求职难 金融危机下企业最需要哪类员工
要知道,这是最坏的时代,也是最好的时代。让我们一起来看看,究竟是什么样的人才,才可以在这样一个时代里,成为让企业趋之若鹜的枭雄,成为在职场傲视群雄的突围者?
金融危机来了企业需要哪类员工
业务精英型:二八理论提出,20%的员工会创造出80%的价值。范德国际的赵成龙先生谈到这点时,津津乐道,“如何为企业寻找到、辨别出、留住、提升这20%的员工,也正是我们这些人力咨询、猎头行业存在的市场价值。”2000年左右,“胜任力”概念开始在美国同行业内兴起,近几年这个概念被传入国内,并被广泛用于企业人力的招聘、测评等环节,受到普遍好评。
赵成龙先生越说越兴奋,对于很多知识密集型的企业,这20%的员工尤为重要,正是应这些企业客户的要求,我们范德国际自主开发出了一套以胜任力模型为基础的招聘、测评服务体系,经过数次应用之后,我们和企业都发现,过往只看重中高级人才核心技能的招聘、测评体系做得远远不够,精英员工能否胜任某一岗位,为企业创造超出80%价值的关键点,更多地是隐藏在核心技能这一座冰山下的特质、自我认知、动机等要素。
每个企业、每个职位的胜任力要求都不一样,如果你达到了现有的或期望提升到的职位的胜任力要求,是企业20%精英员工中的一员(至少老板要这么认为),那么你大可放心,老板不但不会裁减你,升职加薪也是早晚指日可待的事了。
积极主动型:危机来了,能够自我调整,主动学习、充电,调整心态,对待工作能够比以前付出更多的努力。赵成龙先生笑着说,跟客户聊天的时候,我们甚至听说,在有的服务型企业里,因为服务的客户缩减预算,相应客户组的员工还主动跟老板要求减薪共度难关。这样的员工,我相信任何企业都不会熟视无睹的。
老黄牛型 :勤勤恳恳,任劳任怨,优秀的执行力。公司内部没有人不喜欢这样的人,老板也一样。
最后,范德国际的赵总认为,不管世界经济处于运行良好的最高点,还是泡沫破灭的最低潮,企业总是有一些用人的刚性需求存在。金融危机既然已经发生,不论作为企业还是个人,都不应该嗟叹时不我予,生不逢时,而是应当进行充分的自我调整,适应新的市场环境,才能生存下来,超越自己,创造新的辉煌。正所谓时势造英雄,没有最好的时代,也没有最坏的时代。
(本文转载自中国职场网)