华仔订了15天的饮料，这样是太多、太少，还是刚刚好？如果订得太多，等于是积压现金，而且要承担卖不出去的风险。如果订得太少，则有可能不够卖，补订又来不及，而丧失赚钱的机会。要如何估计适当的库存量呢？

首先要知道，一般存货是以使用量的天数来计算的，称为“库存天数”。假设每天卖40罐饮料，存货有600罐，就代表有15天的存货，也就是600罐÷40罐（天）＝15天。现在就来帮华仔试算看看。

问题一：

如果华仔每天卖100罐饮料，存货有1,200罐，请问库存天数是几天？

答：1,200罐÷100罐（天）＝12天

库存天数＝存货数量÷每日使用量

问题二：

如果华仔每天卖100罐饮料，从订货到送货之间要有20天，请问这20天的存货有几罐？

答：100罐（天）×20天＝2,000罐

预计存货量＝每日使用量×库存天数

问题三：

如果华仔每天卖100罐，而目前存货只有1,000罐，可是订货期间有20天，请问华仔会缺几天货？应该要增加多少存货，才不会产生缺货没得卖的情形？

答：目前的存货只有10天，也就是1,000罐÷100罐（天）＝10天。

而订货要20天后才能收到货，所以会有10天的时间没有货可以卖，也就是缺了10天的货。

存货不够10天，也就是少了1,000罐饮料的存货，即10天×100罐（天），所以要增加1,000罐的存货，才不会缺货。

问题四：

如果华仔生意愈做愈好，每天卖的饮料从100罐增加至120罐，而且必须有10天的存货。请问原有存货需多少罐？现在存货增加后需多少罐？增加了几罐的存货才够卖？

答：（1）目前存货为10天，每天需100罐，所以存货数量为10天×100罐（天）＝1,000罐
。
（2）如果每天存货增加到120罐，则存货为10天，每天需120罐，所以存货数量为10天×120罐（天）＝1,200罐。

（3）由1,000罐增加到1,200罐，存货需增加200罐才够卖。这是由于销售量增加的结果。

问题五：

假设华仔换了一家饮料供应商，这家供应商的订货期间为14天，而原有的供应商只要10天
。若华仔每天需要100罐饮料，换供应商会增加多少饮料存货？

答：原供应商的送货天数为10天，每天100罐，存货为10天×100罐（天）＝1,000罐。

新供应商的送货天数为14天，每天100罐，存货为14天×100罐（天）＝1,400罐。

由于供货变慢，使华仔必须增加400罐的存货才不会缺货，所以除非新的供应商价格很便宜，否则不应随意更换供应商才对。

问题六：

假设景气变差，华仔每天卖的饮料由100罐减少到80罐。如果必须有10天的存货，请问原有存货需多少罐？存货减少后又需多少罐？需缩减几罐的存货？

答：目前存货为10天，每天需100罐，所以存货数量为10天×100罐（天）＝1,000罐。

如果每天存货减少到80罐，则存货为10天，每天需80罐，存货数量为10天×80罐（天）＝800罐。

由1000罐减少到800罐，存货的需要减少200罐，这是由于销售量减少的结果。

问题七：

看到一个商家一次进15天的存货，你觉得会太多、太少，还是刚刚好？

我们可以如此分析：对商家来说，如果每次只进两天的存货，动不动就要再订货，收货次数频繁，耗时且费事，而且还要经常在家里或店面等人送货来。对供应商来说，送货次数太频繁，等于运送成本相对较高，且同样耗时费事。另外，万一供应商来不及送货，客人来买东西时，商家就有可能没货卖给人家。

以华仔的例子来看，如果一次叫太多货，这些进货的钱，都是要向银行以月利率1%借钱付货款，若是毫无预算，一次叫了三十天的货，相对就要付出更多天的利息。何况货放久了卖不出去会过期，就要销毁。

所以太频繁的进货不好，一次进太多货也不好，如何拿捏就是做生意的必修学分。

一般而言，如果大批进货可以享有数量折扣，也就是说，如果一次进1,200罐，可以打九五折，是可以考虑。但一次买过多，是需要资金成本且吃利息的，而且万一过了保存期限，卖不出去的货都得报销。

◎开店当老板，等于是梦想的实现，不过在开店之前有七件事要先设想并计划妥当，才能一步步圆梦踏实。

◎做生意往往会考虑租或买店面，此时要看哪一种方式比较划算。应仔细比较租金和贷款还款额，还要考虑有没有足够的头期款和周转金，以及做生意的收入是否稳定充足，以支应未来贷款还款的需求。

◎做生意也常常得先买进备货，以供销售。缺货或库存太多都不好。库存太少，顾客上门时就没东西可卖，失去赚钱的良机，但是库存太多卖不掉，又会有资金积压的问题。因此库存的管理对企业经营是一件很重要的事。

◎存货是以使用量的天数来计算的，称为“库存天数”。库存要估得准，必须对每天、每周或每月的实际销售状况有准确的掌握，这样才知道平均每天需备多少货。此外还要考虑“订货期间”（从订货到送货所需要的时间），来决定最适当的库存量。大批订货通常会有折扣，但是要先算出现金折扣的利率，是否值得你冒积压资金的风险，以及库存是否有保存期限的问题。@

摘自 《这样算账，小本经营一定成功》 先觉出版社 提供
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