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【大紀元5月24日訊】AMD終于可以長長地出一口气了。
自1997年4月推出K6以來,后來連續推出的K7、速龍(Athlon)、鑽龍(Duron)系列處理器越來越被市場叫好,市場對AMD產品反應強烈,許多著名的專業網站如TOM硬件指南、AnandTech的評測結果都不斷顯示AMD Athlon處理器性能領先优勢繼續加強。
到2001年,AMD在美國零售市場占有率達到42.56%。AMD的個人電腦處理器市場占有率繼續上升,2000年的年度銷量更超過2,650萬顆,占全球個人電腦處理器市場約百分之二十。另有報告顯示其2000年度收入為46億美元,比1999年里的29億美元增長了63%,公司的凈收入也達到7.94億美元,而1999年時為8900萬美元。在INTEL的傳統領域移動處理器市場上,AMD所占的份額一路飆升,完全打破了一家壟斷的局面,形成了競爭對峙。
這种對峙對于用戶而言當然是好事,一方面多了一种選擇,另一方面在价格上也得到了實惠。事實上,用戶們對于這個數字很惊訝,AMD市場份額增長的速度超出了人們的想象。這种速度令人咋舌,衹能用“飛躍”兩個字來形容。市場份額的飛躍實質上是公司實力的飛躍,AMD終于能夠在CPU市場讓大家刮目相看,其波濤洶涌的攻勢使其迅速升華為第一流的超級公司。這种升華的确是一個奇跡,尤其是在1999年美國國家半導体宣布退出競爭激烈令人心跳的CPU市場之后的一年內,AMD就能有此成績,确實難能可貴。
回想多年來,在INTEL的強力“擠壓”下,AMD的生命力卻越來越頑強,這是一個异數。AMD在腳踏實地的、一點一滴的進行著量的積累,這种積累到了2000年終于演化為質的飛躍,使AMD的生存空間豁然幵朗。AMD的老板們在苦苦奮斗了多年之后,終于可以欣喜的向人們展示他們的努力成果,從而更加從容地應付下一輪來自INTEL的沖擊波了。
追究AMD飛躍的原因,會發現“一矛一盾”起了關鍵的作用。在古代的戰場上,“矛”是用來進攻的,“盾”是用來防守的,“矛盾”結合使士兵的戰斗力大大增強。在硝煙彌漫的CPU市場的大戰中,良好的產品是AMD堅強的“盾”,适宜的价格是AMD銳利的“矛”。這對“矛盾”聯手,使AMD找到了馳騁沙場的感覺。
之所以說產品是“盾”,是因為產品是AMD一切的基礎,是AMD最后的底牌。自1997年推出K6系列之后,AMD在技術上不斷推陳出新,先后發布了K7、速龍和鑽龍系列。尤其是其速龍系列的高性能為AMD 2000年在傳統CPU領域的國際市場份額立下了汗馬功勞。在傳統PC市場的良好表現催化了AMD的勃勃雄心,使其幵始由低端市場進軍高端。第一個橋頭堡就是筆記本電腦市場。在移動處理器領域,AMD先后推出了多款芯片,并計划在2001年突破GHz關口。其第一款基于“Palomino”內核的AMD移動式處理器也將會在2001年第二季度推出,它作為最高性能的筆記本電腦處理器,擁有256K的二級緩存,200MHz AMD速龍系統總線接口,先進的第二代PowerNow!技術,0.18微米的銅制成技術采用了462-針超薄倒裝片PGA封裝……在技術上与INTEL的強力比拚大大增加了AMD的信心。而INTEL也是時運不濟,不但奔騰4的性能沒有得到一致的好評,而2000年以來英特爾高層犯了一系列致命錯誤,導致公司贏利大幅縮水,股价大跌,几乎動搖了華爾街對這個半導体巨人的信心,大有人人喊打的趨勢。這些都使AMD的砝碼陡然大增。雄心勃勃的AMD的胃口也越來越大,直接對INTEL控制的高端市場發起了挑戰。
“盾”的堅固使“矛”的鋒利更加凸現,AMD与INTEL相比更加大眾的价格是之占領市場的利器。調查顯示,全球台式電腦的利潤主要來自于1000-1500美金,如果按照銷量來衡量,AMD占据的市場份額在去年僅僅上升了几個百分點,但是,在AMD賣出的微處理器中,利潤更高的速龍所占的比例越來越大。因此,AMD的經營業績在不斷上升。有一些分析師表示,英特爾花大力气和AMD爭奪市場份額毫無意義,實際上,這种觀點完全站不住腳。因為AMD從英特爾手中搶過來的市場份額,主要來自利潤更高的高端產品,而不是利潤微薄的低端產品。AMD即使不增加其微處理器的銷量,衹是用更多的速龍來取代鑽龍,它也可以獲得越來越多的銷售收入。這無疑對于英特爾是個致命的打擊,否則英特爾也不會匆匆讓奔騰4早產。
現在,即使是AMD新推出的1.33G的速龍新品也已經深受廣大OEM厂商的青睞,預計將有超過20個OEM厂商計划提供整机系統,其中包括康柏、惠普、Gateway、泰來等著名厂商。在飲料行業有兩個旗鼓相當的品牌:“可口可樂”和“百事可樂”。不久的將來,在電腦上“Intel Inside”這個著名的標志也會有一個旗鼓相當的對手:“AMD”。
(eNet硅谷動力)
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