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【大紀元6月13日訊】 昨天下午,低頭走進中央電視台演播廳里,李文很隨意地向觀眾抱拳示意,“這個手式既中國,也世界”。
首先是文化理念上的接軌
據新浪財經報道﹐當記者問到中國企業加入WTO后所面對的沖擊時,李文笑了:這個問題太大了。不過, “首先面對的肯定不只是國外大資本的進入,更有文化理念上的接軌”。一句話,中國需要企業家精神。“最重要的是應變能力”,李文說:“過去一代人才能完成的變化,如今几天甚至一天就完成了”,無論是新經濟、新新經濟還是舊經濟的企業家,首先必須及時展望并接受變化,而且真正理解變化意味著什么,自己的失敗點在哪里?“要認識到你不是永遠正确,不要因為過去太成功了而不愿意接受新的人才。”
李文看來,一個企業應對變化無非有三种選擇:內部調整、人員變化、通過大的行動引入新的思想,“比如合并”。從HBO電視网到今天的美國在線時代華納,李文被稱為天才,12年里,他先后完成了華納与時代、時代華納与特納、時代華納与美國在線等重量級合并。第一次,他代表的華納公司控制了“老大哥”時代集團,第二次,他代表的時代華納變成了最大的娛樂傳播集團,第三次,他代表的時代華納
完成了向新傳媒時代的過渡。
星巴克為什么是新經濟
到“星巴克咖啡”去坐一坐,是近年來北京人的夜生活之一,時代華納旗下的《時代》雜志,卻在最近一篇文章中出人意料地把星巴克咖啡歸入新經濟行列。“因為它不只是喝咖啡,更在傳播一种經驗、文化,提供新的交流氛圍”,人們在休閑之余,對弈之中,碰撞出思想的火花,誰能說這种靈感不是机遇呢?李文說,任何一個產業,只要它勇于求變,都會成為新經濟,而不只是网絡公司。1972年,李文決定用人造衛星播放家庭影院節目,從而開創當代有線廣播行業,這在當時被稱為“新經濟”。今天,電視依然會是新經濟,“電視將變成互動式的媒體,你有能力選擇所想的一切”,李文做了一個遙控器的手勢,它可以在電視上收發郵件、讓新聞暫停。同樣,他并不承認美國在線是新經濟,而時代華納是舊經濟,“《時代》雜志就是第一個門戶,它提供了一個机會,把很多東西匯集在一起”——今天,人們從美國在線上買到麥當娜演出票時,它同樣是一個門戶。所謂新經濟就是創新的經濟,“你們可以創建新的企業,創造出原本不存在的商業机會”。
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