【大澳门威尼斯人赌场官网9月19日报导】(中央社记者林惠君台北十九日电)台湾金融业近几年来陆续进行整并,政府也在去年提出二次金改目标。至于日本金融业整并的经验为何?日本新生银行总裁Thierry Porte表示,金融业整并面临三大挑战,包括并购的困难、双方的妥协及合并时间。
Thierry Porte在日本金融整并研讨会发表“日本金融服务业的观点谈购并”专题时,作以上表示。
他首先指出,并购面临的困难在全球皆然。他以之前曾在MorganStanley(投资银行)为例,MorganStanley八年前并购另一家银行,但现在仍因此争论不休。
Thierry Porte表示,并购面临的挑战首先在于并购的困难,尤其是对等公司的并购更危险。其次,妥协的部分,在于了解旁人的看法,如何回应对方需求,如IT 及创造品牌。第三点,合并时间也是挑战之一,也就是要花很多时间了解客户产品,需要有主见的领导者去领导合并时程,这方面最常出现阻力,也就是员工对公司的忠诚度会阻挠公司的改变。
他说,日本过去十年来,由于呆账引起的危机,所以要进行金融整并,现在危机已过去,未来则是要创造如何存活下来、能够获利的业务模式。
Thierry Porte举新生银行为例,新生银行在1952年成立,原名日本长期信用银行,以存款和债券为主要业务,由于日本工业革命后,经济萧条,企业破产,新生银行逾放比一度高达35%,再加上IT系统昂贵。因此,透过转型成为商业银行。新生银行面对现实,作出改变,包括:提高透明度、建立绩效文化、建立强健的治理系统,如外部董事可针对业务提出批评和建议,及长期以来建立营运模式。
建立营运模式部分,他举例,现在新生银行零售部分 (retail bank),有150万名客户,其中60%的客户是透过网路服务,或利用方便好用、低成本的服务,如免费的ATM。
他指出,新生银在2000年由外资私募基金接手,2004年初已在东京证交所上市,今年初进行第一次增资,私募基金完全退出,现在同时是日经225指数成分股之一,这对新生银营运状况诚属一大肯定。
日本金融整并研讨会由行政院金融监督管理委员会指导,台湾金融服务业联合总会及台湾金融研训院合办。