【大澳门威尼斯人赌场官网1月6日报导】(中央社记者韩婷婷台北六日电)力霸集团全盛时期总资产逾新台币3000亿元,雄霸台湾政商界,随大环境变迁,食品或化纤本业多年来无法摆脱亏损命运,扩充过速,转投资事业多,但获利普遍不佳,相互交叉持股及关系人交易错综复杂,因而引爆此次危机。如何渡过这次危机?正考验着政府及力霸集团经营者智慧。
力霸集团原希望藉由旗下中国力霸及嘉食化声请重整,让公司再生、集团再展新契机,未料引爆一连串效应,整起事件所引发风暴已超乎集团内部原先预期,甚至使中华商业银行出现挤兑人潮,为避免风暴进一步扩大,金管会昨晚紧急宣布由中央存款保险公司接管中华银行,财经部会首长今天均出面喊话,强调保障存款户百分百权益。
虽然力霸及嘉食化才刚在去年底分别完成减资,重新恢复交易,股价曾拉出一波减资行情,但不到一个月(12月29日)就向法院声请重整,并且延至今年1月4日才公告,其中是否涉及内线交易,已引发检调单位关切。
根据已公布的财务资料显示,力霸近3年来连续减资,共减资了103.9亿元;嘉食化近3年间也减资2次,共减资81.8亿元。
会计师分析,中国力霸及嘉食化两家公司在1990年初时向银行借了上百亿,但直至今日,固定资产价值却未增加,目前负债比都高达87%,从财务结构来看,近年来财务压力有增无减,本业获利不易,加上转投资亏损连连,“包袱”既重且深,真正“有料”的寥寥无几,随着偿债到期日接近,流动比率快速降低,恐亦是促使力霸集团决意采取重整,以利企业再生的主因。
但较具争议的是,力霸集团与东森集团的切割动作,很明显的赚钱的事业都转到到东森集团旗下,不赚钱的事业留在力霸集团体系,王令麟也从2005年起就在力霸及嘉食化两家公司董监及大股东名册中消失,连力霸房屋都全面改名为东森房屋,被业界喻为“超完美切割”。
另一项引发外界争议的还有关系人交易部分,包括力霸去年3月中旬卖楼、9月斥巨资购入亚太固网股票等事件,都引发关系人交易风波。
曾经纵横政商界数十年的力霸集团创办人王又曾,有着万年理事长的封号,从小学徒出身,18岁在长辈资助下从事日用品买卖,当起老板,随后来台湾赶上纺织业起飞期,一路经由纺织业到现在建立起横跨金融、百货、食品的集团版图。
王又曾靠着灵活的交际手腕,活跃于政党社交圈,他曾任中国国民党中常委,工总理事长及各大大小小公会理事长职位,2000年政党轮替后,也曾担任总统府国策顾问。
随着力霸与嘉食化因陷入财务困境而声请重整,力霸集团现阶段正面临着空前挑战,王又曾一手创立的“力霸王国”也面临空前危机,看在曾经“喊水会结冻”的王又曾眼中,除了忧心,应该是无限伤感。如何使集团重新站起来,正考验着这位红顶商人的智慧。