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【大紀元5月29日訊】如果沒有突變，中國互聯网門戶將進入“老三大”与“新三大”相持的時代。然而，AOL与聯想的合作，在一瞬間將這個正在醞釀中的時代擊碎了。
傳言已久的AOL与聯想的合作，在25日傳來消息，稱已基本落實。兩大巨頭的攜手，再加上网易的力量，將徹底改變中國門戶目前的江湖形勢。新浪、搜狐、网易時代將永遠過去，新三大門戶的說法也將不再，中國互聯网門戶面臨一場新的布局。AOL和聯想能否將FM365打造成中國的AOL？FM365能否撼動新浪的老大地位？誰將登上第三把交椅？江湖風云再起，門戶紛爭不斷，逐鹿于門戶的各路英豪，誰將有幸名列三大門戶之冊？
5月25日，有媒體報道聯想与AOL的合作已基本落實，FM365將從聯想中剝离出來，由聯想AOL雙方組成合資公司共同經營，AOL提供技術和資金，其資金占到FM365的30%，并且這個新成立的公司將控股网易。据稱，這個新公司的目標是成為中國AOL。
聯想和美國在線合作不是真的？
聯想AOL合資，FM365网易同納旗下
這一消息，不啻于AOL、聯想這兩大巨鱷聯手投向中國互聯网的重磅炸彈，它預示著一場新的門戶諸侯爭奪戰將風起云涌，預示著一個新的互聯网時代的開始。這枚炸彈，將炸碎新浪、搜狐、网易創造的門戶盛世，也將打破正在浮出水面的“新三大門戶”之說。
新浪、搜狐、网易的崛起，是在互聯网激情四溢的歲月。它們以各自不同的切入點和方式，迅速成為左右中國互聯网發展的三支力量，被稱為中國三大門戶，對中國互聯网的發展做出了不可磨滅的貢獻。而王志東、張朝陽、丁磊也因此獲得了“互聯网三劍客”的美譽，讓一代人為之激動、驕傲。
而現在，這一切都成了不能挽回的過去。
“新三大門戶”說法夭折
新三大門戶的說法，是在新浪、搜狐和网易遭遇了前所未有的資本打擊后逐漸興起的。与“三劍客”一樣，這种說法也將成為過去，因為隨著AOL与聯想的攜手，再加上网易助陣，一場新的江湖紛爭將出現在互聯网門戶領域，形成新一代的三大門戶而非“新三大門戶”也是無法阻擋的趨勢。
從激情飛揚到悵然失落，轉折點是令三大門戶痛心又難以割舍的Nasdaq。2000年，三大門戶相繼在Nasdaq上市，除了新浪曾經獲得資本短暫的追捧外，迎接搜狐和网易的均是當頭一棒(网易一度被媒體稱為“流血上市”)，后來的情況更是“風刀霜劍嚴相逼”，一日甚于一日，張朝陽甚至發出了“中國孤儿股”的哀鳴。而新浪，在与資本渡過了短暫的蜜月后，同樣受到了資本的冷落和打壓。雪上加霜的是，网易和搜狐不止在資本市場上失意，他們賴以成名的搜索引擎和社區的概念，在互聯网大潮不斷涌動的歲月里，慢慢失去了昔日的光輝和吸引力。
可以這樣說，在Nasdaq遭遇打擊的不僅僅是三大門戶，還有整個中國互聯网產業。從激情似火到迷茫徘徊，就是中國互聯网產業發展的心理寫照。
新三大門戶說法，就是在這种背景下逐漸浮出水面的。三大門戶在Nasdaq栽了跟頭后，為國內其他几家較有實力的二線門戶留出了突圍的空間，使得它們有机會打破新浪、搜狐、网易的包圍。凝聚ICP、ISP、IDC三輪互動之优勢并穩居門戶第四的263，挾和記黃埔之威、在媒體資源上大做文章的TOM，中國IT巨鰲聯想傾力打造、擁有強大產品后盾的FM365，就是在這种紛爭背景中崛起的，被圈里人“內定”為新三大門戶。
應該說，新三大門戶的說法，體現的是人們對中國互聯网領域變化的期待，因為新事物的產生，都是通過變化來推動的。如果沒有AOL与聯想聯手、故事中還多了一個网易的話，也許新三大門戶的說法還會繼續。然而，在AOL与聯想全力合作的消息傳來之后，這种說法立即土崩瓦解了。
新一代三大門戶點將
AOL聯手FM365、共同控股网易，將徹底改變中國互聯网門戶的局面。最大的變化，將不再有“新三大”、“老三大”之分，所有的人都面臨牌局打亂之后重新樹牌的局面，新浪的地位依然難以撼動，而网易的名字可能從此不再，搜狐与青鳥的聯姻雖然沒有什么實際意義，但如果与Lycos聯手，可能情況會有些變化，但大勢將去的悲哀暫時還揮不去。所以基本上，新浪和FM365位置已定，一定要有“三大門戶”的話，剩下的一個位置，要在263和TOM之間決出。誰能胜出，目前局勢還不明朗。
雖然新浪在Nasdaq遭遇冷落，然而其在中國互聯网的地位目前尚無第二者可以取代。但是，AOL版本的FM365一上來就宣稱要做中國的AOL，其力量不可小覷，有AOL巨額資金的支持、有聯想龐大的產品線為后盾，這樣FM365已不是昨天的FM365。就新浪的實力和目前在网民中的知名度而言，FM365要想赶超還需要一段時間，但是搜狐的抵抗力就不能与新浪同日而語。
在AOL插手之前，FM365明顯地擺出了一幅產品門戶的架子。聯想PC在國內擁有40%的市場份額，背靠聯想這樣的IT巨人，以“賣一台PC就多一個用戶”為理念，利用聯想龐大的傳統銷售网絡和電腦用戶，FM365從誕生的那一刻起就有了別的門戶無法比擬的影響力。在FM365以前的動作中，我們也能看出它的一些想法，例如与北大附中、新東方合作成立教育网站；通過入主贏時通把它改造成專業的金融財經网站等，FM365一直在尋找一個能賺錢的模式，因為柳傳志要的不僅是品牌，還要利潤。此次AOL合作，以AOL的技術和資金，加上聯想對國內市場的熟悉和已擁有的影響力，沖擊新浪的老大地位也不是沒有可能。
与新浪相比，搜狐不幸得很。不僅在資本市場上千瘡百孔，就連國內的三大門戶地位也是岌岌可危。搜索引擎是搜狐的立身之本，可現在卻沒有任何优勢可言，反而是新浪的搜索功能比較好使；而張朝陽在媒體面前過多的作秀，“得罪”了不少對搜狐多少有點感情或者好感的网民(秀得太多，難免有“華而不實”之感)；同時，搜狐一直沒有什么新概念出來，固然探索了短消息、路演等新業務，但產品主線越來越不清晰，實用的功能不多，所以慢慢遭到了冷落。北大青鳥的加入，使搜狐暫時脫离了被Nasdaq摘牌的危險，但如果缺乏自身實力上根本的轉變，這种資本操作又有多少實際意義呢？有傳言說搜狐有可能与Lycos聯手，不知這是否是搜狐的机會。但是，在美國就混得不怎么樣的Lycos，真的能救搜狐于水深火熱之中嗎？
AOL+FM365与Lycos+搜狐，誰將更有威力？
263、TOM誰能挑戰搜狐
与第一代三大門戶借助新聞和社區概念起家不同，第二代門戶更加重要投資的可收回性，所以其服務明顯地帶上了“注重功能性”的特點。這是一种必然，是在第一代門戶所走過的沖殺、坎坷、狂熱、沉默中慢慢沉積下來的經驗和教訓所驅使的必然。可以說，正是這种服務上所具有的濃重的“功能”色彩，使263和TOM具備了挑戰搜狐、從而取代搜狐在三大門戶中占据一席之地的能力。為什么這么說？這要從263和TOM的市場定位、業務模式中找答案。
不論是263以技術為支撐點的定位，還是TOM以接入服務為基本點的定位，體現了他們對為用戶提供具有真正功能性服務的重視。而這正是目前已趨向成熟的网民所真正需要的。
263以自身強大的技術創新能力為依据，使自己走上了一條“技術門戶”的發展道路。這种技術門戶的特點，從其技術人員占到總員工人數的40%以上這种組成結构上，就可窺見一二。技術為支撐，不僅使263在接入業務上獲得了每年數千万元的盈利規模，也使其在門戶策略方面，獲得了拓展核心業務的先決條件。263最初作為立身之本的是一套主叫計費系統應用軟件，后來又在天贏財經專网中成功開發了從開戶端到sever端的軟件技術轉型。
以此為基礎，263所開發的每條業務線都以“提供實用功能”為定位，如与國家教委、中國教育服務中心合資做中國留學教育服務网；針對不同的用戶推出不同的接入服務，對于普通上网用戶而言有158元/月封頂，95963專線撥號服務則适用于上网時間較長且需全國漫游的用戶；263婚介网、手机接收郵件、向企業級的郵箱收費等增值業務，為263的發展提供了良好的支撐條件，使其迅速發展壯大，成為集ISP、ICP、IDC于一體的綜合性网絡集團，并一直穩居中國网站第四位。可以說，263走的是這樣一條路：一方面為市場提供基礎服務來穩定、擴大市場份額，另一方面利用技術創新為客戶提供收費的增值服務，來廣泛的開辟業務，獲取利潤。因為對自己走的路堅信不疑，263集團甚至在2000年就拒絕了AOL希望合作的信號。
TOM根据市場情況不斷調整自身的發展策略，制定了以虛擬接入服務(VISP)為主，同時配合跨媒體平台的發展策略。目前TOM已開通中國网通(171)、中國聯通(165)兩种接入服務，今后還將聯合更多互聯网接入服務提供商，形成跨越全國的高速寬帶网絡平台，從而使得TOM可以在用戶的上网費中提取相當比例的利潤，接入服務已成為其新的利潤增長點。同時，挾和記黃埔之威，TOM大搞整合媒體資源運動，通過一系列的兼并、控股，旗下聚集了鯊威體壇、羊城報業、美亞在線、風馳廣告、《亞洲周刊》以及中國最大的電子郵局163.net，形成了一個集网站、平面媒體、電視媒體、廣告等為一體的跨媒體平台，其通過廣告客戶達到廣開財源的目的非常明确。
正是這种既有市場份額又有增值服務點的經營方式，使263和TOM具備了挑戰搜狐，甚至取代搜狐的實力。但是，263和TOM誰能胜出，卻還是個謎。目前，還看不出這兩家誰更有實力，雖然263一直穩居國內网站第四的位置，但TOM与生俱有的小超人之威，不可小覷。
應該說，從影響力和品牌性以及所提供的信息范疇方面，不論FM365還是263和TOM，与新浪、搜狐和网易相比，還是有一定的差距。更現實一點說，這种差距不是一、兩天就能鋪平的，而且不管是老的還是新的，門戶网站從根本上來說并沒有創造出一個真正成功的模式，所以不論新一代三大門戶由誰執掌，一個緊要的任務就是闖出一個真正适合中國國情、能打造長久品牌、還能將門戶作成一個具備真正盈利能力的企業，希望這一天不太遙遠。(//www.dajiyuan.com)
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