【大澳门威尼斯人赌场官网3月10日讯】(大澳门威尼斯人赌场官网记者郭秋怡编译报导) 经济景气急遽下滑让许多企业一头栽进裁员及降低成本的潮流之中，由于环境转差刺激了许多机构重新检视工作的优先顺序并进行汰旧换新，造成一些职场老手从美国大企业出走，专家警告裁员企业将付出昂贵的代价。

有些企业将已任职很长时间的员工裁掉，改用工作外包或以年轻的取代之，而且许多人察觉到企业对50岁以上的员工愈来愈不重视。尽管如此，却曾有问卷调查显示，50岁以上的职场人士有更强的动机持续在其所领域付出心力，大部分受访者对自我、动机及如何改变现况有很强的认知，其中也有很多职场老手愿意提供经验的传授协助他人，这对组织是一大利益，尤其在这个需要撙节员工训练预算的时候。

人力资源咨询专家爱莲娜．罗芙(Alaina Love)在最近刊出的一篇专栏文章中指出，史上有许多名人是在50岁以后成名，包括山谬．亚当斯(Samuel Adams)在50岁时发起波士顿茶会事件，环境保护先驱瑞秋．卡森(Rachel Carson)55岁完成《寂静的春天》一书，克拉拉．巴顿(Clara Barton)59岁创立红十字会，爱因斯坦59岁完成相对论，贝多芬53岁完成第九号交响曲，班杰明．富兰克林(Benjamin Franklin)在70岁协助起草独立宣言。

罗芙为协助企业重用老员工，提出了四点建议。

策略裁员 维持核心业务

许多企业在当前经济情势下需要裁减员工的数量，对企业主而这，这是件不容轻忽的差事，因为在考虑裁减人力时，不应只考虑职位，也必须衡量个别员工背景，以保留组织最重视的知慧财产，因此，在做出裁员决策前，必须依未来的成长策略及核心业务留下所需要的人才。

重新思考如何训练干部

训练他们如何发展及支援各年龄层的员工，若X世代的干部不知如何向婴儿潮及千禧年出生的人学习，将会很难营运。

建立“企业知识队” 带领企业迎向挑战及变局

这个团队的员工拥有无法取代的知识，他们应成为带领企业培养下一代领导者的人。

建立世代知识移转模式

婴儿潮的人普遍较能适应更多元的全球商业环境，现在美国企业需要团结一致，以维持及提升可与中国及印度等其它国家企业竞争的知识，因为这些历史悠久的文化已学会如何驾驭知识，他们有许多成功的企业已将这视为组织基石。◇

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