很多时候，部属的问题出自经理人不恰当的自我管理。

好的经理人以身作则。如果你不能管理好自己的贡献－－达成任务，建设自己，真正成为高效能的团队成员－－就无权要求别人做到更好。

◎管理的五个面向

向下管理

向上管理

横向管理

向外管理

自我管理

◎定义你的贡献

检视工作本身

检视你的个人贡献

◎自我成长

个人层面

公司层面

你的个人发展

◎时间管理

时间管理的三个问题

时间管理的五个面向

◎压力管理

挑重要的事做

对外管理，改变观点

求援

宣泄

找出原因

如果你不能管理自己，就无法管理别人。很多时候，部属的问题乃出自经理人本身不恰当的自我管理。好的经理人以身作则。如果你不愿意管好自己的贡献－－达成你的任务，建设自己，积极成为一名有效能的团队份子－－你就无权要求别人做得更好。

因此，本章重点即关于认识你自己与你的角色。我们会探讨如何将行动取向的领导应用在自己身上，以及如何克服某些经理人潜在的压力；这些压力若坐视不管，终将损及你的表现。@

摘 自 《你会管人吗》 脸谱出版社 提供
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