【大紀元3月10日訊】隨著互聯网的到來，人們對世界的變化之快似乎已經有了足夠的承受力，但也僅限于所謂的新經濟領域。可近日來自可口可樂的管理層的大地震卻著實讓人有些惊訝。
也許人們還沒有忘記去年年初，剛剛走馬上任不久的可口可樂新總裁戴士杰曾坐專机風風火火地來到中國，當時一些媒体也曾進行了跟蹤報道。
可3月5日，可口可樂中國公司收到來自美國總部宣布新的業務管理結构的傳真，傳真同時宣布了總裁兼首席運營官戴士杰辭職的消息。
重組：將改革進行到底
亞特蘭大，2001年3月4日——可口可樂公司今天宣布新的業務管理結构。此舉配合公司一貫奉行滿足各處消費者變化需要的策略。在這個新的管理結构中，可口可樂公司同時宣布：總裁戴士杰已辭去他在可口可樂公司的職務，并探求其他事業的發展。
對于可口可樂的新架构，可口可樂公司董事長兼首席執行官杜達富說：“當我們進入公司成長的新階段時，新的業務模式要求一個新的管理辦法。因此，我們成立四個策略業務單位(美洲、亞洲、歐洲/非洲和新業務項目)，每個策略業務單位都有自己的執行領導。這些單位將成為一個靈活的企業网絡并互相協作，以爭取最佳市場机會和創造最佳价值。”
杜達富繼續說：“可口可樂公司在新的世紀里需要這种新的結构。戴士杰和我就這种新的模式的潛力進行過長時間的討論。戴士杰最后決定在他幫助可口可樂公司重新确定發展方針与重點后，到別的領域去謀求新的領導挑戰。”
“戴士杰在過去的一年里一直是我們隊伍里的一個關鍵人物，并在公司有20多年的領導經驗。在關鍵的業務和財務方面，他以出色的才能与忠誠幫助公司發展，創造价值以及滿足我們的消費者、顧客和員工的需要。我相信，他的事業將會輝煌發展及成功。”杜達富最后說：“戴士杰過去多年一再証明他是一位优秀的領導人。我知道，不管他選擇什么樣的机會，他都將是出色的領導。在戴士杰開始他人生的新階段時，我代表可口可樂公司的董事會和每個人祝愿他和家人一切美好。”
在可口可樂有著20年工作經歷的戴士杰說：“我非常高興有机會在可口可樂公司擔當領導的角色。可口可樂現在及將來永遠是我的一部分。現在是我謀求新的挑戰和机會的時刻，我為能和杜達富幫助可口可樂公司重新确定發展策略与方針感到非常自豪。在可口可樂進入它歷史的新階段時，我祝愿公司發展順利。”
可口可樂中國公司北京辦事處公關部經理翟嵋在回答記者詢問時說，對于可口可樂人來說，公司的改組一直都在進行，包括各大區域的划分也是不斷變化，但取消總裁一職對公司來說尚屬首次。此次公司的改革定位于重視市場的本地化需求以及做全方位的飲料公司的方針無論是對公司還是消費者來說，都是個好消息。
但來自道瓊斯的報道說，鑒於可口可樂總裁兼首席營運長戴士杰(Jack Stahl)已經辭職，觀察家們說，該公司實現業績好轉的計划可能至少要推后一年。一些人認為，戴士杰的辭職反映出可口可樂高級管理層在公司發展策略上存在著意見分歧。
隨即，就有分析師將可口可樂的股票調低了評級，并就可口可樂的狀況發表了警告性的研究報告。且有預測說，可口可樂股价在過去兩周內下跌了11%的情況下，該股股价有進一步下跌10%至15%的風險。
可口可樂公司4日同時任命了三個策略業務單位的領導人：杰弗里‧鄧恩(美洲)，桑迪‧艾倫(亞洲)，查爾斯‧弗倫尼特(歐洲/非洲)。可口可樂公司表示不久將任命新業務項目單位的領導人。這些領導人將向杜達富述職，并在公司新的業務模式有效地推動當地業務的新發展。所有其他公司職能將維持不變。
而對于可口可樂公司的第一季度和全年每股現值和收入的預測將保持不變的承諾，分析師們則抱有謹慎態度。
“該公司今年本應當結束業務重組階段，邁入收益增長階段，”瑞士信貸第一波士頓(Credit Suisse First Boston, Z.CSF)分析師斯基普.卡彭特(Skip Carpenter)說，“但戴士杰的离職表明，該公司仍滯留在重組階段，而我們要窺見重組的成效則也要推遲一段時間。
本地化：初衷不改
盡管，可口可樂近年來在全球市場的競爭壓力越來越大，但中國消費者對其的情有獨鐘也讓可口可樂頗為欣慰。据了解，現在，中國市場的銷售量已經排在了可口可樂各分公司中的第六位。
近日，据中央電視台央視調查咨詢中心2000年全國城市消費者調查報告中顯示，可口可樂在同類產品中再一次高居榜首，分別在市場占有率、最佳品牌認同及知名度等方面以較大优勢領先于同類產品，創下了連續六年不敗的紀錄。并且這次也是可口可樂碳酸飲料系列四個品牌(可口可樂、雪碧、芬達、醒目)第一次同時進入央視調查上述所有調查項目各前六強。
可口可樂公司認為，它們能夠在歷年的市場競爭中奪魁，与他們在中國一直堅持本地化的發展策略，并將長遠發展品牌、支持和培育市場的先進經驗運用于中國有關，從大力投資并研制開發出中國品牌——“醒目”到2000年底推出的“泥娃娃阿福”、“十二生肖”新包裝，直至本次央視調查的結果一一証明了可口可樂本地化進程符合國際品牌本土化的市場規律和趨勢，同時推動了國內市場的發展。
聯姻：尋求突破
人們已經注意到，可口可樂的安內与接外正在齊頭并進。
2001年2月20日，美國可口可樂公司与寶洁集團宣布合作成立一間新合資公司。雙方將會把各自旗下的飲料及小食品業務注入這間公司，幫助加強推廣有關產品。兩個國際集團希望透過此次合作，到2005年時節省2億美元成本。
兩個集團將各占合資公司一半權益，雙方各注入銷售額達20億美元的業務。預計合資公司日后每年銷售額可以達到40億美元，并在兩年內增加至50億美元。合資公司將擁有15家厂房,員工人數達到1万5千人。
由于可口可樂公司希望促進非碳酸气飲品的銷量增長，而寶洁也希望改善飲料及食品銷售狀況，所以促成此次合作。可口可樂公司將可以利用寶洁的產品研發部門發展新的小食品及營養飲品，寶洁則可以借助可樂公司強大的分銷网絡銷售公司的食品。
但据了解，此間合資公司的名稱尚未确定，而且來自歐盟的一些審批程序也還未完成。但可口可樂和寶洁都對此表示樂觀。
看來杜達富上任以來的第一品牌保衛戰還將繼續打下去。
作為消費者可能對公司的改組、人員的變動不象投資者那樣敏感，但他們更關心的是產品，是服務，以及可口可樂帶給他們的感受。
但愿可樂能永遠可口……
可口可樂宣布新任命
就在記者結稿時，得到了來自可口可樂總部的最新任命。
亞特蘭大, 2001年3月7日——可口可樂公司今天宣布,任命特納廣播公司現任總裁兼首席業務官史蒂文.海爾為可口可樂公司新業務發展部總裁，直接向董事長兼首席執行官杜達富匯報。史蒂文將會被董事會任命為可口可樂公司的執行副總裁。
杜達富先生就此表示“隨著史蒂文加入我們新的管理層，我們建立起了一個高效能的領導層，它將推動公司業務的增長。業務發展部在史蒂文的領導下，將促進這個新業務部門的整体發展。
“史蒂文加入可口可樂公司,會進一步利用公司的品牌,分銷能力和基礎設施，以及与世界級伙伴關系的优勢，同雀巢和寶洁等公司合作發展咖啡,茶以及在果汁、果汁飲料和小食品的市場,為我們的股東創造价值。
“史蒂文負責的部門將為可口可樂公司開拓新的業務發展机會，他將負責管理公司在所有非碳酸飲料方面的新業務發展，協調和監督公司所有的合資企業和最近宣布的伙伴關系。
從未有可口可樂工作經歷的史蒂文說,“杜達富是一位优秀的首席執行官，具有戰略目光，而可口可樂公司擁有世界頂級的管理隊伍，我能与這樣成功的公司相結合,負責公司新業務發展并服務于一個全球最受信任的品牌，這一切都令我無法抗拒。另外，可口可樂總部在亞特蘭大，而我也住在亞特蘭大，這更增加了它對我的吸引力。”
可口可樂在任命史蒂文‧海爾先生時，還宣布擴大它的執行委員會。所有4個策略業務部負責人(新業務部總裁史蒂文‧海爾、美洲集團總裁杰夫‧鄧恩,歐洲/非洲集團執行副總裁查爾斯‧帕特里克‧費雷尼特,亞洲集團總裁桑迪‧艾倫)將与法務顧問德維爾‧帕特里克,業務支援執行副總裁詹姆斯‧查斯特納特,全球公共事務執行副總裁卡爾‧沃里和杜達富組成新的執行管理委員會。
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