【大澳门威尼斯人赌场官网8月11日讯】(亚洲时报记者焱桦8月11日报导)在市场改革初期，中国知识份子潦倒到“倒鸡蛋”、北大学子卖肉、火箭工程师街头擦皮鞋的新闻屡见报端，人们不免有所感慨。近年国企、事业单位改制议程又再浮上台面，知识份子的生存现状又再引起全社会关注。近日，媒体相继披露了湖南农科院两个月内3名中青年科技人员接连自杀的消息，更向中国领导说明一个残酷的事实：中国的农业问题，中国人材政策的落实，跟领导的理想仍有很大的差距。

湖南《三湘都市报》8月4日报道：2004年2月6日，湖南省农科院农产品加工研究所特种经济动物部经理、38岁的李建良在办公室悬梁自杀身亡；3月6日，湖南省农科院茶叶研究所副研究员、检测中心主任、41岁的罗淑华(女)在自己的实验室服农药自杀身亡；4月2日，湖南省农科院湘园瓜果种苗分公司副研究员、博士生、39岁的吴建义从自己家楼顶坠下，自杀身亡。

据报道，除了罗淑华是在遗书中交代了自己是因“无意说错了话，得不到宽恕，我愿以死来赎罪”之外，李建良和吴建义都被认为，二人是因不能完成上级下达的创收指标，在与领导协商未果，自觉“有辱使命”而轻生。

几十年的计划经济体制年代培养出来的中国科技人员，长期以来都是“一门心思搞研究，二耳不闻市场事”，根本不懂“应对市场”。如今突然要为了生存而被推向市场，一些知识份子不免生存状况“尴尬”。这与他们自身适应力和心理承受力有关，但也与科研机制的问题不无干系。中国农学会原副会长、在湖南农科院工作了41年的老院长钱仁研究员就对《瞭望东方周刊》说，造成湖南农业科研人才生存困境的主要原因是体制问题。

据了解，农业科研单位开始实施体制改革始自本世纪初，改制要求农业科研单位“自力更生”，基本研究成果要被推向市场。而实际上各级农科院要面对的现实却是，在急功近利思想下，大量科研资金被集中在某些“重点课题”上，却忽略了农业科研是个庞大的研究体系，农业基本研究出成果和成果转化的周期自然漫长。有一种意见认为，没有政府扶持，农业科研单位难以单纯靠市场回报生存和发展。

湖南省农科院所反映出的体制问题，其实就是中国省级农科院当前的境遇。由于地方农科院与国家农科院及地市农科院体制上分割，各自为政，因此就可能出现各级农科院不但在专案上，而且在经费上都成竞争对手。为争专案，争经费各级科研单位打得个头破血流，结果往往是大笔的科研经费落到了“关系硬”“会来事”专案领导人手中。

其中也涉到科研经费监管制度问题。众所周知，科研经费稀缺，当前又缺乏一个健全的专案评估机制，地方科研经费的审批和发放往往是一个领导和几个专家“说了算”，造成科研经费分配不公，甚至引发学术腐败问题。

有报道指，由于一些科研单位领导“有路子”，申报的专案得到国家大开绿灯，并投入钜资，以致该领导头痛不知该如何花这笔钜款，于是变着法儿地花钱，今天假考察之名组织专案组的头头脑脑到国外旅游，明天逢年过节以奖金的形式给工作人员提高福利。因此有关人士呼吁，殛待建立科研经费“阳光听证”制度，减少在科研经费配置上的暗箱操作。

其次，科研机构冗员，行政人员过多，而全院上下的工资缺口，除了政府配置的那一点，就全靠一线科研人员拼死拼活地把研究成果转化为经济效益，干得不好还要被领导怪责。

在逐步解决市场化形势下，科研与创收之间矛盾日渐突出，从制度上解决这个矛盾已是中国科研机构生存发展，以及改善知识份子生存现状迫在眉睫的大事。据中国媒体引述湖南省农科院的例子指出，该院除离退休人员外，行政后勤人员有450多人，在职处级干部131人，工人859人，而第一线的科研人员仅400来人。但院里的管理干部包括司机是拿全额工资，而科研人员只能靠自己找科研经费养活自己。搞不到经费，科研人员就拿不到全额工资，有的科研人员每月只能拿七八百元工资，甚至面临下岗。有中国问题专家认为，徒有高级职称的科研人员仅能管个温饱，怎能专心作研究？

前些年国有企业职工的下岗与转岗中，常提到一个所谓“无情竞争，有情操作”的概念。如今，这个概念被用到了科技体制改革当中。有关人士认为，科技体制改革是大势所趋，但在具体实施中一定要充分考虑到改革带来的阵痛，以及科研人员的承受能力。有部分中国知识份子认为，中国科学院在实施国家知识创新工程试点中奉行的“无情改革，有情操作”原则，就很好地解决了改革所带来的矛盾。

从１９８２年至１９８６年，中共中央连续５年下发了关于农业和农村工作的一号文件，真实地反映了亿万农民的心声和要求，成为我国农村改革迅速推进的强大动力。时隔１７年之后，当中共中央总书记胡锦涛２００３年１２月３０日亲自签署《中共中央、国务院关于促进农民增加收入若干政策的意见》时，久违了的中央一号文件再次回归农业。中国中央领导去年年底提出“人材强国战略”，并由中国国家副主席曾庆红主导。而这三起农业专家自杀事件，就像向中国领导说明一个残酷的事实：中国的农业问题，中国人材政策的落实，跟领导的理想仍有很大的差距。(//www.dajiyuan.com)