【大紀元2月20日訊】去年二月成立的网路報紙「明日報」，廿一日上午，將正式宣布停刊。廿日晚間「明日報」高層主管仍与香港壹傳媒持續商談接手事宜。這個營運一年多的网絡原生報將确定結束營運，重要干部与記者則由壹周刊接收，轉辦雜志，同時不排除精簡人力。
廿日晚間，明日報做出三點說明：第一，此案并非購并；第二，不論未來去向如何，都會保障員工權益；第三，廿一日仍將線上出報，但員工不會正當發稿。
截至廿日晚為止，明日報高層主管仍不愿証實這項消息，不過，包括董事長詹宏志、社長及總編輯等高層人員均齊聚辦公室，緊急召開會議研商；而明日報記者則被告知廿一日上午九時回報社開會。預定十時對外宣布明日報存廢的最后方案。
明日報員工二百八十人，創刊資本一億四千万元，去年二月成立以來，每月虧損上千万元，財務負擔相當沈重。据指出，過去一年來，該報數度傳出財務危机，第二次增資后，由股東网路家庭、仁寶企業加碼，資本額增至一億九千万，但因网路媒体燒錢迅速，原生報獲利模式未及開展，即遭逢經濟不景气之巨大壓力，新年過后，第三次集資受挫傳聞即甚囂塵上。
与明日報商談并購事宜者，包括台灣固网、象山集團勁報和自香港來台發展的壹傳媒集團黎智英。在各种方案中，明日報原預期希望能以少量人力繼續維持网絡報紙，主要人力轉往壹媒体准備籌辦的新雜志。未料20日晚間傳出明日報將結束營運，該報旗下記者亦多表訝异。
明日報將資遣一百七十位員工，留下一百一十五位員工，轉入新雜志工作的記者与主管可望加薪百分之十到十五，新公司初期將在台灣開辦三份雜志。据指出，新雜志的主要干部，包括總編輯人選等，都已經初步決定。
去年雅虎公司并購台灣奇摩站之際，奇摩站也是在當天正午將舉辦記者會宣布之前二個小時，才針對內部全体員工召開會員大會宣布此事，包括奇摩站盧大為身邊的重要幕僚都在會員大會上才知情。明日報是否也采用同樣模式，宣布停刊或經營權易手，廿一日上午將做最后确定。
壹周刊吸收明日報約150名編采人員，据說是明日報高層御筆親點，并根据壹周刊目前所需要的內容及求才狀況來補足缺額。至于名單究竟是誰，以及其他員工的裁員問題，將留待21日上午9點，在明日報總公司19樓的員工大會，由關鍵人物PChome董事長詹宏志与明日報總編輯陳裕鑫，向員工報告明日報究竟何去何從。
在网際网路狂潮最高潮的兩千年，號稱「网路原生報」的明日報于2月15日宣布創刊，由于完全剔除了平面報紙的包袱，再加上向傳統媒体高薪挖角來，陣容龐大又整齊的編采陣容，曾經讓許多人認為將為傳統媒体敲起喪鐘。
明日報主要是由PC home集團与新新聞周報，于1999年11月，集合了200位編采人員，開始籌備明日報，并于2000年2月15日正式創刊。明日報在提到創辦經過時，曾提到：當网路成為一种媒介時，必須有一個媒体誕生。
网際网路于一九九四年左右開始在大眾世界興盛，除去更早就上网的學術內容，平民化后的网路先驅部隊即是新聞內容，不論是美國知名的紐約時報、華爾街日報，或者是台灣的時報都是率先上線的內容提供者。多數的報紙也都依循网路內容的傳統：免費。但也有報紙后來改采收費制度，只是都不能算非常成功。
由于网路可以同時呈現包括文字、影像、聲音等多媒体格式，因此號稱是新媒体，可以整合過去包括所有電子、平面媒体的呈現方式。盡管許多傳統媒体都已同時經營線上內容，但在网路有無限可能的情形下，許多有志之士仍有意開拓這塊新：為了實驗新媒体，也為了未來可觀的前景。
這個网路原生媒体一直是許多人觀察的重點。因為當時雖然仍是网路最熱門之際，但是大家仍不得不佩服主導者的勇气，因為這個模式不但是台灣首見，連海外都几乎未見，海外多的是專業線上媒体，但是純綜合性線上媒体可是未見听聞。畢竟，對一個純依賴廣告為收入的媒体而言，网路廣告的市場規模仍然太小。
在去年四月份的美國网路股災后，全球网路股与景气大幅進行修正，因此許多网路公司雖然燒錢的幅度可能不增反減，卻開始不受股東的支持。禁不起虧損与市場的整体看法，許多虛實并進的媒体都在去年開始大幅裁員，但是完全線上經營的明日報卻一直沒有動作。
明日報去年的网路廣告營收約新台幣六千万元，也几乎就是全部的營收，但是由于員工有近三百人，加上薪資水准都相當高，因此一個個月估計起碼基本成本費用就超過三千万元，一年的收入還不夠兩個月的支出。今年虧損至少是三億元以上。
在現實的情形下，經營團隊也不能以理想養活員工，作出轉讓給香港壹傳媒集團這种決定可說是不得已。明日報的确加強帶動許多「明日新聞廿一日發」的趨勢，雖然仍存在如深入長篇的內容目前還不适合在网路上閱讀等爭議。目前明日報、壹傳媒只是各取所需，一個要錢，一個要人。未來如何發展，有太多的可能。
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