們正處于美國商業歷史中一個特殊時期。在上個世紀中從來沒有出現過如此多頂尖美國公司的高層領導人并不是在美國出生、也不在美國接受教育的情況。這不是一种反常，而是趨勢。”施拉格這樣強調。

施拉格說對了。現在，杰克﹒納賽爾(福特汽車CEO)、道格拉斯﹒達夫特（可口可樂CEO）、杰夫﹒拜伯（菲里浦莫里斯CEO）三個澳大利亞人在三個美國最頂尖的公司擔任最高層領導的職位。在大洋的另一邊，澳大利亞安塞特航空的前任總裁羅伯﹒愛丁頓來到了英國航空。

施拉格認為，那些雇傭了國外高層領導者的公司表現的比競爭者要出色。盡管他的論斷是依据美國公司的表現得出的，但是，有過任用國外高層管理者經驗的澳大利亞公司同樣証實了這一點。事實上，澳大利亞市場很小很孤立，在某些特定的產業，能有資格出任高層領導者的人選屈指可數。

盡管可能有些負面影響，比如缺乏長期計划，雇傭國外領導者的好處還是顯而易見的，澳大利亞的當地公司已經從他們國外領導者獲得了丰厚的回報。出現這种現象有很多原因，其中有兩個原因很突出。

首先是公司自身的原因。大多數公司去雇傭海外高層是因為他們正面臨巨大的麻煩。諸如市值大跌，赤字增加，在企業中執行了數十年的理念已經喪失了价值，市場需要做一次激進的帶有根本性的變革等等。這种情況就對于一個公司治療者來說是個好時机，因為病人愿意做任何的手術。

第二個原因尾隨著第一個原因而來。在這种惡劣環境下，公司董事會通常沒有多少選擇，他們要求找一個和公司過去沒什么聯系的高層管理者，能帶來一個新的視野，新的方向和迅速堅決的執行能力。一個不會受到人際糾紛困扰、過去沒有犯過錯誤的高層管理者最适合這個位子了，這已經不完全是生意上的事。在澳大利亞這么一個小世界中，要想找個沒什么社會聯系、甚至是學校聯系的人是很難的，而來自國外的管理人就不會有這個問題，這就是他們的优勢。

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