【大紀元2月3日訊】 最新一期亞洲周刊報導，因亞洲貨幣危机而大量失血的亞洲金融業者，總算否极泰來，如今在全球化趨勢和新科技相繼問世下，業者面臨的是整合挑戰。

据經濟日報編譯, 以亞洲金融業龍頭東京三菱銀行為例，亞洲貨幣危机使該行 1997 會計年度虧損 59 億美元，1998 會計年度賠掉 30 億美元。到了 1999 會計年度，東京三菱銀行終於轉虧為盈，獲利 12 億美元。這個會計年度，其他上市的 144 家日本銀行業者也擺脫赤字經營。

南韓的部分銀行業者也浴火重生，而在 1997 年、1998 年獲利銳減的新加坡、香港和馬來西亞業者，1999 年已繳出獲利三位數成長的漂亮成績單。

整体言，亞洲 500 大銀行去年獲利 195 億美元，高於 1998 年的 171 億美元，但和危机爆發前的 1996 年獲利 282 億美元相比，仍差一大截。

香港瑞士信貸第一波士頓公司區域銀行分析師（John Hobson）霍伯森說：「在部分國家，銀行業已大力整頓授信過程，并推行更嚴密的風險管理。」他認為，日本銀行体系体質已恢复得相當健全。

日本央行資料指出，136 家國內銀行已把 1991 年到 1999 年累積的逾期放款打銷六成，業界也已敲定四樁合并案。此外，日本破產銀行的爛攤子也已收拾完畢。

南韓金融監督局表示，南韓銀行在提列充分的問題放款准備後，已蛻變成「清白銀行」。財經部預估，逾放比率為 14.5 ％，七成已打銷，只剩 433 億美元尚待解決。但分析師擔心，現代等經營困頓的財團會制造更多逾放。

泰國和印尼銀行業則面臨較多不确定性。國際清算銀行預估，泰國、印尼銀行業增資須花掉高達國內生產毛額（GDP）四成、六成的資金。1999 年年底，泰國逾放比為 38.6 ％，印尼為 37 ％，泰國的資產投資報酬率為負 2.5 ％，印尼為負 17.4 ％。

亞洲銀行業者如今所面臨的挑戰是維系獲利，并因應全球化和新科技問世的潮流。渣打銀行執行長塔爾渥（RanaTalwar ）說：「亞洲并未掀起二年前眾所企盼的整合風潮。」他分析其中的原因為，國家主義作祟、若干家族經營業者還未做好變革的准備。

塔渥爾說：「業者必須打造區域或全球品牌，也需要尋求經濟規模和投資新科技的資源。」 1998 年來，外國業者己收購 18 家亞洲銀行全部或部分股權，競爭力隨之大幅提升。

新加坡銀行并購動作最積极，新加坡發展銀行（DBS）已收購國營的郵政儲蓄銀行，并把若干香港和泰國業者納入旗下。

相較之下，香港和台灣業者的整合腳步顯得落後。雖然友聯銀行已被中國大陸的中國工商銀行收購，其他香港業者似乎無意走上并購之路。台灣的多數業者也持相同心態，中國信托銀行已表明不收購其他亞洲業者。大陸銀行業才開始面對呆帳問題，短期不會掀起整合風潮。

由於推展网路金融業務、第三代行動電話無線交易、智慧卡和其他 21 世紀科技，須投注鉅額資金，亞洲銀行業勢必掀起整合風潮。亞洲企業除了向銀行融資外，也逐漸仰賴銀行承銷証券集資，唯有大型銀行才可以提供全方位服務。

所羅門美邦公司李姓分析師說：「在亞洲，即使小型銀行獲利不佳，競爭白熱化，銀行仍具投資魅力。」他表示，未來三年的銀行業整合會更盛於過去三年。

在這場整合戰中可以脫穎而出的將是打銷呆帳、完成增資、延攬新管理人才、進軍海外、引進新科技的業者，如新加坡開發銀行、匯丰銀行。

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