【大澳门威尼斯人赌场官网2023年04月21日讯】（英文大澳门威尼斯人赌场官网记者Anne Johnson报导／孟晓闻编译）尽管多数人不是天生就具有领导的特质，但在人生中多多少少都会遇到需要扮演领导角色的时候。如有一些人在职场当上了主管，有一些人成为社交圈的领袖，而最普遍的就是一家之主。

领导力是指能激励他人朝共同目标前进的能力。了解自己在扮演领导者这个角色上有哪些优缺点，有助于你更快地实现目标。事实上有几种不错的领导风格。想要成为一名优秀的领导人，了解这些领导风格非常重要。希望以下这7种领导风格能对你有所启发。

1. 情境领导者

情境领导者能适时调整领导风格。他们不会给员工打标签，而是根据员工的能力引导他们完成工作，管理每个员工采取不同的方式。

这种领导风格着重于推动员工的成长，提高其工作质量。情境领导模式允许领导者理解和回应员工的情况，重复实际可行的方式，有效地影响员工朝既定的目标前进。

2. 变革型领导者

采用变革型的领导者赋与员工权力共同实现组织的目标。变革型领导者不断改进和分配每日工作给员工，期能更快达成公司的目标。强调组织的成长和目标高于一切。

换句话说，变革型领导者着眼于组织的大方向，激励员工为共同目标努力，而不仅是为了奖励和薪酬，持有 “我们同心协力，共谋大业”的心态。

变革型领导者使用多种诱因来激励员工朝各种目标努力。鼓舞人心的动机 (inspirational motivation)鼓舞团队达成共同的愿景，鼓励员工超越期望；理想化的影响力 (idealized influence)鼓励道德行为能获得尊重和信任；智慧刺激 (intellectual stimulation)鼓励团队成员挑战假设，承担风险和激发新点子。

这些都是为了组织的整体目标而努力。

3. 事务型领导者

事务型领导者（亦称交易型领导者)主导运营，常见于军队或大型企业。足球教练也可成为出色的事务型领导者。他们着重规章制度和组织结构，务必实现目标。

事务型领导者需要能自我激励的员工，员工必须能在有组织和上级指导的环境中工作。事务型领导者仰赖自我驱动型的员工。

事务型领导者非常看重工作成果有无达到公司目标，员工工作绩效不良会处以惩罚，达成目标则会给予奖励。

事务型领导者可以让组织朝着预定目标前行。

4. 仆人式领导者

仆人式（或服务型)领导者的目标是得到威信，而非权力。他们授权给员工，推动协同合作，而不是使用操控和管理手段控制员工。

仆人式领导者具备同理心，善于聆听，致力于团队成员的个人成长，让成员间也互相服务。

在员工面前，他们像是仆人般提供员工所需。他们不像传统的管理，不追求领导地位。与团队分享权力，为团队成员谋福利。

学者罗伯特·格林里夫（Robert Greenleaf）在二十世纪提出这一理念，他认为重点应放在团队成员身上，让他们能够自由思考和自主行动。

5. 民主型领导者

民主型领导者依靠团队成员的反馈来做决策，鼓励对话。他们仰仗员工的参与，鼓励员工解决问题，做出决策。

民主型领导者倡导自由交流，进行头脑激荡会议，做出决策前听取团队成员的意见。

民主型领导者也会测试员工的想法，寻求反馈。工作中注重团队合作，把决策委托给团队成员，让他们不受拘束地完成工作。

民主领导者仍然掌控大局，他们设定参数、目标和需求，确保每人按计划执行。领导者仍然负有责任，员工亦承担责任。

6. 官僚式领导者

官僚式领导者依赖于从上至下严谨的管理体系，严格执行人员分工和任务分配。领导者会将合适的人放到合适的工作岗位上，让他们负责。他们严格按规定办事。

官僚式领导者需要明确的规章条例，他们关注组织的目标和绩效，不考虑个人的需求。遵循规则的员工更能得到晋升，长期待在公司。

7. 放任型领导者

放任型领导者，即领导放手不管。他们把任务和决策权委托给员工。但他们采取微观管理模式（译注：不会干涉员工的工作细节），也很少给员工指示，员工需要发挥创造力，运用经验完成日常任务。

需要时放任型领导者也会负责，但他们期望员工自己解决问题。

选择适合你的领导风格

领导风格中，仆人式领导和交易式领导差异极大，两种风格取中可能最好。选择领导风格时，想想您的个性和目标。如果没有哪个领导模式适合你的情况，可以考虑多种风格混用，因为采取哪种领导风格并非千篇一律。

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责任编辑：茉莉