【大澳门威尼斯人赌场官网7月1日讯】(自由时报记者柏松龄╱专题报导)7月1日对台湾金融史来说，是一个重要的日子，因为台湾银行、土地银行、中央信托局即将在今天公司化；3家国营行局的改制，象征老店新开，但面临金融环境的变化、民营金融机构的竞争，三大行局能否老干发新芽，进一步茁壮，是首要挑战。

　台银、土银、中信局是国家行局最后一波公司化的压轴，在公司化后，三行局将回归公司法体制，按政策规划，将在民国95年完成民营化目标。

　台银预计今天召开监察人会议、董事会和常董会，完成公司成立程序后，将由财政部政务次长王得山、金融局局长曾国烈和台银董事长陈木在、总经理李胜彦在重庆南路总行揭牌，宣告新台银正式挂牌营运。

　土银则以“邀请您重新一起携手开创人亲、家亲、土更亲的新台湾奇绩”为改制庆祝会主轴，由董事长魏启林和总经理吕桔诚共同主持。

　中信局除了举办庆祝酒会外，同时还从7月1日至7月7日止举办回馈活动，客户购买国内外各类型基金，手续费5折优惠。代理的保健产品，则按定价打8折，算是为改制公司化成功踏出行销第一步。

　三行局的改制，表面上看起来只是换一个招牌，对客户影响层面不大，但实质的影响却相当深远。

　台银董事长陈木在就曾在全行会议中指出，台银公司化后，不能够再当做政府的一个部门来运作，从员工、作业制度、组织与管理阶层的思维“都要像一个公司企业”。

　台银总稽核苏德建则表示，三行局的改制，第一步就是面临到“公司治理”的企业精神落实，不但要向股东负责，同时员工从上到下，“脑袋”也要跟着换。

　除了公司治理外，三行局的另一个严峻考验，就是如何在业务竞争“硬碰硬”，并达成目标。

　以往顶着国家行局的招牌，固然背负着许多政策的包袱，但不可讳言也有一些竞争的优势。但近年来，随着政经环境的变化，这些优势也逐渐丧失，例如无息的公库存款、几无竞争的国营机构存放款业务，这些将或多或少侵蚀三行局的获利能力。

　以台银为例，去年赚了60亿元，税后净利只有11.05亿元，今年预定盈余是130亿元，但前5个月盈余加各项提存仅48亿元，税后净利大幅缩水。

　中信局去年亏损57.76亿元，主要是打销呆账所致；土银去年的盈余虽然在最后转负为正为15.74亿元，但也是历年少见的低点。三行局未来的挑战可见一斑。

　事实上，三行局公司化只是第一步，未来的经营方向才是重点。

　台银是国家龙头银行，如何在两年半的时间减少民营化的阵痛期，挑战很大；中信局业务范围涵盖银行、保险、贸易、储运，公司化后要与土银合组金控，未来要如何整合分割现有业务，也都要严肃思考。

　金融界人士指出，三行局在公司化之前，已陆续进行了部分体质与业务的调整，例如台银、土银开始处理陈年不动产，虽引来“卖祖产”质疑，但有效弹性运用资产，也是以往少见的思考模式；土银冲刺“春娇志明现金卡”，投入消费金融业务，为公司化与金控铺路；中信局也固守外汇基金与黄金的专业路线，希望与土银截长补短，多少都能观察出三行局求新求变的心态。

　三行局今天公司化，是我国金融史上重大的变革，接下来除了市场竞争与业务挑战，还包括如何顺利民营化，同时又能维护全民权益，而过去背负的政策任务又该如何顺利交棒，都是挂牌之后的挑战，各界正拭目以待。