接下金良兴时，易荣昌发现公司竟然负债2千万。“我是抱着一个不服输的一个想法，再来就是说那时候已经是最坏的状况了，再坏应该不会再坏了。”事实上这个想法很辛苦、很危险…

苗栗苑里的金良兴窑业成立于1973年，以生产红砖为主，因为窑场设计不良与经营管理不当，1987年时已是负债累累，几近歇业。让原本选择在外打拼才一年多的易荣昌，因为心疼父母亲的辛苦，接受家人的劝说，回到故乡承继家业。

承续家业 千万负债

临危受命的易荣昌，像初生之犊没有丝毫的恐惧，毅然决定背负起一个自己全然陌生，而且负债高达二千多万新台币的金良兴。他说：“那时候是抱着一个不服输的想法，有很多同业的学历可能只有小学或国中毕业，就可以把这个产业做这么好，大学毕业的自己总不会做输他们；另一方面是觉得已经是最坏的状况，负债那么多，自己接下来，再坏应该不会坏去哪了。”

一位门外汉面对千万的负债以及老旧的设备，除了全身心的投入工作学习外，根本无暇思考个人的突破，只求金良兴能够生存下来。易荣昌说：“那时景气不错，只要能生产出来就能销出去，可是当时就是做不出来，而且经常发生故障和人力缺乏情况，那时就必须要挨家挨户把旧员工找回来，再缺人就是干部下去顶，最没有人的情况下，自己也随时抱着上战场的准备，尽所能的撑下去。”

虽然刚接手的易荣昌无法大幅度将设备汰旧换新，但是透过从生产、出货甚至业务面各个流程的改善，如引进监视系统来做现场的掌控，以节省相关的人力，在管理方面加强了业务、司机与员工的训练，以提高效率。就这样短短一年多的时间，竟然将两千多万的负债减少为六百多万！

放手一搏 举债建厂

将吃苦当作吃补，经过努力还债的惨淡岁月后，金良兴的改革终于发挥效应，只是太辛苦了。逐渐建立信心的易荣昌决定大刀阔斧改进流程管理，并且放手一搏改建那浪费资源的工厂。只是财务不稳、体质不健全的情况下，任何的改革都隐藏着另一个风险。面对改革可能引发的抗拒，易董事长不断的沟通与坚持，还好由于前一年的还款绩效，使他说服股东同意新的营运计划，并且让员工和他一起努力向前冲。

易荣昌以破釜沉舟的决心建设新厂，这对投入产业一年多的新兵来讲是非常不可思议的。过程中他不耻下问、到处请教、观摩，在边做边学的摸索中，以将近十个月的时间拆掉旧厂，并建立自动化以及环保要求的新厂。由于建厂的经费超出预算，使得好不容易降到六百多万的负债又变成了八千多万！

南砖北运 反败为胜

金良兴在建立新厂的期间，面临了停产时客户流失以及新厂落成后同业降价40%的变局；虽然整建后产量大增、品质提高，可是未必能够销到市场去，因为那个市场还是以低价取胜。如何在内外夹杀的缝隙中为高产能的新厂找到出路，成为易荣昌的燃眉之急。

危机就是转机，建厂后拒绝恶性的削价竞争的金良兴，致力找出反败为胜的突破性策略。易荣昌说：“我们利用栈板把没有销出去的砖储存起来，再雇请北部下来的回头车把砖载上北部，藉由这样的一个尝试跟突破之后，很顺利的以南砖北运的方式，避开中部这一个恶性竞价的市场。”金良兴巧妙的转移阵地为自己开辟了另一个新的商机，逐渐的把过去再投资的负债跟借款还清。

敬业感恩 老天疼惜

也许是老天爷疼惜努力的人，易荣昌坚持品质与产业升级，终于将摇摇欲坠的金良兴推向成功。易荣昌怀着感恩的心表示，员工们的“敬业”精神是金良兴的信念与资产：“我们的员工在很辛苦、很痛苦、很脏乱的状况下，甚至半夜风雨交加的去工作，那种敬业的精神我觉得应该保存下来，也希望每一个员工能够珍惜。”工厂里层层叠叠的红砖，看似粗重坚硬却融入点点滴滴的汗水，每一次粹炼都是心血结晶。

近年来，台湾的红砖产业已逐渐没落难以经营，但是金良兴在易荣昌的带领下，凭着耐力、意志力加上创意，在财务困境与生产效率低落的劣势中重生再造。面对未来，易荣昌选择多角化经营，2003年获得经济部辅导成为“观光工厂”，以制造与休闲观光出发，成为全台唯一开放观光之砖厂。金良兴并积极参与山脚社区的总体营造，打造出“红砖故乡”与砖瓦产业观光地标的美名。

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红砖业的蜕变

早期生活中红砖随处可见，在欧美，红砖被视为高级建材更是由来已久，除了它具有保暖、节约能源的优点之外，那一栋栋优美的红砖建筑更能引人思古幽情。

台湾砖瓦生产业者全盛时期近千家，因为房地产不景气与钢筋水泥等替代品的出现，导致目前仅剩四十余家，金良兴在困境中以“敬业、服务、环保、创新”的理念，坚守本业并不断创造竞争优势。在偿还债务、重新站稳脚步的易荣昌希望金良兴不是只有做砖，还要创造人类优质的生活空间跟环境。

易荣昌于是走访国、内外红砖产业的相关应用，为没落的红砖业寻找另一个春天。他发现这个产业在欧美各地先进国家领先我们这二、三十年，表示它还有很大的发展空间。易荣昌觉得如果红砖产业与社区结合必能让人重新认识红砖之美。

易荣昌在苑里山脚社区推出了文化产业振兴、社区整体营造、“心”点子创意构想，把社区愿景跟产业做结合。2003年起在文建会的支持下，陆陆续续营造了13个景点，包括亚森营区、红砖迷宫、山脚公园入口意象、苑里火车站、三义跟苑里交界的欢迎牌，让整个砖情意象从山脚社区往外延伸，打造苑里变成一个砖情小镇。因为社区的认同与投入，重新展现风情的山脚社区被赋予“红砖故乡”的美名。

在地居民从认为不可能、不关心到全心融入，易荣昌的穿针引线加上企业与政府协助，让红砖产业与社区结合并成为社区独特资产。

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红砖产业艺术化

在传统建筑工艺中，砖雕曾与木雕、石雕并列三雕之一，中国建筑史上自古即有“秦砖汉瓦”之名，可见红砖历史的源远流长。雄伟城墙、古色古香的老街、名山古刹、书院等值得欣赏的红砖建筑，现在虽已不多见，却是许多人共同的美丽记忆。

为了传承砖艺文化，2001年金良兴推出“兰屿风情”系列砖雕，并于2004年成立台湾第一座“湾丽砖瓦文物馆”，开启了红砖产业艺术化、休闲化的大门，易荣昌董事长表示，富有悠久历史之砖雕技艺应该加以发扬光大。

湾丽砖瓦文物馆内陈列了各类砖雕艺品、传统砖瓦制程工具、国内外砖瓦图书刊物与窑业文史资料等，为台湾红砖产业建立完整资料库。秉持“生产、生活、生态”的永续经营，文物馆以推广红砖文化创意为主轴，提供砖雕教学DIY、制砖流程的参观导览等活动，唤起民众对于砖瓦文化情感。

原本使用于建筑、隔间、庭园造景与铺道等材料的红砖，在金良兴的创意推广下，呈现出艺术的价值来，甚至在大量生产的砖头上打上“JLS”的自有品牌行销市场。

为艺术传承、为砖瓦找出路。2005第三届台湾设计博览会，金良兴展出砖、竹、瓦创意组合家具。2006年配合客委会桐花祭活动，推出桐花意象砖雕商品，如“客观”壁饰、“谦卑（杯）”杯垫，为美学从旧传统找出新风格。同时以“砖情故事”活动、“砖瓦产业文化”创意文学征选比赛，提供传统产业活化以及为红砖艺术注入了一股新生命。金良兴一步一步的将红砖产业以美学身份登上台湾舞台、迈向国际。@*(//www.dajiyuan.com)