上班族的三大时间策略—郭台铭的鸿海帝国

如果你是郭台铭，一天有多少时间？
如果你是郭台铭，要如何日理万机？

鸿海帝国

我应邀到专案管理学会演讲，问上课的学员一个问题：“自己管理的企画专案，可以百分之百准时完成的人请举手！”只有不到一成的学员举手。

接着问：“大多数的企画专案都无法准时完成的人请举手！”有三分之一的学员举了手。

我再问：“当你的专案无法准时完成时，会大幅影响业绩的人请举手！”结果，有一半以上的学员都举了手。

“再好的专案、再新的构想，若是无法准时完成，绩效也会大打折扣！”我语重心长地说，“抢时间完成工作确实很重要！”

演讲结束后，我与一位学员谈话，我问他：“你们在接受专案管理训练时，不是都学过时间管理吗﹖”

他摇摇头说：“我们有学过专案相关的时间管理，但是没有上过个人时间管理的课程。”

我笑说：“如果无法管好个人的时间，那么专案进度的掌握不是更难管理吗﹖”
他同意地点点头。

先来说个郭台铭的故事。

他可能是媒体最爱追逐、市井小民最感兴趣的大企业家。

郭台铭早年以黑手起家，赤手空拳创立了现今庞大的鸿海帝国，他的成功故事是众多年轻人奋斗的目标。

第一次到鸿海公司参观，在大门口的警卫室等候前来接待的主管时，我对室内极其简单的摆设深感惊讶。如果不是挂着公司的招牌，你绝对想像不到在这座大门之后，竟是一家企业版图横跨全球的世界级大公司。

我很喜欢郭台铭说过的一段话：“阿里山的神木之所以大，四千年前种子掉到土里时就已决定了，绝对不是四千年后才知道。”

一个人能否成功，大部分取决于初始时的企图心与个人的未来愿景。

郭台铭很忙，一忙起来，每天至少要奋战十五个小时。在晨泳后，还来不及吃早餐前，就在泳池畔与高阶主管商议要事。

他是富人工作者，没有时间浪费，也绝不浪费时间。

郭总裁的宝贵时间

郭台铭首次为鸿海争取美国订单时，亲自站上第一线向客户说明。

他搭上最便宜的深夜班机，从台湾千里迢迢，好不容易抵达客户的总部时，已是周五上午。他兴致勃勃地想向客户做简报，没想到对方因赶着要休假，便请他下周一再来公司。

郭台铭败兴而归，只好在旅馆里多住了三天。为了节省意外增加的开销，他一天只吃一餐，一餐只吃两个汉堡。

在饥饿的三天里，他因为没有交通工具，只能坐困旅馆内。但他并未因此感到意志消沉或自怨自艾，反而积极地利用这难得空出来的三天宝贵时间。

在三天内，他完成了拓展美国事业的宏图大计。

后来获得的订单及所构想的计划，为鸿海公司打下深厚的基础，也撒下了郭台铭所谓的“神木种子”。

没有当初的种子，就无法诞生今日的鸿海帝国。

鸿海的三大时间策略

如果你有兴趣，可以浏览一下鸿海公司的网站。

在网站的核心竞争力中，提到五大产品策略，分别是速度、品质、工程服务、效率及附加价值。

眼尖的你立刻可以发现“速度”排在第一位。

鸿海为了积极布局全世界，另外提出三个时间的策略：
Time to market—即时上市
Time to volume—即时量产
Time to money—即时变现

由产品制造上市（market），至大量生产（volume），再到获取利润（money），皆是与时间在竞赛。抢先上市，可吸引消费者目光，获得最大商机；抢先量产，可取得价格优势，扩大市场占有率；抢先获利，可迅速取得资金，做下一阶段的投资及开发，再促成下一项新产品的提前上市，另外获得崭新商机。@

摘自 《时间管理黄金法则》 商周出版社 提供
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