大家好，“30会客室”自从2月初开张以来，陆续收到好些朋友与读者的来信，非常感谢大家的支持，本周起，我们将每周选录1篇读者朋友来信与友友的回复内容跟大家一起分享，也希望能让我们这些“30世代”有更多交流与共同成长的机会喔！
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读者小伟(笔名)来信：(因版面关系，将仅节录本文摘要)
我在一家大型电子科技公司当研发人员几年了，对公司的管理与文化以及部门的低士气问题，一直有些着困扰与烦恼，想利用这个机会，跟大家交流一下我的一些想法，也听听您的建议。
最近公司主管表示，可以让我及一两位同仁，去国外大学(如Stanford或MIT名校)上一些短期课程。对我个人而言，首先要决定的，并不是要去上什么课，而是要不要去。我的考量如下：
1.一个人实力能否提升，除了一些天才型的人物之外，没有人是不需要同侪的相辅相成的。一两个人接受好的教育，恐怕无法影响整个部门的风气。
2.这有点算是制度外的私相授受，我不太想接受比别人好的待遇，因为有一些人跟我一样好，只是他们没有让主管那么了解他们而已。
3.对于部门士气的提升，这个举动也没什么帮助。然而我们这儿的一个大问题，就是充斥着蜚短流长，管理上的缺陷随处可见，大伙对于工作，也大部分是且战且走的态度。
我觉得若主管有意培养研究人员，则应该把部门做个重整，而且对于人力的招募及培训，要有明文订定的计划，人员的管理应给与更大的弹性…等。
主管最近会再针对去国外受训的事与我讨论，而我正想把我以上的想法表达给主管知道。我觉得主管算是对部门很有心，只是做法不太妥当，所以我想给他一些意见，接受的话，那我自己也很乐。若不行，则我也不能待了。
有个长辈告诉过我说，“皇帝身边不能都是直谏或一板一眼的人，佞臣的存在有必要性，因为一直紧绷着，连天子都会受不了。”我想以我们部门的情况来看，在主管身边的确是有一板一眼的人及佞臣，而我可能就是那个直谏的人，直谏的下场…哈哈，希望我能成功。
友友的建议：
国外受训一事，不必这么排斥，这也是让公司能够成长的动力之一。但若是所谓“制度外的私相授受”当然就不是这么好。不妨请主管将办法公开，让真正有能力的人可以出去，若公开甄选还是选到你，那就去吧。只要你的心态不是抱着去镀金回来好跳槽，而是真想学点东西贡献公司，我认为没什么不好。其实除了课程学习外，人脉建立(如认识国外教授与同学)以及丰富生活经验，都是出国可以获得的收益，当然这些收益也都是能再进一步回馈到公司的喔。
至于公司内的“蜚短流长”，不用管太多，人就是这样。你做得好行得正，不是为自己私利而是对得起公司，对得起大家，就没什么要忧虑的，若因此惹人闲话，那就随那些人去讲吧。高处不胜寒，宁可孤高自清也不需同流合污，人一生的功过绝不是看这个人是否跟大家同流，当大多数人都道德下滑不自知时，你能够坚持到底，那就够了。
跟主管沟通，也没有到“直谏”这么严肃啦。不妨换的立场帮对方想一想，今天如果换成你是主管，下属的提议虽好，但却太直接而伤害到你的面子或感觉时，有时好的意见也达不到该有的效果。所以，友友建议你，不用当佞臣，还是当个忠臣，但是语气态度与方式上再多帮别人想想，看怎么说，什么时候说最能让对方接受，也给对方一些时间思考与接受。我想，这样的忠臣还是能有好下场的！当然，前提是你自己必须是为整体好的出发点，而不是只为自己私利喔！
最后用一则网路上收到的小故事，跟小伟与大家分享一下：
话说当年伟大的艾森豪将军曾有个参谋，经常与他意见不合，时有勃谿。有一天，参谋决定请辞。
艾森豪问他：“为什么要走？”
参谋老实回答：“我和你常意见冲突，你大概不喜欢我，不如我另谋出路算了。”
艾森豪很惊讶说：“你怎么有这种想法？如果我有个意见一致的参谋，那我们两人当中，不就有一个人是多出来的？”最后，艾森豪把参谋给劝留下来。
也许你今天的主管不见得像艾森豪一样如此懂得惜才，但日后当你有机会当上主管，请一定不要忘记你该怎么做才好喔，加油！！@*
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“30会客室”主持人 友友 敬笔
*友友是大澳门威尼斯人赌场官网生活版专栏作家，同时主持“友友随笔”专栏(//www.dajiyuan.com)
