【大澳门威尼斯人赌场官网8月30日讯】〔自由时报记者王忆红/台北报导〕大霸电子董事长莫皓然昨天因内线交易案遭到起诉,这家目前股价只剩○.八七元的公司也因而受到瞩目。
大霸是以生产家用电话起家,1998年转型为生产GSM行动电话制造商,次年取得国际大厂Motorola订单后,声势大涨,进而在2000年取得中国手机内销权,是国内第一家取得中国手机内销权的厂商,且与第二批取得内销权的台湾厂商明基、英华达等,间隔差距达五年之久。
不过,大霸在取得中国内销权后,也开始想要自创品牌,此举惹恼了MOTO进而抽单,股价从二千年的一百五十五元高点开始暴跌。
2001年6月,大霸在北京推出自有品牌“迪比特”,当年手机出货量达二点七万支,激励大霸加码在中国的投资;2003年并在中国市场积极布点,当年自有品牌手机出货达四百九十二万支,较2002年二百一十二万支,出现大幅成长,大霸迪比特在中国市场的排名,也从2001年的卅三名,上升至2003年的第四名。
因此,大霸董事长莫皓然在2004年1月发出要在上半年取得中国手机市场占有率第一名,2005年成为亚洲第一,2007年则为世界第一的豪语。
孰料,大霸因为在中国的渠道(通路 )多样化,从国包、省包、地包、直供都有,在销售资讯完全不透明,销售量是来自渠道(通路商 )回报的数字,并非终端真正出货到消费者手中的数字。因此,大霸在2004年5月1日中国黄金周前一周进行渠道大改革,也就是直接由当时旗下廿七个分公司员工到各销售点配销手机,而不透过国包、省包、地包。此举,引发当地通路商大反弹,将原来批来的手机,以低于大霸员工配售的价位卖给销售点,进而导致各销售点不敢进货,大霸手机销售情形便一蹶不振。
大霸2004年5月的渠道重整计划,让大霸手机销售量从云端跌到谷底,但大霸主管认为,大霸渠道重整是导火线,不过真正的原因是中国手机市场相当成熟,在成熟的市场上就比公司的资源、价格,但大霸不若国际大厂摩托罗拉、诺基亚的资源雄厚,无法长期抗战。
市场人士指出,中国手机市场看似商机无限,但是在国际品牌、贴牌厂商林立,一旦贴牌手机打起价格战,中小型的手机厂商根本无力招架。
原名莫自治的莫皓然,四年前更名后,曾风光一时,但就目前观察,似乎并未转运。
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