职场绝技:企划案撰写实战五大要因(8)

其他基本必备内功

戴国良

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基本内功:“重要企管学术理论精华诠释”

一、理论+实务:相得益彰

  撰写一份的、有效的、精彩的与可行的大型企划案,并不是一件容易的事。因为,这样的企划案必须借助公司内部很多个部门的专业人力。但是,最重要的还是要有一个思虑缜密与组织力强的人及单位,把它整合出来。

  作者本人在企业界16年来,开过上千次大大小小的会议,看过数千份大大小小的报告书(或企划书),深刻体会到负责人、高阶主管、中阶干部及基层人员不同的表现功力、优点及缺点。当我于民国76年从台大硕士班刚毕业时,只学过企管理论(其实当时也不是真的很懂,因为还缺乏实务工作经验)。然后在工作16年后,我每天都在学习,都像海绵一样赶快吸收东西,也像吃维他命一样,赶快补充各种营养品。

另外,我还在民国83年,以在职进修方式,辛苦完成了七年的台大商研所博士学位,目标只有一个:希望在最快时间内,使自己茁壮强大,无所不知,也无所不通。幸运的是,透过上千次各种会议及上千种报告,再加上我个人求知若渴,不断追求成长,因此,我的实务知识视野、组织能力,及决策判断力,有了显着的提升。

但是,16年来,我仍深深觉得“实务”应该还要结合“理论”,才会使我们忙于每一天企业运作时,仍有一些头绪可寻、逻辑可顺、思路可看远,并且肯定自己的决定(决策)是否正确无误,以及是否会忽略了某些观点与层面。因此,不管是下决策、撰写一份企划报告,或是分析一件重要事情,都需要融合“实务经验”与“理论架构、内涵”,才会是最佳的营运决策。@

摘自《一开始就做对》  商周出版 提供

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