【大澳门威尼斯人赌场官网9月19日报导】(中央社记者林惠君台北十九日电)台湾金融业近几年来陆续进行整并，政府也在去年提出二次金改目标。至于日本金融业整并的经验为何？日本新生银行总裁Thierry Porte表示，金融业整并面临三大挑战，包括并购的困难、双方的妥协及合并时间。

Thierry Porte在日本金融整并研讨会发表“日本金融服务业的观点谈购并”专题时，作以上表示。

他首先指出，并购面临的困难在全球皆然。他以之前曾在MorganStanley(投资银行)为例，MorganStanley八年前并购另一家银行，但现在仍因此争论不休。

Thierry Porte表示，并购面临的挑战首先在于并购的困难，尤其是对等公司的并购更危险。其次，妥协的部分，在于了解旁人的看法，如何回应对方需求，如IT 及创造品牌。第三点，合并时间也是挑战之一，也就是要花很多时间了解客户产品，需要有主见的领导者去领导合并时程，这方面最常出现阻力，也就是员工对公司的忠诚度会阻挠公司的改变。

他说，日本过去十年来，由于呆账引起的危机，所以要进行金融整并，现在危机已过去，未来则是要创造如何存活下来、能够获利的业务模式。

Thierry Porte举新生银行为例，新生银行在1952年成立，原名日本长期信用银行，以存款和债券为主要业务，由于日本工业革命后，经济萧条，企业破产，新生银行逾放比一度高达35%，再加上IT系统昂贵。因此，透过转型成为商业银行。新生银行面对现实，作出改变，包括：提高透明度、建立绩效文化、建立强健的治理系统，如外部董事可针对业务提出批评和建议，及长期以来建立营运模式。

建立营运模式部分，他举例，现在新生银行零售部分 (retail bank)，有150万名客户，其中60%的客户是透过网路服务，或利用方便好用、低成本的服务，如免费的ATM。

他指出，新生银在2000年由外资私募基金接手，2004年初已在东京证交所上市，今年初进行第一次增资，私募基金完全退出，现在同时是日经225指数成分股之一，这对新生银营运状况诚属一大肯定。

日本金融整并研讨会由行政院金融监督管理委员会指导，台湾金融服务业联合总会及台湾金融研训院合办。