【大澳门威尼斯人赌场官网9月2日讯】（大澳门威尼斯人赌场官网记者唐浩、张一静新闻综述）台湾知名的新光集团与北京华联集团合资的“北京新光天地”精品百货，日前传出经营纠纷，该百货被华联无预警“接管”。由于华联集团董事长吉小安出身军系，又与太子党关系良好，此事发生在江泽民势力为了填补遭胡锦涛断绝资金缺口的当头，很难不让人联想，背后有江系的阴影幢幢。
爆出这次经营纠纷的导火线，根据北京新光天地员工在“百度”讨论区内爆料，华联以装修工程巨款为由，认为新光的员工内部贪污，华联负责人吉小安利用自己与国务院的关系找来公安，直接将四楼财务部门全部封起来号称查证。
另据台湾《联合报》报导，上周华联集团的董事与新光三越董事长吴东兴共同召开董事会，华联方面质疑工程款的认定，认为新光三越管理“有问题”，当时就对新光天地的管理权所属提出质疑。吴东兴认为双方只是观念不同，希望继续谈，他先返回台湾，留下长子总经理吴昕达继续协商。
正当八月二十六日周日当天吴昕达准备回台湾报告进度时，竟被公安人员“请”下飞机，和部分台籍主管一起留在新光天地。隔天周一华联派出两百位保全人员“进驻”新光天地，表明“接管”态度，同时口头开除所有新光天地台籍主管，也希望新光三越“只要当投资者就好”，未来管理全由华联集团负责。
对于华联无预警的大动作，在北京的新光三越员工一片哗然，但仍然认为一切应由法律认定，因此已向国台办等单位提出申诉。新光集团吴家和新光三越主管都保持低调，希望以继续协商为优先。
国台办、市台办对于此事，都已进行了解与调查，但初步认为这是“企业内部行为”，应依法进行纠纷调处，并维系合作关系。
至于先前传出遭到限制出境的吴昕达，台湾新光三越在九月一日傍晚发布消息，表示吴昕达已平安返回台湾，暂时解除疑虑。
“北京新光天地”建筑面积为十八万平方公尺，营业面积十二万平方公尺，地上六层，地下四层，购物停车位有二千七百个，被誉为中国单体面积最大的百货公司，欧美各国著名精品厂家几乎都设有专区。
至于北京新光天地的股份，台湾新光集团与北京华联集团各占百分之五十，半年前双方才风光庆祝开幕，孰料半年不到却爆出经营纠纷，令台湾的新光集团吴家颜面无光、情何以堪。
吉小安剽悍接管 疑为江氏另辟财路
更引人侧目的是华联集团负责人吉小安，竟然以如此剽悍的手法处理经营纠纷，看在外界眼里是如何解读？看看近几天台湾媒体的相关新闻就知道，标题不外乎“华联集团想吞下新光天地？”、“华联硬吃？”等套路。
台湾《联合报》引述百货业界的看法也是如此，报导中说“新光三越进军大陆太过大意，单纯地认为双方都需要合作伙伴，结果被华联集团‘坑杀’。”
吉小安的动机启人疑窦并非空穴来风，因为这几乎完全吻合外资企业遭到吞并的前兆。一开始就以合资方式吸引外企“联姻”，等到时机成熟，一夕之间便无预警的猪羊变色。
更可疑的还有，华联集团的中共色彩以及吉小安个人的军系背景。华联集团成立于一九九六年，是中共重点扶持的国内二十家大型流通企业集团之一。目前由海南民族实业发展公司控股，旗下有二家上市公司和多家控股企业。
吉小安现年五十岁，是中国排名第八的连锁零售业大亨，个性低调，甚少接受媒体采访。根据台湾《工商时报》报导，“他曾经在文化大革命期间下乡劳动，并且还有从军纪录，与不少太子党成员熟稔。在从商之前还担任过国务院发展研究中心的副研究员。”
按照华联集团的成立时间来看，正好是中共前领导人江泽民的当权期间，吉小安既然是出身军系，换言之，在他退伍前，人脉体系应是隶属江泽民的人马，媒体指称他“与不少太子党成员熟稔”，更能印证这一点。
若看看北京新光天地遭到“接管”的时间点，更正好发生在江泽民势力的资金缺口遭到胡锦涛断绝的当头，再依照吉小安与江泽民势力的交情匪浅来看，很难不让人产生一种联想：“吉小安磨刀霍霍向外企，就是为了江泽民势力的集体跳船寻找资金。”
江泽民虽然已逐渐淡出中共的权力核心，但因为动用中国一半国力迫害法轮功，加上自身派系长年的巨额贪污，难以避免遭到胡锦涛、温家宝的清算，迫害法轮功的资金更被逐渐断绝，江泽民只好自己“另辟财路”。
江泽民势力不计一切的在民间搜括财力，甚至依附在台商身上“吸血”，这早已有先例可循，最著名的例子就是台塑集团董事长王永庆之子王文洋。
今年三月王文洋在接受台湾《非凡e周刊》的专访中，就提及这段往事。王文洋与江泽民的长子江绵恒共同创设“宏力半导体”，一度成为两岸热门话题，二○○三年九月宏力半导体开幕，但是到了二○○四年第一季，江绵恒方面就“强烈的暗示”王文洋退出。
王文洋只好黯然回到台湾另起炉灶，发展生化医疗事业。为了顾及台塑集团的颜面、父亲王永庆与中共高层的关系，当媒体深入追问此事，王文洋显得不愿多谈。
“北京新光天地”的经营纠纷，最后会如何落幕、背后内幕又是如何，或许会有水落石出的一天。但至少可以确定的是，在中共面临垮台前的关键时刻，这不会是最后的一件，这类外企遭到吞并的戏码将在中国持续上演。(//www.dajiyuan.com)
