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读者小江(笔名)来信：(因版面关系，仅节录本文摘要)
我是公司部门主管，去年由于公司整体业绩表现与我们部门的成果皆不理想，高层因此要我裁减一些部门的人员。虽然公司高层并没有要我下台负责，但我考量到我们部门的成绩不佳，身为主管的我也应咎其责，因此考虑跟公司提出我要请辞来负责的决定。请问友友，我这样的作法恰当吗？

友友的建议：
小江，在现今人人大多只求自身利益的时代，能看到像你这样愿意牺牲自己既得利益的人，确实很难得。

其实，在工作上的负责，我想可以分两方面来看。
首先，是检视一下部门的营运成果不如预期，根本的问题究竟在哪里。有些时候，公司的营运其实受到许多环境与外在因素的影响，而更有许多这样的因素并非你个人或公司能够掌控或因应的，如果是这样的情况，可能并没有办法完全归咎于你的领导不力或其他责任。

当然，如果检讨后的结果，确实是跟你个人的领导或策略订定有关系的话，那你个人要因此来负责，我也会很赞同。

其次，是这个所谓的负责，是否一定要下台才行呢，这就不一定了。

公司营运，当然是希望能够获利，尤其身为部门主管，更是有责任让部门同事充分发挥最大的能力，如果你下台了，公司就要再找另一个新的主管来接手，这个新的主管能否与同事相处或配合得当，可能是个未知数。

也就是说，即使去年的营运成果不佳确实有部分是你的责任，但检讨出可改进的方向，努力去调整与改进，让你自己与所有部门的同事都能做到更好的成果，这才是公司最期待看到的情况，除非你自己确实知道绩效不佳的地方是你能力所不足的，否则不是一定得要你下台才算是负责呢。

至于，公司因为成本考量，需要裁撤人员的部分，短期内恐怕无法避免。但只要能找出该努力的方向，适当的人员汰换，其实是让公司维持未来成长的动力来源。
把心定下来，好好的思考看看，相信小江能找出对你个人、对你部门的同事，甚至是对公司来说都三赢的方式，祝福你。@*

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“30会客室”主持人 友友 敬笔
*友友是大澳门威尼斯人赌场官网生活版专栏作家，同时主持“友友随笔”专栏

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