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（大澳门威尼斯人赌场官网记者孟晓闻编译）有一些关于家族企业继承的统计数据，值得深思。首先，家族企业平均维持24年，约一代人。其次，近60％的家族企业无法传承到第二代，90％的家族企业无法传到第三代。近一半的家族企业由于创办人去世而难以为继，只有16.4％的家族企业在权力有序地过渡后消失。

身为企业家，毕生创办的企业是你独有的资产，也占你遗产相当大的一部分。和其它资产一样，你自然会期望子女能够继承事业。但正如数据所示，这样的企业未来多半会走下坡。即便你想突破常规，费尽心力把企业传给后代，但最好的策略可能还是不要把企业留给子女。 先不管统计数据，我们来看看以下子女不宜继承家族企业的理由。

1. 子女应有探寻人生目标的自由

每个人都有自己的人生目标，只有自己能给这个世界带来某种价值。与其培养孩子进入你的企业，不如给他们自由去发现自我，探求人生目标。如果他们愿意回到你的企业，那最好，但别抱太大希望，孩子的人生目标完全符合家族企业的可能性很小。

2. 家族企业可能让子女失去幸福感

如果你问一问一屋子的父母，想要孩子过上什么样的生活，你多半会听到他们希望孩子过得快乐又充实。现代心理学家提出幸福五要素：正向情绪（positive emotions）、全心投入（engagement）、人际关系（relationships）、生命意义（meanings）和成就感（accomplishments），称为“PERMA”。给孩子接管家族企业的压力，或者如此期望他们可能带来负面的结果，孩子失去对家族企业的兴趣与参与感，阻碍孩子在家族企业以外发展人际关系，难以探寻人生意义或目的，感觉不是靠自己的努力达到想要的位置。换句话说，以PERMA的标准来看，孩子的幸福指数可能比选择其它人生道路还低。

3. 家事和公事混为一谈

家族内部的互动比较复杂。家族企业经常发生这种情况，家人的关系干扰到职场上的关系。在家里没有处理好的情绪可能会蔓延到办公室，引起不必要的矛盾。家庭成员对怎样经营企业也可能有着不同看法，容易引起冲突和分歧。这些都可能给企业带来麻烦，最终导致企业失败。

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4. 裙带关系惹人嫌

在家族企业中帮你的孩子安排职位或权力，在员工看来就是一种裙带关系，容易招致埋怨，影响工作环境。孩子最好凭借个人的绩效来得到晋升，而不是家族关系。

5. 避免继承的利益冲突

孩子是你的继承人，也是你遗产的受益人。你的大部分财富可能来自你的企业的价值。但作为受益人的子女可能会为了得到你的财富和资金，违背你的意愿出售公司或分配资产，而不是投资于公司的成长，这都有可能导致企业失利。

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规划家族企业的传承时，一个关键是区分经济利益和管理权。虽然你想让家族从你的企业和遗产中受益，但家人往往不善于管理你的企业和资产。你应考虑寻找专业人士、顾问和核心员工，他们懂得管理企业，能让企业持续繁荣和发展，甚至延续几代。

原文：刊于Entrepreneur网站。

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