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明年全球纺品配额取消 成衣业进入战国时代

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【大澳门威尼斯人赌场官网7月3日报导】(中央社记者戴海茜台北3日电)2005 年1月1日起,WTO会员国的纺织品及成衣因配额管制取消而迈入新澳门威尼斯人赌场官网,过去以接低价、大量单纯款式订单的经营策略,在配额取消后,将面对中南美洲、东南亚等生产成本低廉的竞争对手抢夺订单,预期靠低价产品竞争的厂商将被淘汰出局,全球成衣业将进入战国时代。

台湾成衣厂为因应全球纺品配额的取消,早就急忙卡位抢先机,柬埔寨成为越南、中国之外,另一个兵家必争之地,不仅聚阳投注逾百万美元,拟于两年内分 3阶段设厂投资;台南企业今年也计划扩充柬埔寨 3厂,同时为压低固定投资的增长,台湾成衣厂全球布局策略也逐渐倾向以委外代工取代自有产能,目前除聚阳实业委外代工比重高达 70%外,其余成衣厂包括台南企业及如兴制衣等,均计划提高委外代工比重。

此外,聚阳也已自2000年起,斥资1亿多元导入ERP系统,透过主副料供应链的运筹掌控,除了有效降低成本外,可与上、中游业者就原料供应面进行整合,达到提升产品附加价值的效益,针对2005年后的局势预作准备。

成衣产业因与流行潮流息息相关,因此研究发展方向亦往设计、制造及销售互相串连的趋势发展,而台湾成衣业者因大多为中小型企业,多以生产 OEM订单为主。近年来,台湾许多与成衣纺织相关的研究团体及学术机构(如财团法人中国纺织工业研究中心、中华民国纺织业外销拓展会),均与台湾中小型企业进行技术的合作研发,这将使台湾成衣工业创造更多利基。

由于纺织业属劳力密集产业,劳动成本占生产成本比重大,因此近年来各厂商依各国工资成本比重的大小设厂,采取“在台湾接单,全球生产”的模式,进行国际分工生产作业,因此台湾纺织产业亦逐步以台湾为全球营运中心,发展具有垂直整合及水平分工的国际产销体系。

成衣业者指出,过去的纺织与成衣产品的生命周期可以长达两年以上,但现今由于消费者求新求变、产品少量多样化以及市场竞争激烈的影响下,图样及服装款式的生命周期已快速缩短到仅剩半年的期间,对于产业的产品研发与生产制造能力形成极大的挑战。

以一般成衣市场来看,主要分为春夏与秋冬二季,外销市场以每年圣诞节为最大旺季,提前 3-5个月出货,以便铺货予销售通路,因此第 3季通常为外销出货旺季。

业者表示,由于纺织为重要的民生必需工业,为保护各国纺织业的发展,各国对纺织品大都设有进口贸易限额及关税的障碍,例如纺织品输美,除不同地区有不同比例的限额外,尚要课 17.5%的关税,但美国针对部分地区纺品输美享有免限额、免关税优惠包括墨西哥的北美自由贸易协定 NAFTA(免限额、免关税)、中美洲国家的环加勒比海国家贸易伙伴法案 CBTPA(免关税)、撒哈拉沙漠以南国家的非洲成长机会法案AGOA(免关税)等。

另外,WTO所通过的ATC法案,规定分10年 3阶段将部分纺织品以渐进方式解除配额管制,以回归自由化规范。

成衣配额自2005年1月1日起完全取消后,台湾的配额保护伞将完全丧失,而聚阳过去以美国为最主要的市场,将面对来自全球各地竞争者的压力。一般估计纺织品配额的取消,可增加纺织品及成衣贸易1200亿美元至3240亿美元不等,也预期完成自由竞争市场的开启,将导致全球纺织品及成衣平均单价将更进一步下跌,一般估计全球纺织品价格下跌约2%,全球成衣价格约下跌5%-10%。

法人指出,纺织业未来可上中下游厂商进行策略联盟或合作开发新产品,连袂赴国外投资设厂,以国际分工型态降低生产成本并增加市场占有率。因此,就目前产业环境而言,发展国际分工以及健全海外投资体系对成衣业者是有利发展趋势,减少成衣业全面回归取消配额及关税自由化后的冲击。

至于单价高、产品量少、样式复杂、交期短暂的订单则留在台湾生产,使技术与利润得以留在台湾。因此未来将是企业联盟、产业国际分工的时代。

由于全球纺织品成衣厂商将面对流行周期愈来愈短、产品少量多样及交期缩短的市场趋势,除落实国际分工外,更积极加强上中下游厂商的策略联盟关系,以建立快速反应系统 (QRS)。为增加产品的竞争力,成衣制造商必须设立并建立供应链管理系统 (SCM),电脑资讯的快速整合,将为成衣业者努力发展的方向。

随着台湾加入世界贸易组织 (WTO),成衣业者为加强区域经济合作,纷纷在海外设立行销据点或与国外知名公司合作,以布建行销网路并缩短产品与市场距离;另各厂商除直接至各区域经济体或其他邻近国家投资设厂外,亦至各区域经济体设立发货仓库及成衣配销中心,使在各区域经济体下,货物流通能更加迅速。

而2005年1月1日成衣配额取消后,将面对全球各地竞争者的压力,以国际分工,赴国外低成本地区设厂,及建立快速整合的供应链管理系统 (SCM),以为因应设立发货仓库及配销中心除可掌握行销管道外,更可随时因应市场变化而对存货作更有效的控制,以增加厂商的竞争利基。

以台湾成衣厂来看,聚阳主要的竞争对手为台湾成衣外销厂商,目前台湾成衣业者的经营型态而言,以台南企业在客户来源及生产模式与该公司最为接近,其他同业则包括年兴纺织及如兴制衣,不过聚阳成衣产品线相较其他同业来得广,举凡上衣、裤子、洋装、睡衣等皆为该公司产品,其他同业包括台南企业及如兴制衣则以裤类、裙类等下半身产品为主,而年兴纺织系以生产牛仔裤为主,并亦向上游整合成为牛仔布料供应商,由于与竞争同业已有市场区隔,因此竞争态势并不明显。

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