【大紀元3月16日訊】2001年2月24日，《21世紀經濟報道》刊登了題為《中國樂凱被富士合資》的文章，文中稱：据樂凱的核心人物透露，雙方已經在原則問題上達成合作協議，富士以貨幣、技術和管理入股，持股比例為49％；樂凱以厂房、生產設備入股，持股比例為51％，樂凱居控股地位。

北京青年報報道，當時，樂凱正在北京召開經銷商年會，樂凱老總在接受北京青年報記者有關合資消息的采訪時，聲稱對此“不太清楚”。

2月25日，樂凱對外事務部有關人士表示：樂凱确實有与富士談判之事，但是目前還未有結果，也沒有達成初步協議。有關報道沒有通過正當渠道采訪獲得，是捕風捉影。

与此同時，富士公司有關人員卻表示，合資已有具体動作。2月28日，樂凱總部有關人士向前去采訪的記者明确表示，樂凱并沒有与富士合資。盡管目前樂凱還沒有与外方合資，但吸收國外先進的技術和資金的优勢是大勢所趨。不管怎樣，樂凱的品牌不能變。

而境外媒体向富士公司日本總部詢問此事時，得到的回答是“确有其事，雙方正在談判中。”

由此，与之相關的各种傳聞和報道烽煙四起，各种說法也不斷峰回路轉，更令人一頭霧水。

很顯然，樂凱与富士的合資事件將“劍鋒”直指柯達，亞太地區的膠卷市場會因此發生重大變革；然而在此期間，作為行業巨頭的柯達卻一直保持沉默，其說法是“靜觀事態變化”。

然而業內權威人士卻不甘寂寞，他們在接受記者采訪時已將“靜觀”變為“有話要說”：對于合資事件，樂凱應該冷靜分析，究竟誰會是最大的贏家？

說柯達：為中國這個市場已經耗資12億美元
當年，柯達在中國選擇合資對象時，首先相中的就是樂凱。按照柯達与國外企業合資的原則：控股、掌握經營權、用柯達商標，恰好和樂凱一貫堅持的原則發生抵触，無奈只能暫時放棄。柯達与國內的合資從1994年開始，經過4年的艱苦談判，終于達成了与國內感光材料全行業合資的協議———廈門、汕頭、無錫3家企業与柯達組建合資公司，給予上海、天津、遼源3家企業經濟補償，合資公司在3年基建期內不得与其他外商合資合作，樂凱不參与合資合作。柯達為此向中方支付資產轉讓費和經濟補償費3．75億美元。

公平地說，柯達接的是個爛攤子。因為在此之前，截止到1998年底，廈門福達厂累計虧損3．3億，負債32億；汕頭公元厂累計虧損3．1億，負債48億。

從1998年開始，柯達著手在中國建立感光材料生產基地，為此投入資金達12億美元；2000年初，柯達為廣大中小投資者推出了9．9万元做老板的創業計划，使其“柯達快速彩色”店在國內迅速成長，目前已超過5500家，為此柯達投入的培訓費用每年高達300万美元；今年，柯達在全國推出“相机播种計划”，以99元的超低价格推廣柯達的KB10相机；接下來的网絡數碼影像服務會在上海的300家柯達快速彩色店推出，逐步擴展到北京、廣州、深圳，對于資金短缺而又希望開設彩擴店的商家，柯達和工商銀行合作推出助業貸款……

“每個消費者都可以看到，柯達是怎么做的。”柯達的人強調說。

說富士：想通過樂凱侵占中國市場半壁江山

其實，從進入中國市場的時間來說，富士早于柯達。

早在1986年，汕頭公元厂就引進了富士彩色生產線，投產后卻因种种原因嚴重虧損，為此公元厂向富士公司求援，卻遭到拒絕；當時的廣東省省長出訪日本，為公元厂的事情特別要求訪問富士公司總裁，也遭到拒絕。而在1994年，當富士听說了柯達与中國合資的消息時，又立刻開始重新介入。

合資建厂需投入大量資金不說，基建周期就會長達兩三年，接下來的開拓市場更是頗費周折的事，因此，其“精明”也就顯而易見，它找到了連續兩年贏利過億的樂凱作為合資的對象。業內人士分析，目前富士的連鎖店僅有2000家，而樂凱計划年底將把連鎖店發展為2700家，富士与樂凱合資，樂凱的銷售网絡和市場也會被富士所用，這正是富士的最大目的。

日本与美國在對中國所辦企業采取的態度是截然相反的。日本在國外的公司通常中層以上干部都會是日本人，而美國則喜歡用當地人做公司高層負責人；日本喜歡將自己淘汰的技術“傾銷”給別人，于是就有了“一類產品銷歐美、二類產品銷亞洲、三類產品銷中國”的說法，而美國人重視的是在他國培養市場，因此會將最先進的技術輸送到投資國。在与樂凱的合資中，日方不能控股，它顯然缺少投入先進技術的動力，樂凱能否得到所想引進的先進技術還很難說；雖然經營權在樂凱手中，樂凱的品牌也可以暫時保留，但是前景并不樂觀。

說樂凱：与富士合資不會是最后贏家

有一种說法，樂凱与富士合資是迫于柯達擴張帶來的壓力，因為“柯達一直在擠壓樂凱”；如果當初柯達真的有意擠垮樂凱，樂凱就不會像今天的規模了。行業內有一种說法，柯達將中國的影像行業的先進程度至少提升了20年，國內膠卷市場包括樂凱都是受益者。這是實話。不管是主動改變還是被動改變，樂凱所做的對于自身發展都是极為有益的。

有人提出，不管樂凱、富士誰是最大贏家，對于柯達來說，都是從“三國演義”變成了“兩軍對峙”，總之是減少了一個競爭對手，不一定是坏事。

柯達卻不這么認為。目前，柯達的市場占有率大約是40％－50％，富士30％，樂凱20％。如果樂凱与富士合資，那么市場上就只剩兩家產品平分秋色；在這兩家所占的市場份額基本持平的時候，其實就不存在競爭了，因為無論誰吃掉誰都是非常困難的，這個時候就形成了一种平衡和默契，最終受到傷害的還是消費者，比如說商家可以同時抬价。當然樂凱所起到的作用不僅是平衡价格，這只是個表面現象，更重要的是平衡了市場。

換句話說，如果沒有樂凱，中國的膠片市場是不完整的，也就是說，是樂凱最終确定了競爭机制中的規則。從這一點來說，樂凱的作用不僅是“扛著民族品牌大旗”這么簡單了。

另外，据權威人士分析，從東芝筆記本電腦、三菱帕杰羅到日航事件和全日空事件，日本產品和服務的表現一再令人失望，樂凱和富士的合資也會受到相應影響。

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