印度为何是奥运会上的“长败军”?
【大澳门威尼斯人赌场官网8月26日讯】(亚洲时报记者Siddharth Srivastava 8月26日报导)新德里 — 为何一个拥有10多亿人口、被认为将来会成为经济强国的国家总是在世界最大型的竞技性体育专案中屡战屡败?这是一个每四年就会被重提的话题。印度已经参加了100多年的奥运会,但只有在这次雅典奥运会上才创纪录地获得第一枚个人专案银牌。现役陆军少校拉· 拉托尔在是次奥运会男子双多向飞碟射击比赛中为印度获得一枚宝贵的奖牌,这使他受到举国上下的欢迎。在拉托尔之前,印度总共获得9枚曲棍球比赛团体金牌,以及在1952、1996和2000年三届奥运会上分别获得一枚个人专案铜牌。
普华永道会计公司预计印度在是次雅典奥运会上应该获得10枚奖牌,但就目前情况来看,印度似乎不能如愿以偿,最后希望寄托在上届跳远比赛铜牌得主安珠· 博比· 乔治身上,但她也面临美国女飞人琼斯等劲敌的激烈竞争。面对迈克尔· 菲尔普斯、“鱼雷”索普、布兰登· 汉森、保罗· 哈姆、比尔德、加特林等诸多体育高手,印度选手很难取胜,印度国歌十之八九也不可能在今夏奥运会上奏响。因此,许多人都很纳闷:如此一个人口众多、如今在其他很多领域都表现卓越的大国怎么会在奥运赛事中屡屡打败仗呢?除了民主制度以外,印度喜欢在各个领域以中国的成就为参照标准,后者在雅典奥运奖牌榜上目前暂列第二,仅次于美国。
对此人们给出的理由五花八门:政府虽牢牢控制着体育事业,但对体育成就麻木不仁、缺乏资金和基础设施、印度人没有运动天赋(但代表美国参加体操比赛的印裔选手巴德瓦杰却获得了一枚银牌)、天气燥热或者过分重视板球运动等等。《印度快报》主编塞卡尔· 古普塔撰文说,只要教练不得不听政府官僚的使唤,只要运动员和体育协会不得不依赖政府拨款而不是私人赞助,印度体育就永远达不到黄金高峰。《亚洲时代》负责人阿克巴指出,印度在可预见的将来赢得一块奥运金牌的唯一办法就是让板球比赛成为奥运赛事。
虽然印度选手的比赛表现不佳,但他/她只要参加了就值得赞美。拉托尔的胜利归功于他个人坚持不懈的努力。
印度的发展模式是有些部门飞速发展,有些部门在困境中苦苦挣扎。可悲的是,该国的体育事业跟农业、初等教育、电力供应、穷人的卫生保健以及铁路和公路基础设施等其他很多次要部门一样,因技术落后、缺乏投资和私人赞助以及政府的繁文缛节发展缓慢。还需要指出的是,以上这些收益和效率低下的部门都牢牢控制在政府手中。
安珠· 乔治最近说,“如果一个印度人能成功在雅典奥运会上拿到一枚奖牌,那完全是她或他个人努力的结果,而与印度政府没有丝毫关系。”著名体育新闻记者布里吉纳斯说,“令人恼火的是,虽然印度不乏有天赋、有潜力的运动员,但官老爷们却不知如何利用。想想看,我们可以为世界开发出一流的软体,但却不能为我们的运动员们制定一个内容协调的计划。”拉托尔是在印度射击队两年多以来一直没有教练指导的情况下获得这枚银牌的。拉托尔说,印度体育面临的主要困难是资金供应不稳定和资源缺乏。
自进入市场开放和自由竞争时代以来,印度和印度人一直有不俗表现。印度的新兴工业-IT行业因政府干预最少而不断发展壮大,其80%的收入都来自严格控制质量和成本的海外市场。印度最兴旺发达的体育运动板球跟新兴的IT和服务业一样很少受政府干预,而是由私营的印度板球管理委员会(BCCI)经营。BCCI是世界上最富有的体育机构之一,该委员会主席达尔米亚被认为是该国最精明的经理人之一。长期以来为全球输送最优秀的工程师、软体专家和管理人员的印度技术学院和印度管理学院拥有自己的最严格的价值标准,其管理也甚少受政府干预。电信、航空、银行、电脑硬体、服装、汽车、零售以及娱乐行业近几年都取得了很大发展,原因就是自由竞争的到来。在波斯湾地区和其他国家工作的印度人寄回国内的汇款构成了该国外汇的最大部分。
在美国和英国这样比较公平的社会里,许多印度人都成为一流的医生、工程师、护士和教师,而且在其他领域,例如电影业、投资银行业、工商管理界(顾磊杰、杜塔和刚瓦尔)、政界(金达尔)、经济学界(阿玛蒂亚· 森)甚至体育界(巴德瓦杰)也影响深远。IT巨子包括Sabeer Bhatia、Vinod Khosla和古鲁拉伊· 德什潘德……在此不一一列举。
就像世界大多数国家一样,帮助印度体育运动走出困境的办法是分散权力和私有化以便允许私人赞助体育运动,让管理委员会负责训练管理运动员、建造体育基础设施和树立品牌。BCCI就是最好的例证。该委员会拥有许多板球运动员,这为挑选最优秀选手提供了基础。据说,如果印度政府肯在每个运动员身上各花100万美元,印度肯定能成为世界第一体育强国。不过,更令人担忧的是,指定拨给体育运动的专项资金有多少真正用在运动员身上?以政府的扶贫工程为例,估计最多只有不到十分之一的钱用在实处。
今天的体育运动与商机和品牌息息相关。政府不应该插手其中。(//www.dajiyuan.com)