如何正确看待本文？

　　作者本人在企业界工作16年来，历经传统制造业、科技制造业，以及目前的服务业。这些企业有些是中小企业，有些则是大型企业集团。

而笔者长期以来，均在高阶企划单位任职，但也经常参加公司内部的各种会议，包括产销协调会、扩大主管会报、集团资源整合会议、财务专案会议、经营决策会议、新事业投资审议会、广告比稿会议、事业总部营运检讨会议、法务专案会议、加盟店主会议预算检讨会议、组织变革会议、教育训练会议、宣传会议。甚至包括与外部各种协力厂商、策略联盟伙伴、学术研发单位，或是政府执行部门联合会议等大大小小的会议，几乎无役不与，从中亦看到了很多，学到很多，也成长很多。

　　从这些企业营运实务上，作者本人大致可以把这些会议报告或企划报告案，区分为4大类，分别是经营企划案、行销企划案、财务企划案及管理企划案等4种。如图所示。

四大种类企划案实务

1.经营企划案

2.行销（业务）企划案

3.财务企划案

4.管理企划案

　　本文即针对4大种类企划案，例举190个案例，进一步深入重点说明。希望读者将来在工作上，能参考这190个含括各种层面的企划案例，而能较快的知道如何摘取本书适当的案例内容，然后加以应用与模仿。这样可以加快思考时间与撰写速度，而且亦会使你写的报告，更加完整可行。虽然各行各业大不相同，隔行如隔山，但是经营与管理企业的方式与逻辑，并无太大不同，而且迈向卓越企业之途，是具有共通的特质、方向与路径的。

因此，本文的企划案例内容，虽然没有全文刊载，只写出架构纲要、内容项目及分析说明，但作者认为，这已经足够了。真能够体会及了解这些架构与项目，必然能够轻易的应用在各种行业上，甚至发扬光大。本书就像是守望在黑暗大海上的明亮灯塔一样，它已指明了船的行驶正确方向，它并不需将大海的每一处都照亮得好像大白天一样，事实上这也做不到，而且也不可能这么做的，因为全国有上百种行业，而每家公司状况也不一样。本文的立意、目的与精神，就在此了。@

摘自《一开始就做对》　　商周出版　提供

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