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【大紀元6月16日訊】 曾是世界上廉价仿制品大本營的台灣，迅速沿著价值鏈向上攀爬，已成為优質半導體、電腦組件和其他電子產品的全球領先者。也許，沒有其他任何一家台灣企業能夠比當地旗艦電腦制造商–宏棋集團(Acer Group)更能體現推動台灣走向成功的那种旺盛的競爭力、靈活性以及遠見卓識了。

据《遠東經濟評論 》報導 , 宏棋董事長兼首席執行長施振榮(Stan Shih)指出，宏棋集團是台灣工業的縮影，一直在帶動整個台灣。施振榮被認為是台灣企業家中最具有遠見卓識的一位。

宏棋集團的崛起以及隨后的成功和挫折，折射出台灣經濟40年來從“冒牌貨之都”到“矽谷島”的惊人發展。在宏棋為重塑自身而經歷的机构重組過程中，它所面臨的眾多挑戰從微觀層次上展現了台灣經濟前景的劇烈變化。

在經歷了多年似乎沒有停頓過的經濟發展、世界級高科技行業的崛起以及幸免于亞洲經濟危机傳染的命運之后，如今台灣正在經歷一個深刻變革的時期，爭取在高科技行業的全球性衰退中保持自己的競爭力。台灣准備采取經濟發展的下一個關鍵步驟：從模仿者和改良者一躍成為創新者，從低檔的制造中心變成基于知識的經濟體。

站在潮流前端的正是宏棋。香港科技大學(Hong Kong University of Science and Technology)管理學教授、擔任宏棋公司顧問的Katherine Xin認為，亞洲企業可以從宏棋那里學到點東西。它非常強調建立品牌，而這是亞洲企業不太重視的。而且宏棋堅持發展全球影響力，在全球吸納專業管理人才，而不局限在本地人才市場、家族成員和朋友之中。換句話說，這是一家類似于西方公司的台灣本土企業。

施振榮在1976年創辦宏棋，當時台灣是全球知名的低性能產品的低成本制造中心。宏棋也不例外，它首先依靠成為電腦制造商，如优利系統(Unisys, UIS)和德州儀器公司(Texas Instruments, TXN)的原始設備制造商(original-equipment manufacturer，簡稱OEM)來獲得聲望。

但在向仿制手表天堂發展的道路上，發生了一些轉變：由中小企業主導的台灣經濟將重點從單純的模仿轉向對具有更高附加值產品的改良上。

台灣主要智囊團中央研究院(Academia Sinica)的經濟學助理研究員Tung An-chi將這一轉變部分歸因于台灣商人的靈活性和敏銳的企業家精神，他們已經學會了如何找到所有可能的市場，隨后就迅速發展，并在世界市場上進行競爭，從不期望一拖再拖的政府支援。

宏棋是這种發展模式的一個主要代表。通過首先對筆記本型電腦進行完善，該公司令自己在OEM中脫穎而出，隨后它又開始發展集成電路產品。例如，施振榮指出，宏棋是第一家制造复雜而強大的DRAM晶片（即動態隨机存儲器）(Dynamic Random Access Memory)的台灣公司，在諸如等离子顯示器和手机等產品的制造方面也處于領先地位。宏棋還是第一家生產自己品牌個人電腦的台灣企業。

但現在，台灣正步入經濟發展的新時期。隨著經濟邁向成熟、工資逐步上漲以及有限的土地越來越稀少，台灣面臨痛苦但又不可避免的變革。如今島內彌漫著懮心忡忡的气氛–失業率正在上升，資本跨過台灣海峽，流向中國大陸。台灣現在需要來一次徹底改造。（待續）
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