【大澳门威尼斯人赌场官网12月5日讯】〔自由时报记者陈中兴╱台北报导〕麦肯锡顾问公司总经理计葵生（Mr.Greg Gibb )昨天说，台湾推动银行整并，若能完成大型具经济规模之银行与经营技术一流之中小型银行整并，则整体竞争力可与荷兰银行界相比。

行政院金管会执行陈总统金融整并政策，麦肯锡公司是金管会重要咨询对象之一，麦肯锡总经理计葵生昨天表示，台湾大银行的素质原本就不差，至少与韩国、中国等区域性银行相比，台湾大型金融机构犹略胜一筹。

台湾需要的是既大又强的银行，这种大银行是可以将花旗、标准渣打、汇丰等金融巨擘当作对手的，如果在金融整并过程中，能将具备经济规模的大型银行，合并经营技术强劲的中小银行，将可发挥最大综效，几乎可与荷兰的金融业相匹敌；计葵生昨天在台北金融研究发展基金会举办的“金融CEO高峰会”上作上述表示。

麦肯锡公司董事罗可擎（Mr.Christian Raubach )以“台湾金融业如何因应下一波并购整合”为题发表专题报告时指出，台湾金融市场存在一种有趣现象：一些生产力最高、经营技术最好的银行，与获利能力最差、比较1950年代毫无进步的银行，经常只在一墙之隔；这暗示过多的银行存在于台湾市场，造成台湾金融业投资报酬率（ROE )持续下挫，去（2003 )年平均不到2%。

罗可擎表示，台湾金融整并不能学日本，只是把银行硬凑在一起，其他什么事也没做，结果搞了一堆合并，但合并后逾放比却没下降，新的业务、新收入也不见产生。

反观南韩，在亚洲金融风暴后，推出的金改计划，不仅强制金融合并，同时雷厉风行要求企业公司治理，甚至强制解散部分大企业，至今南韩银行虽非家家都很好，但至少都具备起码的区域竞争力。

罗可擎指出，台湾银行分行网路过小，以台北市为例，邮局家数达179家，麦当劳速食店有93家分店，屈臣氏也有76家分店，但台北市分行据点最多的富邦银行，只有85处据点；第2名的华南银行更远远落后到51处据点，分行数太少更凸显合并的重要性。

罗可擎建议台湾，无论GDP、人口、面积来摊算，台湾银行家数都太多，因此急需整并，但金融整并不能像日本，只搞“形式合并”，整并组合必须能提升经营技术，并以促成区域龙头级银行为目标。