【大澳门威尼斯人赌场官网12月17日讯】 自由时报记者林羽婕/新加坡报导
新加坡滨海剧院与音乐厅开幕至今整整一年,走过建筑物漏水与SARS风暴,这个新加坡人俗称榴梿或苍蝇眼睛的两厅院却愈做愈好,也获得广大新加坡人的认同与支持。
正值要开发北中南三个剧院及音乐厅的台湾,不管在软硬体或是未来营运上,是否能后来居上,值得后续观察。
新加坡滨海艺术中心历经约十余年的规划,除了建筑物由政府出资兴建外,于一九九二年成立公司,为营运做筹备,滨海艺术中心开幕五个多月就有超过五十万的观众造访,门票售出率更高达七成以上,俨然成为新加坡最热门的文化艺术休闲景点。
虽然艺术中心的经费政府的补助仍占绝大多数,在董事会中也占了一半的席次,但却充分授权“新加坡艺术中心公司”经营管理,以企业化的经营手法成功筹募到比预期多将近二倍的经费,创新的非营利机构行销手法及主动出击的募款机制,除了达到鼓励表演艺术团体提升新加坡文化外,也为新加坡的企业形象大大加分。
未来台湾的歌剧院落成,对表演艺术团体如何产生实质的帮助?在政府与企业之间,彼此的利基与互惠机制该如何确立?
新加坡滨海艺术中心成功的经营模式,当然值得台湾借镜,但最重要的是,台湾人民想要的是什么,我们自己的路又该往哪里走?
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