爱德华．迪波诺在【横向思考】一书中说：“一般的人着重在垂直思考，垂直思考只会让人把同一个洞挖得更深而已。横向思考会让你在别的地方重新试一试。”

高顿．泰勒在【改变世界的发明】一书中提到：跳出自己的框框：
一、发明彩色软片的曼因斯以及高达斯基原本都是音乐家。
二、柯达公司的创办人乔治．伊斯曼原本是银行的会计。
三、原子笔的发明人波罗后来变成一个雕塑家、画家及记者。
四、安全是刮胡刀的发明人，吉利特原本是个到处贩售瓶盖的业务员。
五、气胎的发明家邓乐普原先是个兽医。

思考是多元的、无限宽广的，不要局限在自己的小框框里，画地自限，那会埋没你潜藏在生命中一股非常大的潜能。

我们来探索世界顶尖的人他们思考的秘诀在哪里？

1.搜集事实资料。诚如投资大师巴非特所说：“你是对的，不因其他人同意你的看法，而是你掌握的事实是对的。”

对于任何问题，除非你有大量完整的事实资料在手上，否则你无法找到解决它的最佳解答。有目的、且以最适合个人吸收的方式去搜集、研究资讯，其功劳是无可取代的；因为要怎么收获，就必须先怎么栽，想产生哪样的结果，就必须先吸收那样的讯息。关键是：想办法将讯息存档归类在脑海中。

例如：每一个人在清醒的每一秒钟都是靠着脑袋，以设定好的方式行动—从走路到跑步、从阅读到看电视、从开车到红灯停车等等都是如此。脑子会将相关的讯息储存在小小的管道内—脑神经支干，使我们能够很快、很简单的取出，从而使我们通常每次都会产生相同的解答。

2.打破模式。想要有好的思考逻辑，有创意的解决问题，你就必须开启新的管道、找到新的超越点、发现新的连接；换句话说，你就一定要打破模式。

打破模式最简单的方法，是从问一些可以改变思考方向的问题开始。例如你该问：如果我把问题加倍，把它减半，把它冰起来，把它重新架构，则结果会有什么不同？把它倒过来看，修改它，重新排列它，重组它？如果我完全排除—或是排除一部分呢？如果更替其中一部分呢？如果把它做的更小、更短、更轻呢？如果采用新颜色、造型更流线、将它放大呢？

激发思考逻辑的方法很多，问题问都问不完，我觉得其中有三本书你们可以去买来参考，詹姆斯．亚当斯所写的【观念的爆炸】一书，吉妮特．佛斯和高顿．戴顿合著的【学习革命】一书以及日本管理大师大前研一新出版的【思考的技术】一书，相信对于您思考的启发，问题解决的能力会有相当大的帮助才是。

3.尝试新组合。高顿．戴顿在【走出赤字】一书中，提到一句非常重要的观念：“创意就是旧元素的新组合。”阳光底下没有新鲜的事，只有新的组合。

华德．迪士尼及苹果电脑创办人史蒂夫．杰布斯都由于拥有绝佳创意，而创办了巨大的商业王国。雷．克拉克与麦当劳兄弟—加州一家小汉堡店老板初次碰面时，还只不过是一个卖牛奶搅拌机的中年业务员；但是他把麦当劳兄弟的基本观念与其它观念结合起来，进而创造出世界最大的连锁速食店。

很明显的，这些伟大的理念及发明都有一个共同点：它们都来自人类大脑。人脑具有储存资讯的惊人能力，相同的，它也能够将这些已在脑中的资讯重新组合—然后创造出新观念、新事物。

“创意就是旧元素的新组合。”把这句话写下来，在底下画线，记起来。它可能是你这辈子所写过、最重要的一句话。它也包括了创造新解答的关键：阳光底下没有新鲜的事，只有新的组合。

其实所有的新发明—收音机、电视、内燃式引擎，都是旧元素的新组合。例如按钮事喷浴水龙头至少包括三样旧元素：热水、冷水以及一个控制阀。

既然创意是旧元素的新组合，则有最佳创意的人就会经常潜心思考如何新组合。

烫衣服烫到手软的母亲们，总是希望衬衫能够快甘而没有皱纹，因此科学家就发明了可以免烫的聚酯纤维：旧元素的新组合。

管理大师彼得．杜拉克在【断绝的时代】书中明确而写实的指出新发明技术，他称之为“有系统、有组织的跳进未知。”他认为新的发明技术与昨日科技不同之处是：“它并不是基于重组我们所知的知识，而是基于重组我们的未知。”

4.睡觉也想着它。在上床睡觉之前，记得回想一下还有没有新的组合，以及所设想的理想解答。如果你还设定解决问题的期限，也记得将这个期限再睡觉前存进记忆内；然后你的下一次就会处理接下来的事。广告大师大卫．澳格威说过：“尽量使下意识简单清彻。然后将思考程序完全停止，并且等待，直到下意识对你说‘喂！我已经有好主意了’。”

5.有了创意就源源不绝！接下来这一步就简单多了！当你在洗澡，或在刮胡子，或是在睡觉时—突然间解答就冒出来了。

这个方式之所以会有效，有一部分原因是它与大脑最初处理资讯的流程相似。记得要明确界定你的理想与目标。定好完成的期限也会很有帮助，使你的下意识根据这个期限去运作。@

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