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【大紀元4月26日訊】 按銷售收入計﹐差遠了﹐按增長速度算﹐三五年﹗

　　 以中國２０００年品牌中進入２００億元收入額的企業與世界５００強最小企業進行比較〔人民幣按照１：８﹒２８折合為美元〕﹐可以發現﹕按絕對數額比較﹐中國與世界５００強的差距仍然很大。

　　 ５００強中最小規模１９９５─１９９９年平均銷售收入為９１﹒２５億美元﹐中國最大品牌１９９９年只有２６﹒７２億美元﹐淨差６４﹒５３億美元。

　　 按增長速度進行比較﹐還是充滿希望。

　　 世界５００強近５年間銷售收入平均年增長率是２﹒９％﹐１９９９年首次突破１０﹒７５％﹐其中有繼金融危機后的恢複性增長因素。據聯合國有關部門預計﹐“九五”期間﹐世界經濟增長率平均為３﹒５％﹐“十五”期間﹐將平穩運行在３﹒６％的增長區域﹐略高于“九五”的增長水平。

　　 據此推測﹐５００強在近几年的平均銷售收入增長水平應在０﹒３％─４％左右。５００強中最后一位１９９９年達９７億美元﹐５年后約為１１０億美元。

　　 中國最有價值品牌年均銷售收入增長達２７﹒４％﹐其中前１０位平均增長３０﹒９％。海爾５年總增長５﹒５倍﹐近３年年均增長率為７８％。據２０００年的保守估計﹐銷售收入達４００億元人民幣﹐几乎比上年翻一番。今后如果每年遞增２０％─３０％﹐３─５年時間也可以進入世界５００強。

　　 聯想作為計算機行業的龍頭﹐正值ＩＴ產業發展的最佳時機﹐５年內有可能進入５００強。

　　 一汽和紅塔現在由于受行業現狀限制﹐如果按前５年水平推測﹐保持現有差距不擴大已經不易。但是﹐一旦加入ＷＴＯ﹐很可能出現強強聯合﹐飛躍發展。這樣﹐一汽與紅塔几年內進入５００強也是非常可能的。

　　 有關人士認為﹐中國名牌企業進入５００強﹐今后遇到的主要障礙不是來自市場﹐關鍵是看企業自身─技朮創新。中國現在的名牌企業主要是靠引進技朮發展起來的﹐今后如果還不能形成自己的核心技朮﹐競爭力將逐漸削弱。

　　 集團管理。從資產增長狀況分析﹐高價值品牌近年都通過各種不同方式兼并了許多企業。今后的集團化管理將是一個大課題。

　　 人才激勵機制。加入ＷＴＯ后﹐外資大量涌入﹐對人才的爭奪更激烈。吸引不了人才﹐留不住人才﹐一切發展無從談起。

　　 企業經營者更替。中國一些名牌企業﹐已經面臨“創業老總”到點﹑“后起之秀”接班的企業領導層“更新期”。品牌是企業家的外化﹐企業家是品牌的人格化。現在是需要把品牌和企業家聯系起來加以研究的時候了。

　　 上述問題﹐對于有可能接近世界５００強的企業是重要的﹐對于離５００強甚遠的企業也同樣重要。品牌競爭﹐說到底是內在品質﹑內在力量﹑內在潛能的競爭。
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