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员工有时会因故迟到，这是可以理解的。但是，如果迟到的现象持续发生，管理层就必须采取行动，确保或敦促整个团队准...

当今就业市场对优秀的人才，尤其是技术人才的需求，竞争是非常激烈的。越来越多的企业在日常营运中相当倚重技术。而...

推动业务带领公司成长是企业主或领导者的主要职责，需要投入时间全力以赴。因此，管理好时间十分重要。这是否意味着...

人员招聘有时会是一场噩梦。不论公司规模大小，入职（onboarding）都很耗时费力，充满了找进来的人是否合...

每个人都想能够高效率地工作，但是苦于被各种事情打断，或者总觉得抽不出完整的时间静下来认真完成一项工作。有的人...

根据调查，居家上班者遭遇的最大难题就是合作与沟通。由于远距沟通无法面对面互动，重要资讯常常无法精准传达，讨论...

无论你是领导一家初创公司还是一般公司，开放、诚信和有效沟通都是必备的元素。沟通不良可能会毁掉你的人际关系及公...

让耐吉成为业界巨擘的这套商业模式，立基于耐吉“Just Do It!”的态度。耐吉Grind让鞋子不被丢弃...

跟客户的情感要建立在他规模还很小的时候，等他大了才抱大腿根本来不及。不要抱怨公司给你小客户，跟小客户培养革命...

很多新创公司一开始都是一人独创或数人合伙，但生意越做越大之后，创业者就很难再独挑大梁了。不过并非每个创业者都...

我们公司的团队每周都会下围棋。这不仅仅是为了培养团队默契，主要是想把围棋高深的战略哲学运用在企业经营上。围棋...

在组织中无法做自己真正想做的事⋯⋯如果有这种感觉，也许是领导能力有所不足。发挥领导能力力不需要权限和领袖魅力...

当我第一次读到80/20法则，或者被称作“帕雷托法则”（Pareto Principle）时，我对它持有一种...

你可能听说过这样一句话，我们遇到的困难不是时间管理，而是选择管理。我们每个人一天的时间都是一样的。因此，如果...

但是找不到食物，老鼠们也反击了！开始啃咬木制桌椅与木门，甚至在办公桌上尿尿、便便，大家已经受不了了。

想要维持好的口碑，吸引客户上门、提升品牌忠诚度及企业形象，有很多的工作要做。不幸的是，只要有一点点错误，所有...

现在很多公司和组织开始邀请员工回办公室工作，或是仍然允许员工长期在家里远程工作。进入2022年以来，如何安排...

一个陪着忧郁症员工度过难关的经历让我感触良深，经过这事件，我深深体悟到：人与人之间，那怕是一个鼓励、一份关怀...

业务必须是平衡运作的。好比一个健康的工作行程，需要在节省成本和增加收入两者所花费的时间上，保持着动态的关系...

每个成功企业的支柱是快乐的员工，有效的指导是让员工满意的关键因素。有效的指导可以提高绩效、知识转移、技能改进...

你读过的书或文章中，也许已经提到有超过20种不同的领导风格。例如，独断专行的领导者通常自己单方面决策，民主的...

我看到不管是新兴企业家或是经验丰富的企业家都面临一个挑战，那就是如何让业绩不佳的员工表现得更好，以避免走到解...

身为管理者不能自以为是的只懂下命令，要设身处地的站在部属的角度与位置，去了解他们真正遭遇的困难，才能确实的解...

有一次，我找人来施工，领头的包商对工程品质要求细腻。但我们碰到一个问题：夏季的几个月，工程进度十分缓慢，而原...

你必须先找对人，找对人的重要性胜过找到对的商业构想，因为任何点子都可能失败。如果问21世纪的最初二十年教了我...

当时我突然想起多年前辅导长的“一怒而安天下”，原来在适当时机发个脾气，是激励疲惫的同仁再上紧发条，努力完成任...

在我作为人力资源专家、业务整合者和领导者的职业生涯中，我曾帮助公司扳转过与员工有关的无数个错误决定的后果。根...

立足于变动最快速、交易最密集、全球户外广告一级战场的一家科技公司，迄今为止已经连续12年在时代广场陪纽约人跨...

该如何在最短的时间内进入新职场状况？我运用了些小技巧，因此很快地在部属中建立起威信，并与横向、纵向单位取得相...

消费者的角色在进店、转化、复购、推荐四个不同的维度中，是会变化流动的，在不同的时空里，他们也会是路过者、探询...