【大澳门威尼斯人赌场官网7月16日报导】(中央社记者陈淑芬台北16日电)身障法新制实施1年,各庇护工场因成本激增难以经营,已有64家关门。伊甸基金会庇护事业处长谢清桂表示,所属6家庇护工场的年经营成本增加新台币500多万元,全赖捐款苦撑。
身心障碍者权益保障法于96年7月修正公告,97年7月实施,谢清桂今天表示,新法中规定,庇护工场的学员必须改以员工聘任,且需增加员工劳保、健保、退休金的提拨,并应缴交营业税、房屋税、土地税等税目,不再享有税赋优惠。
谢清桂表示,97年7月修法通过实施前,全国原有153家庇护工场,但今年6月竟仅存89家,大多是财团法人、社团法人、医院等经营。新法实施后,相关规定导致经营成本激增,成为压倒庇护工场的最后一根稻草,无法再安置低产能身心障碍者。
目前伊甸基金会在各地经营6个庇护工场,包括打字及清洁工作队、烘焙工场、缝纫工场及轮椅组装工场等,共聘用庇护性就业者约180人。
谢清桂说,每名员工每年的劳、健保及退休金提拨金额约为2万5千元至3万元不等,庇护工场年成本就增加500多万元,去年的经营成本比过去增加16%,员工休假及旅游、奖金等福利,都是沉重的经营压力。
不过,他强调,庇护性就业者大多来自弱势家庭,有劳、健保等福利,确实减轻庇护性就业者不少压力,但是庇护工场确实撑得很辛苦。
身障新法已将庇护工场列入政府优先采购方案单位,但谢清桂表示,社福机构及社福附设机构也同列入政府优先采购单位,但两种机构都是以日间照护中心方式经营,透过学员职业陶冶模式生产,成本较低,在竞标时,拥有低价得标条件,而庇护工场难以在优先采购方案规范中获得优势。
谢清桂说,伊甸基金会庇护工场大多以薄利多销的方式营运以争取业绩,为照顾低产能身心障碍者,还是要苦撑下去,目前大多仰赖基金会捐款资助;若政府期待庇护工场成为自给自足的经济体,必须协助健全经营环境,提供完善补助、辅导经营的支持性措施。