(//www.tvsmo.com)
【大紀元5月8日訊】 （續上篇）埃利克．約翰森(Eric Johnson)副教授於1999年從范德比爾大學(Vanderbilt University)轉到Tuck﹐他說﹐教師和學生一樣可以“自主選擇”﹐他之所以被吸引過來﹐是因為可以發揮企業家精神﹐在如何教以及教什麼方面有更多的主動權。

據新浪報道﹐到目前為止﹐管理諮詢是Tuck畢業生選擇最多的一個職業﹐其次是投資銀行及其它金融服務。諮詢公司和金融公司吸引了將近80%的學生﹐2000年畢業班學生的平均年薪為91,223美元﹐簽約獎金為21,523美元﹐年底有保障獎金為46,488美元。

“Tuck學生理解諮詢業﹐能夠馬上為公司作出貢獻﹐”管理咨詢師彼得．戈登(Peter Gordon)說﹐“一個缺點是﹐他們有時心太高﹐希望做以新畢業生實際能力還無法做到的事情。他們交給高級管理人員的策略方案也許會受到教授的肯定﹐但在現實生活中不一定行得通。”

Tuck一直在努力吸引類型廣泛的招聘企業﹐但進展不大。學校的數碼策略中心(Center for Digital Strategies)主任菲利普．安德森(Philip Anderson)正在向思科系統公司(Cisco Systems Inc.)和惠普公司(Hewlett-Packard Co.)等高科技公司大力推銷Tuck。由於目前科技行業形勢不太好﹐“有些公司在薪水上很難同投資銀行和諮詢公司抗衡﹐”他說。

去年﹐Tuck對課程設置進行了全面調整﹐將重心放到企業家訓練﹑科技和全球商業方面﹐其中包括最新的核心課程“科技系統的策略分析”(Strategic Analysis of Technology Systems)。課程設置的變化是因為﹐諮詢公司麥肯錫(McKinsey #BODY# Co.)1999年做了一份關於Tuck的研究報告﹐敦促學校在錄取優秀學生和招聘教師方面應更積極主動﹐同市場領先企業建立更緊密的關係﹐增加院長人數﹐以更有效地管理學校。

“我們努力做到行動上和傳授的知識達到一致﹐將Tuck學院當作一個企業來經營﹐”分管策略和營運的副院長詹姆斯．丹科(James Danko)說。

但家庭氣氛和對學校的熱愛不會改變。體育和戶外活動仍然是Tuck文化的重要部分。學生們可以在一起玩曲棍球或滑雪﹐學校每年都會舉辦M.B.A.運動會。同教授的溝通渠道也很暢通。Tuck學生經常同教授們一起玩﹐每週二和教授們一起喝咖啡﹑吃點心。

Tuck的7,400名校友顯然是其畢業生求職成功率高的祕密武器。就如同學間會相互幫助通過考試一樣﹐他們還會提供各自所在公司最好職位的招聘聯繫。“一朝是家庭成員﹐就永遠是家庭成員﹐”分管職業服務的副院長斯蒂文．魯布拉諾(Steven Lubrano)說﹐“我們會向校友提供終身的職業服務。如果我們幫助他們換了工作﹐他們會記住我們的好﹐以後會回來聘其他學員。”

Tuck的校友網絡在規模上當然無法同其它學校比﹐比如哈佛商學院(Harvard Business School)號稱有6.6萬名校友。但Tuck的校友組織得更緊密﹑更投入。達特茅斯學院說﹐Tuck校友每年向學校的捐款率達63%﹐是美國頂尖商學院中最高的。自1995年以來﹐Tuck得到的捐款翻了三倍﹐達到1.78億美元。（
(//www.dajiyuan.com)

    相關文章