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管理之道

趣味的管理智慧:台湾谚语(2)

“嫌货”是消费者的自卫本能,消费者在购买程序上,会有某一阶段的不确定性,怀疑产品的功能,而提出种种质疑与借口,此时推销员只要技巧的补强其信心,交易必能达成。

在一家百货公司的女装专柜,一位年轻貌美的小姐正聚精会神地注视着一件样式时髦的洋装,穿了又穿,摸了再摸,简直爱不释手,问了问店员价钱,却说颜色不亮丽、式样不美、做工不精。明知这家百货公司的专柜不二价,却又说价钱太贵,没有打折就不买。尽管店员在旁打躬作揖,解释这件衣服的质料、颜色都是走在流行前端,穿在这位小姐身上,更能衬托出气质时尚的仪态。但是她仍然嫌东嫌西,专挑小毛病。如此这般地折腾了半天,丢下一句:“等一下再来看!”就走了。

店员无奈地对店长说:“真摸不清客人的心理,挑了半天,说尽了好话,到头来,一件也没买。”

店长笑了笑,拍拍这位店员的肩膀说:“放心,我敢保证她等一下就回来买,这叫‘嫌货才是买货人’。从那位客人的眼神来看,我敢说,她很喜欢这件衣服,只是她会不时地思索,穿上这件衣服以后会不会比同事更出色?会不会赢得他人赞美的眼光?当她在脑海中产生联想与比较时,如果没有适时地给予引导,说出她内心的欲望,她就会迟迟不敢下决定。”经验老到的店长,以机会教育的方式,点出正确的推销手法,也道出了消费者的购买心理。

果不出所料,那位小姐又出现在专柜前。这时店长含笑地迎接她,把那件衣服往小姐身上一比,亲切地说:“在你比较了那么多家以后,还是你最聪明,这是一件专门为你这种标准身材量身打造的,穿到那里,都会赢得赞美,至于价钱,那不是问题,绝对是物超所值。”客人静静地听,又犹豫了一下,又试穿了一会儿,又要求打折。店长一看时机成熟,拿了一瓶化妆乳液送给她。店长说:“本店以高品味的产品服务顾客,让顾客满意是我们的服务宗旨,所以坚持不打折的原则。为了感谢你的照顾,送你一瓶来自法国的名牌化妆品。”说着,就请店员包装起来,那位客人也不再坚持,付了钱完成了一笔交易。

“会褒的买”

“嫌货才是买货人”是表示,在顾客购买程序上,会有某一阶段的不确定性,并怀疑产品的功能是否如推销者所言,而提出种种质疑或借口,如果他对这种产品有兴趣,就会提出他对产品的批评与看法,这时推销员就必须很有技巧地引用实例或数据来补强他的信心,以减少他的不安定感,促使他下定购买决心,产生购买行动。

所以,“嫌货”本是消费者自卫的本能。另外一句台湾谚语说:“会褒的买”是指赞美商品的人反而不会去购买。

如果把“嫌货才是买货人”应用在人事管理上的话,可以说会批评、提出谏言和改善提案的人,才是企业的福气,如果主管身边尽是一些逢迎奉承、光说甜言蜜语的人,企业的发展迟早会有问题。偏偏某些企业主管都喜欢阿谀之言,没有胸襟去接受善意的批评。古老的谚语倒是看穿了人性的弱点。@

摘自 《台湾谚语的管理智慧》 商周出版社 提供

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