【大澳门威尼斯人赌场官网7月18日讯】　自由时报记者王忆红╱特稿

　博达案引发债市风波，联合投信从上周一（12日 )一次大举处分可转换公司债事件曝光，到顺利将旗下3档基金交由富邦投信接管，联合投信董事长王关生，在短短3天内将事件顺利化解，但后续其他基金赎回卖压仍沉重，2档平衡型基金也申请暂停申赎，目前仅剩4档股票型基金正常运作。

　经过此事件，不仅让联合投信元气大伤，总基金规模只剩10余亿元，如何让联合投信恢复昔日风采，王关生的挑战才刚要开始。

　国内股票型基金市场规模约2258亿元，平衡型基金约2026亿元，债券型基金规模则高达2.28兆元观察，投信市场可说几乎靠债券型基金维生。

　而以基金规模1000亿元的投信公司为例，来自债券型基金的贡献度约达50-80%。

　而联合投信在3档债券型基金移管出去、2档平衡型基金暂停申请赎回后，剩下的3档国内股票型基金、1档国外型股票基金，总基金规模只剩约10亿元出头。

　也就是说，王关生解决了3档流动性不足的债券型基金后，又将面临如何再冲刺基金规模的另一道难题。

　王关生为前行政院长萧万长女婿，曾任职高盛证券负责承销等业务，在86年结合新光吴家、和泰苏家以及长荣集团等成立联合投信，王关生持股约16%。

　而新光吴家、和泰苏家以及长荣集团在去年8月将持股转让给澳洲麦格理银行（Macquarie Bank Limited )，麦格理银行总计持股40%，成为单一大股东。

　麦格理银行在联合投信事件后，曾发出声明稿，强调一次砍出可转债、反浮动公司债的决策，是考量受益人最佳的利益，并重申将持续管理旗下基金商品的决心。

　但面对基金规模严重缩水的窘境，王关生如何让联合投信东山再起，市场正在关注。 (//www.dajiyuan.com)