【大紀元2月6日訊】長實集團主席李嘉誠上周五在長江大廈七十樓辦公室，与中文大學一批碩士課程學生座談，從他的營商成功之道，談到教子心得，他透露教導兩個儿子的三個故事，充分表露他對儿子十分嚴謹，儿子從小都要學習刻苦生活，沒有半點富家子味道。

1. 兩儿留學用舊車

中文大學行政人員工商管理碩士課程的學生，全部都是現職商界滿七年，和有五年管理經驗，并獲公司推荐。他們自己邀請李嘉誠擔任一課的講者，本來沒有很大信心，卻意外地獲李嘉誠安排到他的辦公室座談。

《信報》副總編輯陳景祥是該課程的學生，故出席了該次座談，昨日亦以全版報道座談的內容。報道引述李嘉誠說的三個教子故事，兩個儿子在美國念大學時，買的是兩輛單車，直至有一天，他看見窗外的儿子在大雨中踏單車穿梭于車群中，還背几十磅重的東西，他才叫儿子學車和買一輛堅固，但是前一年款式的新車。

2. 艇上教子不許躲避

在儿子入大學前，他每個星期日都帶兩子到一艘絕不豪華的小游艇上說道理，在游艇上他們也無處可逃避。

3. 太多物質反害子女

儿子在外地念書時，他給儿子開了兩個銀行戶口，一個他們絕不能動用，是准備完成博士課程的學費。另一個戶口則可動用，但事前要去信通知他，他則會在二十四小時內回覆可否動用，后來因他們功課太多，才接受他們要求改用電話說。他認為，父母的看法對下一代影響很大，太多物質反為對子女有害。

員工忠誠猶如支柱

他說，下屬最怕他問數字，因為沒有好的准備便說不出數字。有一次有個知名度高的同事和日本朋友跟他爭辯一些數字，還跟他打賭，他認為打賭金錢不适合，改為打賭高爾夫球棒，后來經他解釋了他們的錯處后，翌日他便收到一套新的球棒，但他覺得日本朋友始終是客人，最終沒有收下。

李嘉誠表示，他在四十年代出來工作，十七歲為批發營業員，連花紅的收入比執行董事還高出兩至三倍，十八歲做經理，十九歲為總經理，二十二歲創業。他又說，在兩子加入公司前，他的机构并無聘用親戚，親信不等于親人。

李嘉誠又談到他的管理哲學，他認為作為一個領袖，第一最重要是「責己以嚴，待人以寬」，第二要令人肯為自己辦事并有歸屬感。他注重員工的忠誠，忠誠猶如大廈的支柱，然后講求工作表現及歸屬感，否則，員工掌握了工作上知識和技能便离開。

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